【正文】 圍 項目 總公司人事部 招聘室主任 B1~B5 時間分配 主要職責(zé) 5% 10% 5% 15% 15% 10% 5% 25% 5% 5% 招聘室主任舉例 在進行面試之前，還應(yīng)該確定具體的工作內(nèi)容 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 53 目的 是關(guān)鍵的管理工具，而對員工來說，它又是重要的學(xué)習(xí)、進步和激勵工具 考核指標 指標應(yīng)該明確、具體、有挑戰(zhàn)性，并且平衡短期和長期的業(yè)績 考核方式 考核過程必須公平，由了解業(yè)務(wù)的上級領(lǐng)導(dǎo)，并且得到高層領(lǐng)導(dǎo)定期的參與 設(shè)計業(yè)績考核系統(tǒng)的基本原則 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 54 薪酬是對員工貢獻的獎勵，也是鼓舞士氣的工具 基本工資 基本工資應(yīng)該反映行業(yè)現(xiàn)狀和地區(qū)差異，并且提供穩(wěn)定、較好的收入 這部分可變收入是對短期業(yè)績的獎勵。如果業(yè)績較難衡量，則收入的可變比例可相應(yīng)稍低。但是，業(yè)績出色者應(yīng)該得到物質(zhì)獎勵 鼓勵員工注重的長期利益，并且保留優(yōu)秀人才 業(yè)績獎金 長期獎勵 設(shè)計薪酬系統(tǒng)的基本原則 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 55 技能庫統(tǒng)計 總部高級主管 高級部門經(jīng)理 普通部門經(jīng)理 室主任 高級專業(yè)員工 中級專業(yè)員工 初級專業(yè)員工 普通員工 1999 2023 2023 舉例說明 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 56 共享計算機招聘人才庫資源 職能部門 污水單元 供水單元 固廢單元 工作經(jīng)歷 經(jīng)驗 學(xué)歷 專業(yè) 總部人力資源部 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 57 推行下一年新 招聘方案和統(tǒng) 計內(nèi)容 提出改善方案 分析招聘資料 收集各職能部門和業(yè)務(wù)單元招聘執(zhí)行資料 公司總部改進招聘流程 ?向全公司推薦新的方案，同時設(shè)計新的統(tǒng)計資料內(nèi)容。并將它們列入對業(yè)務(wù)單元、總部負責(zé)招聘的干部的考核內(nèi)容 ?收集每個部門下列資料： ?招聘速度 ?新員工脫落率 ?新員工第一年績效評估結(jié)果 ?招聘渠道分析 ?計劃與實際招聘在人員與薪金上的落差 ?用人部門對招聘工作的滿意程度 ?品牌對應(yīng)聘者的吸引力 ?對全公司招聘工作作詳細分析 ?對全工作招聘工作進行比較，發(fā)現(xiàn)最佳典范 ?制定新的政策 ?制度新的方案 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 58 面試信息匯總表 姓名 部門 時間 銷售平安 公司發(fā)展狀況 個人發(fā)展機會 公司福利及其待遇 公司價值定位 了解個人要求 短期目標 長期目標 薪金要求 其它要求 性格是否符合平安企業(yè)文化 材料審核 個人簡歷 身份證復(fù)印件 (原件驗證 ) 學(xué)歷，學(xué)位復(fù)印件 (原件驗證 ) 職稱證 (原件驗證 ) 其它 工作經(jīng)歷 專業(yè)知識及技能 其它 主要 負責(zé)人 主要 了解人 主要 了解人 主要 審核人 主要 了解人 主要 了解人 主要 了解人 人事部招聘室主任舉例說明 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 59 優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)的價值定位 獎勵 /表彰 ?表揚 ?薪金 ?股權(quán) (尚不適用) 發(fā)展機會 ?升遷機會 ?培訓(xùn) /培養(yǎng) ?輔導(dǎo) /指導(dǎo) 工作性質(zhì) /環(huán)境 ?有激勵性的工作 ?目的明確的工作 ?企業(yè)文化所屬性 ?同事們的質(zhì)量 ?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心 工作壓力 ?工作時間 ?出差 ?不同地區(qū)調(diào)動 保持最優(yōu)秀的表現(xiàn) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 60 優(yōu)秀后備人員培養(yǎng)流程 選拔 淘汰 業(yè)績考核 個人發(fā)展 / 職業(yè)生涯 計劃 工作崗位 輪換 培訓(xùn) 指導(dǎo) /輔導(dǎo) 針對員工 需求所設(shè)計的培訓(xùn) ，讓員工獲得更多專業(yè) /管理知識 指導(dǎo) /輔導(dǎo)進一步指明發(fā)展方向和提供反饋 ,“言傳身教” 指導(dǎo)員和后備人員本人制定個人發(fā)展計劃明確發(fā)展方向。