生產(chǎn)計劃與物流流程改善初步方案-資料下載頁
2025-03-08 18:41本頁面
【正文】 九 流程績效報告 ? 有效性（ effectiveness）： ? 效率或成本（ efficient/cheap）： ? 柔性（ flexibility/easy）： ? 正確性（ right）： ? 快速性（ fast）：流程周期 流程的 KPI 十 試運(yùn)行和輔導(dǎo) ?目的： 收集運(yùn)行的數(shù)據(jù)，以確定 BPR的效果是否達(dá)到； 收集意見以對流程進(jìn)行微調(diào)； 通過總結(jié)，為日后的管理改善項目積累經(jīng)驗。 ?工具： 1 時間測試和價值分析 對核心流程 2 流程滿意度調(diào)查 ?輸出 試運(yùn)行報告 項目總結(jié) ?預(yù)計投入 8人日 十 試運(yùn)行和輔導(dǎo) 顧 客 優(yōu)化流程（ A） 關(guān)注、發(fā)明、推廣 確定目的（ P） 確定目的、范圍 和業(yè)務(wù)策略 設(shè)計并執(zhí)行流程（ D） 輸入 IPD 輸出 稽查、測評 （ C） 顧 客 要求 需求 產(chǎn)品和服務(wù) 滿意度 流程管理是一個持續(xù)不斷的 PDCA過程 管理培訓(xùn) ?有效的供應(yīng)商管理（ 2人日） ?工廠庫存管理（ 2人日） ?業(yè)務(wù)流程再造培訓(xùn)（ 2人日） ?績效管理培訓(xùn)（ 2人日） 顧問師 ?江老師 康達(dá)信總經(jīng)理 碩士 11年咨詢經(jīng)驗，主導(dǎo)過 80多家企業(yè)咨詢項目 主導(dǎo)多家公司 BPR/PM項目（平安 /泰康 /美的） ?韓老師 費(fèi)用 項目 全過程人日 人日費(fèi)用 RMB 流程診斷 8 2500 培訓(xùn) 8 4000 流程系統(tǒng)設(shè)計 2 2500 流程描述和表達(dá) 6 2500 流程滿意調(diào)查 2 2500 流程分析 8 2500 流程重構(gòu)意見 1 2500 流程建議征詢 2 2500 流程定稿報告 1 2500 試運(yùn)行輔導(dǎo) 8 2500 總計人日 46 費(fèi)用（ RMB） 127000 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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