目標(biāo)管理體系設(shè)計-資料下載頁
2025-02-22 05:07本頁面
【正文】 每個考核期結(jié)束后，對同自己有工作聯(lián)系的部門的同自己有工作聯(lián)系的考核項目，對照目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況，對被考核部門進(jìn)行考核，填寫橫向考核表，交至公司企管部。 67 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 部門工資總額的計算 ? 部門工資總額＝ Σ部門內(nèi)各崗位薪點數(shù)部門考核得分247。 100［（公司工資總額－福利費(fèi)177。單項獎懲）247。 Σ（部門基礎(chǔ)薪點數(shù)部門考核得分247。 100）］，其中： ? 部門工資總額＝部門實際薪點數(shù)部門薪點值 ? 部門實際薪點數(shù)＝部門基礎(chǔ)薪點數(shù)部門考核得分247。 100 ? 部門薪點值＝（公司工資總額－福利費(fèi)177。單項獎懲）247。 Σ各部門實際薪點數(shù) ? 部門基礎(chǔ)薪點數(shù)＝ Σ部門內(nèi)各崗位薪點數(shù) 68 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 ? 對表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的部門，總經(jīng)理可以給予特別獎勵。 69 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 目錄 ? 目標(biāo)管理體系設(shè)計的理論依據(jù) ? 目標(biāo)管理的一般原理 ? 北興目標(biāo)管理體系設(shè)計的基本原則 ? 北興目標(biāo)管理體系的基本框架 ? 對北興公司的考核 ? 對部門的考核 ?對崗位的考核 70 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 對崗位的考核 ? 崗位考核的分類 ? 崗位考核的內(nèi)容 ? 崗位考核的程序 71 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 崗位考核的分類 ? 月度考核 ? 年度考核 72 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 月度考核和年度考核的內(nèi)容 ? 工作計劃完成情況 ? 職責(zé)履行情況 73 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 崗位考核的程序 ? 確定崗位目標(biāo) ? 評價目標(biāo)完成情況 ? 初評 ? 復(fù)審 ? 反饋 ? 匯總、總結(jié) 74 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 確定工作目標(biāo) ? 員工定期根據(jù)部門的工作目標(biāo)和工作計劃，制定出崗位的年度工作目標(biāo)、月度工作目標(biāo)和工作計劃，工作計劃中應(yīng)包含明確的工作任務(wù)、工作完成情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)和時效要求以及相應(yīng)的分值。 ? 部門中所有的目標(biāo)、實施計劃和職責(zé)，都必須落實到崗位，嚴(yán)禁出現(xiàn)部門工作無崗位承擔(dān)的現(xiàn)象。 ? 部門因未完成目標(biāo)或履行職責(zé)不到位而被扣分，該項目標(biāo)或職責(zé)的承擔(dān)者應(yīng)被相應(yīng)扣分，且被扣分值不得少于部門的被扣分值。 ? 員工的直接上級對員工的工作計劃進(jìn)行審批時，應(yīng)確定每一項工作完成情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)、時效要求和相應(yīng)的分值。 75 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 評價工作完成情況 ? 員工根據(jù)工作計劃的要求完成每一項工作后，都應(yīng)及時向自己的直接上級復(fù)命，其直接上級應(yīng)及時對員工的工作完成情況作出評價，填寫《員工工作任務(wù)表》。 ? 在每個考核期結(jié)束前，員工的直接上級應(yīng)該將《員工工作任務(wù)表》的內(nèi)容匯總，填寫《員工工作情況完成表》，計算出員工的工作完成情況的得分。 76 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 ? 對難以預(yù)計具體工作情況的屬于員工崗位職責(zé)的工作，應(yīng)根據(jù)職位說明書中的所列出的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，員工的直接上級應(yīng)對所屬部門的員工的崗位職責(zé)履行的情況進(jìn)行記錄和考核，對員工不履行崗位職責(zé)或者崗位職責(zé)履行不到位的情況進(jìn)行扣分。 77 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 初評 ? 由員工的直接上級對員工進(jìn)行評價。 ? 在每個考核期結(jié)束后，被考核員工的直接上級要對員工的工作績效進(jìn)行評價，填寫《員工考核表》。 78 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 面談交流 ? 考核結(jié)果由員工的直接上級以面談交流的方式通知員工本人，上下級之間應(yīng)利用這一機(jī)會充分交換意見，交流思想，加強(qiáng)溝通，員工應(yīng)據(jù)此提交績效改進(jìn)計劃。 79 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 匯總 ? 由企管部負(fù)責(zé)將所有考核表及《面談記錄表》回收，進(jìn)行考核結(jié)果匯總，并提交考核總結(jié)報告。 80 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 員工季度績效工資 ? 績效工資＝季度崗位實際績效薪點數(shù)部門季度崗位績效薪點值 ? 季度崗位實際績效薪點數(shù)＝ Σ月度考核得分247。 3崗位績效薪點247。 100 ? 部門季度崗位績效薪點值＝本季度部門績效工資總額247。 Σ部門季度崗位績效薪點數(shù) ? 本季度部門績效工資總額＝部門工資總額－部門已發(fā)工資額 81 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 員工年度績效工資 ? 績效工資＝年度崗位實際績效薪點數(shù)部門年度崗位績效薪點值 ? 年度崗位實際績效薪點數(shù)＝年度考核得分崗位績效薪點247。 100 ? 部門年度崗位績效薪點值＝本年度部門績效工資總額247。 Σ部門年度崗位實際績效薪點數(shù) 82 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 ? 對表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的部門負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理可以給予特別獎勵。對表現(xiàn)突出，為公司或部門做出重要貢獻(xiàn)的員工，部門負(fù)責(zé)人可以在總經(jīng)理給予的部門特別獎金的范圍內(nèi)給予獎勵。 83 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司
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