s評比獎罰方案-資料下載頁
2024-11-17 15:54本頁面
【導(dǎo)讀】月度評比以企管部6S日常檢查問題點為依據(jù)，統(tǒng)計得分，分為車間及倉庫兩部分。書》內(nèi)容進行現(xiàn)場檢查，拍照取證，對不符合《6S管理基準書》的地方開出《6S問題點報。告表》，屬于嚴重不合格的-4分、一般不合格的3分，并要求區(qū)域負責人對不合格的問題點。限時回復(fù)整改措施，一般不合格的要求在7天內(nèi)改善完畢，嚴重不合格的要求在15天內(nèi)改。并由企管部追蹤結(jié)案。B、如問題點能如期改善的，給予+2分獎勵；如重復(fù)出現(xiàn)的問題點累計第2次發(fā)現(xiàn)-4. 分處理，累計第3次以上發(fā)現(xiàn)-5分處理。S3=+2x如期改善問題個數(shù)。D、企管部根據(jù)當月檢查所發(fā)現(xiàn)的問題點的扣、得分，計算出各責任區(qū)域的月最終分。車間、倉庫根據(jù)以下表格的分數(shù)值進行等級區(qū)分：。評比級別分值段舉例說明獎罰類別扣分標準。6S三星車間95--100發(fā)現(xiàn)5個以下（含5個）。下的單位）實施處罰，掛“6S不達標單位”或“6S重點整改單位”牌面，并予以公告。理審批，并由企管部歸檔。
【正文】 星級或以上 的 單位 和個人 進行獎勵，掛 “ 6S 星級單位 ” 牌面，并予以公告；對獲得 達標 的 車間、倉庫 和個人 不獎不罰；對 6S 推行不力的 車間、倉庫 和個人（ 不達標或 以下 的 單位）實施處罰，掛“ 6S不達標單位”或“ 6S重點整改 單位”牌面，并予以公告。 H、 6S推行不力 的 車間、倉庫的科長、主管，需組織本部門管理人員到同類型的優(yōu)良 區(qū)域參觀學習，學習完畢需提交學習心得報告，經(jīng)車間科長、倉庫主管審核后，提交給總經(jīng) 3 理審批，并由企管部歸檔。 G、 6S檢查 流程圖 企管部審核回復(fù) 6S日常檢查 不合格問題點匯總 責任部門 改善 責任部門回復(fù)《 不合格 改善報告》 鞏固 改善 效果 ，如期改善結(jié)案加分 給責任部門開出《 6S 問題點報告表 》、《 不合格 改善報告》并 扣分 問題點追蹤 NO NO 持續(xù)改進
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