企業(yè)規(guī)劃與管理流程-資料下載頁(yè)
2025-02-22 15:34本頁(yè)面
【正文】 響除了公司的管理費(fèi)用支出的增加外，同時(shí)還會(huì)造成公司制度的不延續(xù)性，使涉及績(jī)效管理體系操作的公司人員對(duì)其無(wú)所適從，影響制度的嚴(yán)肅性；相反如果整個(gè)審閱的周期過(guò)長(zhǎng)，往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)體系的定位過(guò)于陳舊，無(wú)法適應(yīng)公司的整體運(yùn)作，也就失去其本來(lái)的意義。因此討論后，如果決定不需要調(diào)整整個(gè)績(jī)效管理體系，則整個(gè)流程結(jié)束 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)： 由戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效考核項(xiàng)目組主持，各部門副總及各部門與績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，目的是向項(xiàng)目工作組及以外的人介紹項(xiàng)目目的、工作計(jì)劃，并且說(shuō)明需要各部門 /子公司進(jìn)行的配合169。 2023 BearingPoint, Inc.高科技行業(yè) 22流程名稱：企業(yè)管理改進(jìn)流程流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部是否需要改進(jìn)績(jī)效是否戰(zhàn)略規(guī)劃部 企劃部人力資源部制定績(jī)效考核原則建立明確的績(jī)效指標(biāo)分析實(shí)際表現(xiàn)與目標(biāo)績(jī)效的差距制定初步方案并進(jìn)行評(píng)估將績(jī)效指標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較監(jiān)測(cè)各部門績(jī)效監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)績(jī)效將實(shí)際績(jī)效和計(jì)劃對(duì)比設(shè)計(jì)并改進(jìn)管理流程設(shè)計(jì)并改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和工作角色人事部參與組織結(jié)構(gòu)和職位的設(shè)計(jì)123 4 5 67891011管理層A169。 2023 BearingPoint, Inc.高科技行業(yè) 23流程名稱：企業(yè)管理改進(jìn)流程流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部 企劃部人力資源部制定業(yè)務(wù)改進(jìn)計(jì)劃草案進(jìn)行成本分析制定改進(jìn)優(yōu)先順序?qū)嵤┝鞒讨亟M充分溝通改進(jìn)計(jì)劃變革后續(xù)管理12131415 16191718結(jié)束提交管理層審批管理層監(jiān)控，評(píng)估效果A169。 2023 BearingPoint, Inc.高科技行業(yè) 24流程名稱：企業(yè)管理改進(jìn)流程說(shuō)明流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1. 績(jī)效考核委員會(huì)制定績(jī)效考核原則 績(jī)效考核指標(biāo)各部門操作流程2. 績(jī)效考核委員會(huì)制定明確的績(jī)效考核指標(biāo)3. 將具體績(jī)效指標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 ,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差距4. 監(jiān)測(cè)各部門績(jī)效5. 監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)績(jī)效6. 將實(shí)際績(jī)效和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比 ,找出問(wèn)題和差距7. 分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效的差距并采取相應(yīng)變革措施 實(shí)際績(jī)效數(shù)據(jù)計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)8. 制定改進(jìn)績(jī)效的初步方案并評(píng)估其可操作性和效果。9. 設(shè)計(jì)并改進(jìn)管理流程10. 設(shè)計(jì)并改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和工作角色11. 人事部參與組織結(jié)構(gòu)和職位的設(shè)計(jì)12. 制定業(yè)務(wù)改進(jìn)計(jì)劃草案和希望達(dá)到的效果 業(yè)務(wù)改進(jìn)計(jì)劃草案13. 對(duì)改進(jìn)計(jì)劃草案進(jìn)行成本分析14. 對(duì)改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容的優(yōu)先順序進(jìn)行排序169。 2023 BearingPoint, Inc.高科技行業(yè) 25流程名稱：企業(yè)管理改進(jìn)流程說(shuō)明（續(xù)）流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單15. 和相關(guān)部門及員工進(jìn)行充分的討論 ,以取保計(jì)劃被大家理解和完善 ,不會(huì)造成猜測(cè)和歧意 ,減少實(shí)施過(guò)程重的阻力 .16. 提交管理層審批，獲得公司管理層和資金上的支持17. 具體實(shí)施流程重組計(jì)劃18. 進(jìn)行變革后續(xù)管理 :建立變革跟蹤檢測(cè)體系 ,確保變革達(dá)到預(yù)想的效果 .并和員工重根溝通 ,將變革帶來(lái)的不利因素盡量降低 .19. 監(jiān)控實(shí)施過(guò)程并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。169。 2023 BearingPoint, Inc.高科技行業(yè) 26流程名稱：內(nèi)部審計(jì)流程流程編號(hào)： 流程擁有者：內(nèi)審委員會(huì)相關(guān)部門 內(nèi)審委員會(huì)是否同意已經(jīng)審核的內(nèi)審計(jì)劃是否是否進(jìn)行法律法規(guī)審計(jì)是否審計(jì)工作底稿時(shí)間公司領(lǐng)導(dǎo)審核內(nèi)審計(jì)劃內(nèi)審委員會(huì)依據(jù)需求了解被審單位情況，制定內(nèi)審計(jì)劃進(jìn)行法律法規(guī)審計(jì)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃內(nèi)審委員會(huì)依據(jù)內(nèi)審計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部審計(jì)并記錄審計(jì)過(guò)程 ,被審單位提供相關(guān)資料是否進(jìn)行日常運(yùn)作審計(jì)是否進(jìn)行日常運(yùn)作審計(jì)運(yùn)作是否進(jìn)行系統(tǒng)審計(jì) 是否進(jìn)行系統(tǒng)審計(jì)是否進(jìn)行 ISO審計(jì)是否進(jìn)行 ISO審計(jì)審計(jì)報(bào)告審計(jì)意見(jiàn)書(shū)后續(xù)審計(jì)，回訪和抽查存檔是否進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì) 進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)123456789結(jié)束169。 2023 BearingPoint, Inc.高科技行業(yè) 27演講完畢，謝謝觀看！
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