【總結(jié)】商品質(zhì)量管理商品質(zhì)量管理的方法1.商品質(zhì)量管理的基本方法1)PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士在闡述質(zhì)量管理方法時(shí)提出的,即“策劃(Plan)——實(shí)施(Do)——檢查(Check)——處理(Action)”4個(gè)階段為一個(gè)循環(huán),4個(gè)階段分解后,又由8個(gè)步驟組成(見圖3-1)。PDCA循環(huán)作為質(zhì)
2025-01-26 08:02
【總結(jié)】食品質(zhì)量管理三鹿奶粉案例2023年中國(guó)奶制品污染事件是中國(guó)的一起食品安全事件。事件起因是很多食用三鹿集團(tuán)生產(chǎn)的奶粉的嬰兒被發(fā)現(xiàn)患有腎結(jié)石,隨后在其奶粉中被發(fā)現(xiàn)化工原料三聚氰胺。事件引起各國(guó)的高度關(guān)注和對(duì)乳制品安全的擔(dān)憂。中國(guó)國(guó)家質(zhì)檢總局公布對(duì)國(guó)內(nèi)的乳制品廠家生產(chǎn)的嬰幼兒奶粉的三聚氰胺檢驗(yàn)報(bào)告后,事件迅速惡化,包括伊
2025-01-09 23:16
【總結(jié)】概述-1/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有六西格瑪概述(Overview)概述-2/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有六西格瑪六西格瑪概念理解概念理解測(cè)量測(cè)量分析分析改善改善控制控制§質(zhì)量管理的歷史§六西格瑪?shù)慕榻B(定義/特征/成果因素)§六西格瑪方法論§推進(jìn)戰(zhàn)略&
2025-01-27 02:15
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-03-10 15:27
【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理為什么要有生產(chǎn)運(yùn)作管理1、生產(chǎn)運(yùn)作管理是社會(huì)組織競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2、工商管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育完全不夠.社會(huì)組織中的個(gè)體都必須具有這種知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)運(yùn)作知識(shí)3、生產(chǎn)運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域生產(chǎn)運(yùn)作管理是否重要●會(huì)計(jì)師需要了解庫(kù)存管理、
2025-01-18 14:44
【總結(jié)】1深圳飛格達(dá)電子有限公司追求卓越客戶至上久升電子制程培訓(xùn)久升電子制程培訓(xùn)§制造部制造部§2023/07/18深圳市久升電子科技有限公司追求卓越客戶至上課程內(nèi)容課程內(nèi)容§I. 何謂生產(chǎn)?§II.C/F,TFT,LCD產(chǎn)品/制程簡(jiǎn)介.§I
2025-01-14 19:09
【總結(jié)】煉鋼煉鋼:生鐵→鋼需要做到:①降:降低含碳量②除:除去硫、磷等雜質(zhì)③調(diào):調(diào)節(jié)合金元素的含量基本反應(yīng)原理:利用氧化還原反應(yīng),在高溫下,用氧化劑(用純氧氣)把生鐵中過(guò)多的碳和其它雜質(zhì)氧化除去。煉鋼現(xiàn)代煉鋼法:轉(zhuǎn)爐煉鋼法電弧爐煉鋼法平爐煉鋼法煉鋼
2025-02-18 06:03
【總結(jié)】食品質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本管理是通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。探討產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系??藙谑勘日f(shuō):質(zhì)量是免費(fèi)的,只要我們按已達(dá)成的要求去做,第一次就把事情做對(duì),才是成本的真諦
2025-01-08 17:27
【總結(jié)】品質(zhì)意識(shí),BaojixiaoyuAug.8,2016,質(zhì)量管理,始于教育,終于教育.,質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使...
2024-10-25 11:06
【總結(jié)】工程品質(zhì)稽核前言品質(zhì)管理制度發(fā)展沿革品質(zhì)稽核組織功能之探討品質(zhì)稽核之基本認(rèn)知品質(zhì)稽核程序稽核技巧結(jié)語(yǔ)1前言品管組織功能成敗之要因?yàn)橘x予的權(quán)責(zé)。決策者的品質(zhì)意識(shí)與能否善用品管組織資源為決定品質(zhì)成敗之關(guān)鍵。在國(guó)內(nèi)除核能電廠興建工程外,品質(zhì)稽核對(duì)營(yíng)建工程仍十分陌生的措施。品質(zhì)稽核雖為一
2025-02-06 22:04
【總結(jié)】?jī)?yōu)質(zhì).創(chuàng)新.誠(chéng)信.感恩課程名稱品質(zhì)成本概述優(yōu)質(zhì).創(chuàng)新.誠(chéng)信.感恩一、概述:從常理上及一般的狀況上,我們大概可以瞭解一個(gè)現(xiàn)象&事實(shí)—如果品質(zhì)作得好,那麼就要付出較多之管制成本,包含自買原料時(shí)買等級(jí)較高的、進(jìn)廠時(shí)要做進(jìn)料檢驗(yàn)(IQC)、製程中要做製程檢驗(yàn)(PQC、LQC),乃至最後的成品檢驗(yàn)(
2025-01-21 08:52
【總結(jié)】品質(zhì)定義(一)·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性,而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭·品質(zhì)不是最好的,它只是在某些消費(fèi)條件下的最好,這些條件指的是產(chǎn)品價(jià)格(隱含品質(zhì)成本),以及實(shí)際用
2025-01-08 12:38
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法“10+1”FTF-2本次課程提綱1.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇2.品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3.員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用FTF-3一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇?準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量??影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素?質(zhì)量特性五大方面?質(zhì)量形成四個(gè)階段
2025-01-16 10:35
【總結(jié)】品質(zhì)管理七大工具——控制圖控制圖(ControlChart)㈠常規(guī)控制圖的構(gòu)造與原理又稱管理圖、管制圖,休哈特控制圖對(duì)過(guò)程質(zhì)量特性值進(jìn)行測(cè)量、記錄、評(píng)估和監(jiān)察過(guò)程是否處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)的一種統(tǒng)計(jì)方法設(shè)計(jì)的圖。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)樣本
2025-01-25 20:20
【總結(jié)】品質(zhì)管理七大工具——控制圖,控制圖(ControlChart)㈠常規(guī)控制圖的構(gòu)造與原理又稱管理圖、管制圖,休哈特控制圖對(duì)過(guò)程質(zhì)量特性值進(jìn)行測(cè)量、記錄、評(píng)估和監(jiān)察過(guò)程是否處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)的一種統(tǒng)計(jì)方法設(shè)...
2024-10-25 11:14