模擬erp沙盤推演和應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-02-22 14:52本頁(yè)面
【正文】 為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 35 市場(chǎng)地位一覽 市場(chǎng) 組 本地 區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際 1234567 A B C D E F 2023/3/12 企業(yè)行為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 36 十、行之有效的部分工具 訂單登記表： 定單號(hào) 總數(shù) 市場(chǎng) 產(chǎn)品 數(shù)量 賬期 全部訂單 直接成本 毛利 2023/3/12 企業(yè)行為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 37 十、行之有效的部分工具 支付管理表 稅 1 2 3 4 一般費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 市場(chǎng)營(yíng)銷 折現(xiàn)費(fèi)用 短貸利息 原材料采購(gòu) 生產(chǎn)變更 投資 加工費(fèi) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 管理費(fèi)用 長(zhǎng)貸利息 設(shè)備維修 租金 購(gòu)買新建筑 市場(chǎng)進(jìn)入 ISO認(rèn)證 其他 總計(jì) 2023/3/12 企業(yè)行為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 38 關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營(yíng)思維 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 損益 資產(chǎn) 資本 ROA 資產(chǎn)回報(bào)率 你做得怎樣？ 2023/3/12 企業(yè)行為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 39 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 負(fù)債 權(quán)益 固定 流動(dòng) 資本構(gòu)成 資產(chǎn)構(gòu)成 資產(chǎn)流轉(zhuǎn)如何影響損益？ 銷售 直接成本 費(fèi)用 折舊 利息 稅 凈利潤(rùn) 2023/3/12 企業(yè)行為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 40 戰(zhàn)略決策 定位 －行業(yè) －細(xì)分市場(chǎng)（產(chǎn)品 /市場(chǎng)矩陣） 市場(chǎng) 產(chǎn)品 本地 區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 I n te r c o n ti n en tal P 1 第 1 年 第 2 年 第 3 年 P2 第 2 年 第 2 年 第 3 年 P3 第 3 年 第 3 年 第 3 年 P4 你需要快速作出決策，采用市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略、產(chǎn)品拓展戰(zhàn)略，還是縫隙市場(chǎng)戰(zhàn)略，來(lái)保證你的公司能夠繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。 這時(shí)，可能有些意外已經(jīng)發(fā)生，你必須要分析一下，是否有必要改變先前的決定。在開(kāi)始時(shí)選錯(cuò)戰(zhàn)略已經(jīng)夠槽糕，堅(jiān)持錯(cuò)誤則是愚蠢的。 2023/3/12 企業(yè)行為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 41 定位 －市場(chǎng)調(diào)研 具備分析相關(guān)信息的能力，才能做出決策 經(jīng)營(yíng)不成功的企業(yè)，多數(shù)是因?yàn)樗墓芾韴F(tuán)隊(duì)不自覺(jué)地運(yùn)用了“哥倫布式管理”方法 ?走的時(shí)候，不知道去哪兒 ?到的時(shí)候，不知道在哪兒 ?回來(lái)的時(shí)候，不知道去過(guò)哪兒了 關(guān)注一個(gè)產(chǎn)品在不同市場(chǎng)上的生命周期 以及一個(gè)市場(chǎng)上不同產(chǎn)品的生命周期 對(duì)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力做出正確判斷 毛利率 需求量增長(zhǎng) 低 高 高 低 1 2 4 3 020400 1 2 4 5 6 7 8 9 10L o ca l R e g i n a l D o m e st i c In t e r n a t i o n a l In t e r C o n t i n e n t a l年 4 4 4 4 33 3 3 3 23 2 2 1 12 1 1 1 22023/3/12 企業(yè)行為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 42 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，時(shí)刻影響著你的戰(zhàn)略實(shí)施，要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)對(duì)自身戰(zhàn)略的影響。 P2 區(qū)域 你的目標(biāo)市場(chǎng) B組 D組 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 要素2 競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)要素 高 要素3 要素4 中 低 要素1 你和對(duì)手間的差距 競(jìng)爭(zhēng)要素的確立很重要，是你能否正確判斷自身競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。 選定競(jìng)爭(zhēng)要求既要看到內(nèi)部因素，也不能忽視外部因素，如客戶需要。 2023/3/12 企業(yè)行為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 43 職能戰(zhàn)略 融資 股東增資 貸款 長(zhǎng)期 短期 固定資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 生產(chǎn) MRP 生產(chǎn)計(jì)劃 高 靈活性 效率 高 低 全自動(dòng) 生產(chǎn)線 半自動(dòng) 生產(chǎn)線 手工 生產(chǎn)線 柔性 生產(chǎn)線 HR 分工 溝通 無(wú)效 爭(zhēng)論不休 有效 意愿 意愿能力 語(yǔ)言統(tǒng)一 有效工作流程 激勵(lì) EVA 2023/3/12 企業(yè)行為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 44 關(guān)注經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié) 基于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本計(jì)算 投資回報(bào)分析 預(yù)算 趨勢(shì)法 投資回報(bào)率＝利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ＝ 利息前利潤(rùn) 銷售 銷售 總資產(chǎn) 全面的計(jì)劃，系統(tǒng)的整理，控制 是工具，不是目的！ 關(guān)注你的現(xiàn)金 ——現(xiàn)金為王 關(guān)鍵數(shù)據(jù)的追蹤 演講完畢，謝謝觀看！
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