【正文】 利，而將晉升、年度評(píng)價(jià)留給職能經(jīng)理；保持經(jīng)常溝通、協(xié)調(diào) 有可能帶來混亂和權(quán)利斗爭(zhēng) ? 適合于有多個(gè)項(xiàng)目 /產(chǎn)品、需要依靠職能專長(zhǎng)的組織 ? 多維制組織 有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ? 僅有很小的中心組織，依靠其他組織（或其他單位）以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、營(yíng)銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu) ? 高靈活性和應(yīng)變能力，并使組織（或單位）集中精力做自己最擅長(zhǎng)的事 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的單位受到很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力 ? 對(duì)制造活動(dòng)和供應(yīng)品（或服務(wù)）的特質(zhì)等的控制弱、專用性減小 ? 需要有很多可靠的供應(yīng)商、市場(chǎng)化程度高的環(huán)境 ? 小 /大型企業(yè)都可用 有機(jī)的附加組織 ? 委員會(huì)結(jié)構(gòu) ? 將多個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和背景結(jié)合起來，跨職能界限的解決特定的、明確規(guī)定的問題 ? 臨時(shí) /長(zhǎng)久 ? 如多分部組織中的報(bào)酬和人事委員會(huì)， GE的 CEO等 ? 任務(wù)小組 ? 一種臨時(shí)性結(jié)構(gòu)，用來達(dá)成特定的、明確規(guī)定的復(fù)雜任務(wù) ? 通常由多種具有不同技能的人員組成 ? 如新產(chǎn)品開發(fā)小組 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 ? 戰(zhàn)略：錢德勒“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略” ? 環(huán)境 穩(wěn)定 — 機(jī)械式 動(dòng)態(tài) — 有機(jī)式 體制環(huán)境的影響；改制 /重組等 ? 技術(shù) 從生產(chǎn)技術(shù) — 廣義技術(shù) 常規(guī)技術(shù) — 機(jī)械式；非常規(guī)技術(shù) — 有機(jī)式 ? 規(guī)模與成長(zhǎng)階段 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ? 錢德勒基于對(duì)杜邦、 GM等結(jié)構(gòu)演化案例研究 ? 外部狀況變化 戰(zhàn)略變化 組織結(jié)構(gòu)變化 ? 技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展 規(guī)模經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì) 橫向一體化和縱向一體化 職能制層級(jí)組織（ U型）多產(chǎn)品、多市場(chǎng)、多樣化發(fā)展 U型結(jié)構(gòu)中職能業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估困難與管理超負(fù)荷 多分部組織（ M型） 進(jìn)一步演化 ? 應(yīng)用于跨國(guó)企業(yè)：海外擴(kuò)張 國(guó)際分部 多國(guó)公司（地區(qū)劃分） 全球戰(zhàn)略 矩陣或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整原則 ? 理想的設(shè)計(jì)原則和權(quán)變、實(shí)用相結(jié)合 從工作、結(jié)果、關(guān)系、信息等方面加以考慮 考慮實(shí)際情況和權(quán)變因素 以提供關(guān)鍵成果多必須的關(guān)鍵活動(dòng)為中心 ? 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ? 可以在基本結(jié)構(gòu)上有變型或附加 ? 應(yīng)根據(jù)環(huán)境、成長(zhǎng)階段、技術(shù)變化等及時(shí)加以調(diào)整 組織文化分析 ? 含義：共享的信念與價(jià)值體系 組織文化的 10個(gè)方面特征 往往可在慣例、儀式、故事等找到線索 ? 文化的來源 ? 文化的強(qiáng)弱 ? 文化對(duì)管理決策的影響 ? 文化與戰(zhàn)略變革的匹配度及文化變革的需要 組織文化的線索 ? 組織結(jié)構(gòu)：維護(hù)了組織的核心信仰，并通過它的權(quán)力結(jié)構(gòu)使其合法化 ? 控制與激勵(lì)系統(tǒng)：通過觀察組織控制系統(tǒng)的類型及其變化可以了解組織范式表；激勵(lì)系統(tǒng)表明什么樣的行為得到鼓勵(lì)，它是否會(huì)是新戰(zhàn)略成功的障礙 ? 權(quán)力系統(tǒng)：形成組織文化的一個(gè)關(guān)鍵力量，通過它，一些人的期望比另一些人的期望對(duì)戰(zhàn)略施加更大的影響 ? 總述：歷史與習(xí)慣；防御型 /開拓型 /分析型組織；內(nèi)聚文化的性質(zhì)；行業(yè)文化的影響等 組織文化線索 ? 故事：反映了歷史與經(jīng)驗(yàn)；有助于了解組織的核心信仰與假設(shè)；通常涉及英雄、成功者、失敗者、孤獨(dú)者等的事情 ? 慣例與儀式：慣例是組織在執(zhí)行戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)的方式，是組織的“遺傳基因”；儀式是強(qiáng)調(diào)組織中的一些重要事情的特殊事件或環(huán)境，例子有培訓(xùn)、會(huì)議等 ? 