生產(chǎn)運作能力培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-02-22 15:36本頁面
【正文】 成本 F C 平衡點： PQ = F + cQ 1. 單一產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? PQ = F + cQ ? 盈虧平衡產(chǎn)量 (銷售量 )： Q* =F/（ Pc） ? 盈虧平衡銷售額： S* = Q*P = F/（ 1c/P） ? 產(chǎn)品利潤 ： = (P c)Q F [例 ] [例 76] 本量利分析 ? 為生產(chǎn)某單一產(chǎn)品 , 需要固定成本 80 000元 , 每件產(chǎn)品的直接人工和原材料成本分別是 , 銷售價格是 。求盈虧平衡點。 ? 解： Q* = F/(P c) = 80 000/[32 (12 + 6)] = 5714件 ? S* = F/(1c/P) = 80 000/[1 (12 + 6)/32] = 80 000/ = 182 三 . 排隊模型 ? 1. 排隊系統(tǒng) – (1)顧客到達模式 。 – (2)服務(wù)機構(gòu) 。 – (3)排隊規(guī)則。 ? 2. 排隊系統(tǒng)分析 € ? 3. 應(yīng)用舉例 (1)顧客到達模式 ? 顧客到達服從泊松分布： ? P（ Ar=n） =(?T)ne ? T/n! ? 泊松分布的平均值與方差都為 ?T (2)服務(wù)機構(gòu) 單服務(wù)通道系統(tǒng) 顧客 到達 模式 服務(wù)機構(gòu) 服務(wù)完畢的顧客 隊列及排隊規(guī)則 (2)服務(wù)機構(gòu) 多服務(wù)通道系統(tǒng) 顧客 到達 模式 服務(wù)機構(gòu) 服務(wù)完畢的顧客 隊列及 排隊規(guī)則 服務(wù)機構(gòu) 服務(wù)機構(gòu) 2. 排隊系統(tǒng)分析 ? (1) 顧客到達率。 ? (2) 服務(wù)通道個數(shù)。 ? (3) 服務(wù)過程中所包含的服務(wù)階段。 ? (4) 每個服務(wù)通道所配置的服務(wù)人員個數(shù)。 ? (5) 服務(wù)效率。 ? (6) 優(yōu)先規(guī)則。 ? (7) 隊列數(shù)目。 四、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計劃的特點 ? 服務(wù)業(yè)產(chǎn)品不能儲存為以后所用 ? 要求服務(wù)設(shè)施必須離顧客較近 ? 顧客對服務(wù)需求表現(xiàn)出較強的易變性 五、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量 ?=70% ? =100% 服務(wù)區(qū)域 非服務(wù)區(qū)域 臨界區(qū)域 顧客平均服務(wù)率 (?) 顧客平均到達率(?) 案例分析 ** 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1