生涯計劃讓后備人員了解進一步的發(fā)展方向 ，同時可保留優(yōu)秀人才 干部工作輪換，讓他們獲得不同的工作經(jīng)驗 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 61 優(yōu)秀人才選拔會會議安排 會議目的： 討論和選拔公司優(yōu)秀后備人才，以供重點培養(yǎng) 參加人員： 高管會成員，各商品 /經(jīng)營中心、職能部門的負責(zé)人，人力資源部干部與人才科有關(guān)人員 時間： 一天，第一次 100名優(yōu)秀后備人才的選拔會可以放在首次的高管會會議，以后每年優(yōu)秀人才庫人員的增選可以結(jié)合在每年度高管會會議的后備人才考評之后 會議議程： 人力資源部部長介紹選拔方法及程序 各中心及職能部門負責(zé)人陳述對本中心或職能部門的候選人的初評結(jié)果 人才科逐一將候選人排列到評價矩陣中 與會者一起討論候選人最終排名 最終確定 100名優(yōu)秀后備人才 確定每位后備人才的指導(dǎo)員 會議規(guī)則： 對人才的考核、評價以事實及業(yè)績數(shù)據(jù)為依據(jù)，不帶個人偏見及本位主義 集體討論，總裁終決 需提前準備的材料： 材料 各中心、職能部門準備候選人的評價材料 提前量 1周 會后后續(xù)活動： 人才科將入選后備人才存檔 后備人才指導(dǎo)員著手和后備人才討論、確定職業(yè)發(fā)展計劃 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 62 高管會會議 (年度 ) 會議目的： 考核評價公司的 100名主要經(jīng)理人員及 100名重點培養(yǎng)人才，確定他們在公司內(nèi)的發(fā)展計劃及獎懲。討論、決策公司重大人事政策及制度 (如激勵機制 ) 參加人員： 高管會成員，控制稽查副總裁，國際副總裁，海外集團副總裁 (應(yīng)邀列席 )，以及以上人員之外的重點培養(yǎng)人才指導(dǎo)員 時間： 年度考核會：三月上旬，二天 年中例會：九月上旬， 會議議程： 議題 人力資源部部長介紹本公司主要人才戰(zhàn)略及人力資源計劃實施情況 總裁宣布會議規(guī)則及考核方法 總裁主持對 100名主要經(jīng)理人員進行考評，考評對象的主管副總裁逐一匯報初評結(jié)論 人力資源部干部與人才科對 100名主要經(jīng)理按考評結(jié)果排名，由會議討論通過，并決定相應(yīng)獎懲措施 總裁主持對 100名重點培養(yǎng)人員進行考評，考評對象指導(dǎo)員逐一匯報初評結(jié)論 人力資源部干部與人才科對 100名重點培養(yǎng)人才按考評結(jié)果進行排名，由會議通過并決定相應(yīng)獎懲措施 根據(jù)考評結(jié)果，討論、調(diào)整重要崗位人員安排 總裁總結(jié)，宣布閉會 會議規(guī)則： 對人才的考核、評價以事實及業(yè)績數(shù)據(jù)為依據(jù)，不帶個人偏見及本位主義 集體討論，總裁終決 時間 (小時 ) 1 5 5 1 需提前準備的材料： 材料 各主管副總裁及指導(dǎo)員完成對所負責(zé)考評對象的初步評價 (包括要求考評對象的自評，與其周圍人員的訪談 ) 人事部門人才科對考評對象的初步排名 人事部門人才科準備重要崗位空缺、充實需求 提前量 2周 3天 3天 會后后續(xù)活動： 人才科將考核結(jié)果存檔 各主管副總裁、指導(dǎo)員為每位考評對象寫年終考評結(jié)果及反饋表，并根據(jù)考評結(jié)果與考核對象討論個人職業(yè)計劃的安排及培訓(xùn)要求 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 63 后備人才領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、能力和工作業(yè)績綜合分析 優(yōu)秀 低 高 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 工作績效 差 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 重用、提升，充實到公司一線領(lǐng)導(dǎo)崗位 重點培養(yǎng)，提供在不通業(yè)務(wù)或職能部門工作經(jīng)驗 幫助找出問題所在，提供有針對性的培訓(xùn)、培養(yǎng)機會 根據(jù)具體情況考慮淘汰出局 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 二零零零年六月 人力資源實施程序手冊 上海環(huán)保 (集團 )有限公司 機密 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。