生產(chǎn)計劃的講述(物流中心)-資料下載頁
2025-02-22 15:20本頁面
【正文】 備計劃下達與跟進等；?? 新供方的開發(fā)和引進工作。對新供方進行初步輔導(dǎo)，向新 供方發(fā)放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新供方合作指南，進行系統(tǒng)操作培訓(xùn)；?? 供應(yīng)商日常事務(wù)管理。除去采購主管所負責(zé)的日常工作以 外的所有涉及到供應(yīng)商的其他事務(wù)處理。?? 異常問題處理：供應(yīng)商因合作意愿、產(chǎn)能緊張、成本 等問題拒接訂單；長期、重大的問題，如模具壞、復(fù) 制模具進度影響到產(chǎn)能等，由配套主管協(xié)調(diào)跟進與處 理； 模具進度跟進。（新產(chǎn)品模具進度、復(fù)制模具進度、 大修模具進度）?? 物料樣品確認（新物料確認、調(diào)模確認、質(zhì)量整改送 樣確認）；?? 物料配套跟進。跟進生產(chǎn)部門（采購員）提出預(yù)警的 不能正常回貨的物料，確保其按時回貨； 緊急訂單的處 理 ■避免組織協(xié)調(diào)、工作失誤等造成的 “緊急訂單 ” ■確定 “某期間內(nèi)生產(chǎn)計劃 不 變 更 ”的插單原則 ■預(yù) 留 OEE余 量 的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。 ■調(diào)整訂單優(yōu)先級 ■可調(diào)劑的未出貨庫存 ■趕工（關(guān)鍵 路 線上的工序） ■對在制品的改型（工藝可 行 性） ■工藝時間的壓縮或工藝順序調(diào)整（質(zhì) 量 風(fēng)險） ■增加相關(guān)工序的在制品儲備 (以庫存換時間） ■外委加工（短期生產(chǎn)能 力 應(yīng)變） ■分批交貨 ■與客戶協(xié)調(diào)延期交貨、產(chǎn)品修改等分析產(chǎn)能負荷控制點 ■訂單分析 ■ 瓶頸產(chǎn)能跟蹤?? ■ 物 料 分析?? ■ 采購進 度?? ■ 委外進 度?? ■ 檢驗進 度?? ■ 技術(shù)資 料?? ■ 設(shè)備保養(yǎng)維護?? ■ 人 力 需求預(yù)估分析產(chǎn)能負荷月度主排產(chǎn)計劃 /周計劃依據(jù)■?? 月度主排產(chǎn)計劃依據(jù) ■?? 市場提供的交貨進度控制表■?? 工程提供的模具明細■?? 車間提供的工裝及相關(guān)設(shè)備產(chǎn)能■?? 財務(wù)提供的銷售與庫存狀況分析資料制定生產(chǎn)計劃 ■戰(zhàn)略物料狀況 ■ IE的提供的機種分組產(chǎn)能負荷 ■工程提供的月度訂單的問題點分析 ■三天生產(chǎn)計劃依據(jù) ■ MC確認后的物 料 到 料 狀況 ■ IE提供的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時 ■ 車間實際的生產(chǎn)時間 ■ 車間實際的工狀設(shè)備能 力 ■ 計劃和無計劃的理念“盲 茫 忙 ”目標(biāo)不明確目標(biāo)不明確 計劃計劃 不清楚不清楚 瞎忙瞎忙謝謝各位參與謝謝各位參與 !演講完畢，謝謝觀看！
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