現(xiàn)場管理技法-資料下載頁
2025-02-22 23:21本頁面
【正文】 ?分析行業(yè)特性及工藝流程 ?合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素 ?計算各生產(chǎn)要素平衡點 ?編寫生產(chǎn)作業(yè)操作方法 生產(chǎn)作業(yè)動作標準化 ?分解活動，真實記錄：自檢，操作，專檢，防錯； ?分析篩選，去除浪費（多余）動作； ?優(yōu)化剩余動作，關(guān)鍵是合理化，（可能一線員工更專業(yè)）； ?編寫操作方法表； 動作沒有標準化 動作有了標準化 操作方法表樣本 操作方法表編寫注意事項 ? 操作方法表本身沒有好與不好？不要指望一個版本可以用 10年。 ? 操作方法表動作分解的最高境界：對該工藝具有常識的人能參照操作方法表生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。 ? 關(guān)于檢查或防錯的說明應(yīng)足以提示操作者不致出錯。 51 ? 作為一種工程語言，應(yīng)方便交流：盡量多些相片，示意圖，少些文件描述。 ? 隨著工藝 /生產(chǎn)條件的變化， OMS應(yīng)及時更新。 ? 我們又多少任務(wù) ? 操作方法表不能只停留于文件，下一步培訓操作者。 ? 優(yōu)化文件管理、持續(xù)改善。 52 生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標準化 ?品質(zhì)管理規(guī)劃 ?品質(zhì)管制 ?品質(zhì)改善 品質(zhì)管理規(guī)劃 ?建立質(zhì)量目標 ?建立質(zhì)量管理組織 ?建立質(zhì)量管理流程 ?建立質(zhì)量控制標準 ?建立質(zhì)量控制記錄 品質(zhì)管制 ?質(zhì)量管理流程教導(dǎo) ?質(zhì)量管理流程實施 ?質(zhì)量管理流程核查 品質(zhì)改善 ?質(zhì)量管理流程數(shù)據(jù)收集 ?質(zhì)量管理流程數(shù)據(jù)分析 ?質(zhì)量管理流程改進 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標準化 ?設(shè)備管理標準化 ?工具擺放標準化 ?作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生標準化 ?推行現(xiàn)場 5S管理 標準化工作后注 作為 培訓 問題解決的基點 張貼到明顯處 操作者參加改進 尊重 他人的 標準化工作 定時檢查 標準化工作 真正經(jīng)得檢驗的標準化工作是當有人缺席時仍能 安全、有效、高質(zhì)地完成工作 What Do I Do? 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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