目標管理和績效考核(1)-資料下載頁
2025-02-22 11:57本頁面
【正文】 評估】為節(jié)點檢查 ? 里程碑＝節(jié)點檢查制度 ? 月份、季度的節(jié)點檢查和督導、反饋 ? （講義 3： PIP表格） “限期績效改進 ”法 ? “管理行為 ”的考評：非業(yè)績的重要評估【講義 4－ HR】、【講義 5－管理者】這兩個是來自 GMTOT評估體系的樣本 評估結果分布的比較 自然分布 (不參加人為統(tǒng)計因素 ): 聽任結果 正態(tài)分布 (頻率分布 ): 設定最優(yōu) ,最差各占群體 5% 有操作彈性 (給困難加權分 )的正態(tài)分布 1:8:1 正態(tài)分布 有彈性的正態(tài)分布 設定業(yè)績難度補充分值系數 1:7:2 補充分 對于【評估結果】的應用 工作表現和行為 工作業(yè)績 低 高 高 培訓 發(fā)展 維持 轉部門或 辭退 ？為什么？ ？行動計劃是什么？ ？ 【評估面談】員工準備 【評估面談】經理的準備 ，下屬，客戶，供應商 搜集關于本員工工作表現的情況 ，感謝信，投訴信等 【績效評估面談】 9步驟 ? 營造一個和諧的隔離環(huán)境 ? 說明討論的目的，步驟和時間 ? 根據具體目標考核工作完成的質量、數量 ? 分析成功和失敗的原因 ? 考察過程中員工的行為表現 ? 評價員工的工作能力和有待改善的差距 ? 討論檢查該員工的【個人發(fā)展目標】執(zhí)行 ? 為下一一階段制定目標，討論資源，支持 ? 簽字
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