標(biāo)識(shí)：如商標(biāo)、辦公室、組織通用的語(yǔ)言和術(shù)語(yǔ)等，成為組織性質(zhì)的一種簡(jiǎn)潔的代表 組織任務(wù)驅(qū)動(dòng)型變革的步驟 ? 建立一種危機(jī)感 ? 形成一種有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟 ? 創(chuàng)造一個(gè)遠(yuǎn)景 ? 形成委員會(huì)或授權(quán)使其他人為此行動(dòng) ? 計(jì)劃和創(chuàng)造短期勝利（ Shortterm wins） ? 鞏固改善和產(chǎn)生性變革 ? 將新方法制度化 變革型領(lǐng)導(dǎo)者 ? 事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者：通過明確角色和任務(wù)等指導(dǎo)或激勵(lì)下屬向既定目標(biāo)行動(dòng)。 ? 變革型領(lǐng)導(dǎo)者：在組織變革中，（通過遠(yuǎn)景、共享價(jià)值、構(gòu)建關(guān)系等）鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)和不同尋常的影響。 遠(yuǎn)景、共享價(jià)值的建立與溝通 關(guān)心下屬的日常生活與發(fā)展需要，幫助下屬以新觀 念看待老問題，以利于創(chuàng)新與變革 不僅僅讓下屬適應(yīng)領(lǐng)袖魅力，而且試圖逐步培養(yǎng)下屬的能力， 以解決那些由領(lǐng)導(dǎo)者提出的問題 身體力行的示范：如艾科卡 1美元薪水 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:46:3915:46:3915:463/12/2023 3:46:39 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :46:3915:46Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:46:3915:46:3915:46Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :46:3915:46:39March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 12日星期日 下午 3時(shí) 46分 39秒 15:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 3時(shí) 46分 :46March 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 12日星期日 3時(shí) 46分 39秒 15:46:3912 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 3時(shí) 46分 39秒 下午 3時(shí) 46分 15:46: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:46:3915:46:3915:463/12/2023 3:46:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :46:3915:46Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:46:3915:46:3915:46Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :46:3915:46:39March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 下午 3時(shí) 46分 39秒 15:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 3時(shí) 46分 :46March 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 3時(shí) 46分 39秒 15:46:3912 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時(shí) 46分 39秒 下午 3時(shí) 46分 15:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:46:3915:46:3915:463/12/2023 3:46:39 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :46:3915:46Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 15:46:3915:46:3915:46Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :46:3915:46:39March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 下午 3時(shí) 46分 39秒 15:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 3時(shí) 46分 :46March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 12日星期日 3時(shí) 46分 39秒 15:46:3912 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 3時(shí) 46分 39秒 下午 3時(shí) 46分 15:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