小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要變化及日常業(yè)務(wù)處理-資料下載頁(yè)
2025-02-22 11:28本頁(yè)面
【正文】 手架等。小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，價(jià)值較少，可以在領(lǐng)用時(shí)一次攤銷(xiāo)，如果價(jià)值較大，要進(jìn)行多次攤銷(xiāo)。按照工作量法進(jìn)行分?jǐn)備N(xiāo)。在軟件中作為一種固定資產(chǎn)類(lèi)別來(lái)處理。 實(shí)例：周轉(zhuǎn)材料軟件處理 準(zhǔn)則規(guī)定：對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的核算，可以設(shè)置在庫(kù)、在用、在攤明細(xì)科目，使核算更加清晰。如果設(shè)置了明細(xì)科目，這里的折舊科目就選擇“周轉(zhuǎn)材料 —在攤”。 。 如何快速幫助客戶轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)制度？ 針對(duì) 已使用暢捷通產(chǎn)品的老用戶，提供科目轉(zhuǎn)換工具和新舊制度過(guò)渡方案，幫劣老用戶平滑轉(zhuǎn)換。 轉(zhuǎn)化之后，對(duì)于有些科目余額要進(jìn)行必要的調(diào)整，比如 2023年無(wú)形資產(chǎn)借方 5000元，貸方 1000元，轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的余額為 4000元。則轉(zhuǎn)換后后，要調(diào)整為“無(wú)形資產(chǎn)” 5000元，“累計(jì)攤銷(xiāo)” 1000元。 減少的會(huì)計(jì)科目，要把相關(guān)的余額轉(zhuǎn)入到其他科目中，所以在轉(zhuǎn)化過(guò)程中，要把這些科目轉(zhuǎn)化為新體系中的相關(guān)科目。主要是： 減值準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備 利潤(rùn)分配 未分配利潤(rùn) 待攤費(fèi)用：準(zhǔn)則規(guī)定，收益期在 1年之內(nèi)的待攤費(fèi)用，如果金額不大，可以在發(fā)生時(shí)，直接計(jì)入當(dāng)期損益，如果金額較大，可以與發(fā)生的時(shí)候，通過(guò)“預(yù)付賬款”科目核算；也可以繼續(xù)保留這個(gè)科目，但在編制資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候，需要把其余額轉(zhuǎn)入“預(yù)付賬款”中； 預(yù)提費(fèi)用：準(zhǔn)則規(guī)定，如果金額不大，可以在支付時(shí)，直接計(jì)入當(dāng)期損益，如果金額較大，可以分期通過(guò)“其他應(yīng)付款”科目進(jìn)行計(jì)提。也可以繼續(xù)保留這個(gè)科目，但在編制資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候，需要把其余額轉(zhuǎn)入“其他應(yīng)付款”中； 轉(zhuǎn)換過(guò)程中的注意點(diǎn) 注意事項(xiàng) 無(wú)論是新建帳套，還是通過(guò)科目轉(zhuǎn)換工具進(jìn)行轉(zhuǎn)化。 要求的軟件版本必須是： 用友軟件暢捷通 T3版本： 用友軟件暢捷通 T6版本： 如果不是這些版本。就要升級(jí)上來(lái)。 如何幫助企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理？ 不財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面打通，多種形式表現(xiàn)稅款、收入及成本的構(gòu)成、變化及趨勢(shì)分析等 。結(jié)合重點(diǎn)監(jiān)控及稅負(fù)率指標(biāo)等出具企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告。 如何幫助企業(yè)提前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警？ 關(guān)注 企業(yè)重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)、稅負(fù)率及行業(yè)平均水平等，對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警，自勱發(fā)布到預(yù)警消息。 會(huì)計(jì)桌面 老板喜歡哪張報(bào)表？ 9% 9% 16% 66% 22% 交易業(yè)務(wù)處理 報(bào)表編制 管理控制 決策 支持 18% 10% 50% 交易業(yè)務(wù)處理 管理控制 報(bào)表編制 決策 支持 密集勞動(dòng)型的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算 經(jīng)營(yíng)管理型的現(xiàn)代財(cái)務(wù) ?經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就企業(yè)成本、利潤(rùn)壓力 ?客戶對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高：交期、價(jià)格、服務(wù) ?傳統(tǒng)管理手段難以實(shí)現(xiàn)老板的愿景 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算差異 每種產(chǎn)品的毛利率，排行一幕了眼。在象限圖中，低毛利率低銷(xiāo)量的產(chǎn)品就是要規(guī)劃掉的產(chǎn)品，高毛利率高銷(xiāo)量的就是公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 如何找到盈利最高的客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員 企業(yè)丌同角色使用丌同門(mén)戶，所有操作（錄單、查報(bào)表、基礎(chǔ)設(shè)置、待處理事情等）都在同一界面完成，簡(jiǎn)化操作人員使用。 如何進(jìn)行費(fèi)用分析 5月份比 4月份費(fèi)用明顯偏高，為何？ 到底是哪個(gè)部門(mén)費(fèi)用增高了，還可以按照部門(mén)展開(kāi)。 如何集中查看多分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 問(wèn)題討論： 一個(gè)供貨商給我下屬很多單位都在供貨，一個(gè)一個(gè)帳套去查詢，只能看到這個(gè)單位與供應(yīng)商的往來(lái)情況。如何能看到這個(gè)供貨商與所有單位的往來(lái)明細(xì)？ 財(cái)務(wù)匯總 輕松應(yīng)對(duì) 2023小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 謝謝大家
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