s評(píng)比獎(jiǎng)罰方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】月度評(píng)比以企管部6S日常檢查問題點(diǎn)為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)得分，分為車間及倉(cāng)庫(kù)兩部分。書》內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，拍照取證，對(duì)不符合《6S管理基準(zhǔn)書》的地方開出《6S問題點(diǎn)報(bào)。告表》，屬于嚴(yán)重不合格的-4分、一般不合格的3分，并要求區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)不合格的問題點(diǎn)。限時(shí)回復(fù)整改措施，一般不合格的要求在7天內(nèi)改善完畢，嚴(yán)重不合格的要求在15天內(nèi)改。并由企管部追蹤結(jié)案。B、如問題點(diǎn)能如期改善的，給予+2分獎(jiǎng)勵(lì)；如重復(fù)出現(xiàn)的問題點(diǎn)累計(jì)第2次發(fā)現(xiàn)-4. 分處理，累計(jì)第3次以上發(fā)現(xiàn)-5分處理。S3=+2x如期改善問題個(gè)數(shù)。D、企管部根據(jù)當(dāng)月檢查所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)的扣、得分，計(jì)算出各責(zé)任區(qū)域的月最終分。車間、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)以下表格的分?jǐn)?shù)值進(jìn)行等級(jí)區(qū)分：。評(píng)比級(jí)別分值段舉例說明獎(jiǎng)罰類別扣分標(biāo)準(zhǔn)。6S三星車間95--100發(fā)現(xiàn)5個(gè)以下（含5個(gè)）。下的單位）實(shí)施處罰，掛“6S不達(dá)標(biāo)單位”或“6S重點(diǎn)整改單位”牌面，并予以公告。理審批，并由企管部歸檔。
【正文】 星級(jí)或以上 的 單位 和個(gè)人 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，掛 “ 6S 星級(jí)單位 ” 牌面，并予以公告；對(duì)獲得 達(dá)標(biāo) 的 車間、倉(cāng)庫(kù) 和個(gè)人 不獎(jiǎng)不罰；對(duì) 6S 推行不力的 車間、倉(cāng)庫(kù) 和個(gè)人（ 不達(dá)標(biāo)或 以下 的 單位）實(shí)施處罰，掛“ 6S不達(dá)標(biāo)單位”或“ 6S重點(diǎn)整改 單位”牌面，并予以公告。 H、 6S推行不力 的 車間、倉(cāng)庫(kù)的科長(zhǎng)、主管，需組織本部門管理人員到同類型的優(yōu)良 區(qū)域參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完畢需提交學(xué)習(xí)心得報(bào)告，經(jīng)車間科長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管審核后，提交給總經(jīng) 3 理審批，并由企管部歸檔。 G、 6S檢查 流程圖 企管部審核回復(fù) 6S日常檢查 不合格問題點(diǎn)匯總 責(zé)任部門 改善 責(zé)任部門回復(fù)《 不合格 改善報(bào)告》 鞏固 改善 效果 ，如期改善結(jié)案加分 給責(zé)任部門開出《 6S 問題點(diǎn)報(bào)告表 》、《 不合格 改善報(bào)告》并 扣分 問題點(diǎn)追蹤 NO NO 持續(xù)改進(jìn)
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