設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)從全員開始-資料下載頁
2025-02-22 02:37本頁面
【正文】 收集出現(xiàn)問題的實物，進(jìn)行相應(yīng)的分析解析工作；167。 要經(jīng)常多問幾個為什么，打破砂鍋問到底，尋求真正的原因；167。 采用再發(fā)防止對策，解決現(xiàn)狀問題；167。 通過故障的解析找到行之有效的預(yù)防方法；167。 了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)，零部件的機(jī)能，以及使用方法等整個系統(tǒng)。什么是 TPM TPM是（ Total Productive Maintenance）的英文縮寫，意為 “ 全員生產(chǎn)性保全活動 ” 或 全員效率維修活動 。167。 定義： 以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以維修預(yù)防、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制，由設(shè)備的全程管理部門、使用、維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行生產(chǎn)維修，使損失最小化，效益最大化的活動。 167。 要點：效率最大化、全員參與四全：四全：以以 全效率全效率 和完全有效生產(chǎn)率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)；為目標(biāo)；以以 全系統(tǒng)全系統(tǒng) 的預(yù)防維修體制為的預(yù)防維修體制為載體；載體；以員工的以員工的 行為全規(guī)范行為全規(guī)范化化 為過程；為過程；以以 全體人員參與全體人員參與 為基為基礎(chǔ)。礎(chǔ)。TPM的的 ““ 四全四全 ”” 核心與現(xiàn)場核心與現(xiàn)場 ““ 五步五步 ”” 特點特點五步現(xiàn)場管理方法：五步現(xiàn)場管理方法：（（ 1）每天都去現(xiàn)場，有問）每天都去現(xiàn)場，有問 題更是先去現(xiàn)場；題更是先去現(xiàn)場；（（ 2）檢查現(xiàn)場發(fā)生的一切）檢查現(xiàn)場發(fā)生的一切（（ 3）當(dāng)場與現(xiàn)場人員）當(dāng)場與現(xiàn)場人員 協(xié)商協(xié)商 改善或問題外理的臨改善或問題外理的臨 時措施時措施（（ 4）研究現(xiàn)場不合理的真）研究現(xiàn)場不合理的真 正原因，并加以排除正原因，并加以排除（（ 5）規(guī)范作業(yè)行為，以防）規(guī)范作業(yè)行為，以防 止再發(fā)生。止再發(fā)生。 不能圍繞職責(zé)干工作，一定要圍繞目標(biāo)干工作，一定要發(fā)動大家進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，開展全員參與。倒查聚焦借力操作崗位 三件事駕照管理巧激勵借力造勢造氛圍檢查標(biāo)準(zhǔn)尺度適操作崗位三件事著重體現(xiàn)在班前檢查主動認(rèn)領(lǐng)一臺設(shè)備責(zé)任唯一 消滅盲區(qū)每天三件事班前檢查隱患報告按章操作安全控制點完好控制點保養(yǎng)控制點潤滑控制點班前檢查潤滑五定定點 定質(zhì) 定量 定期 定人設(shè)備損壞 磨損失效減少磨損降低能耗增加冷卻防銹防蝕密封作用延長壽命量體裁衣 循序漸進(jìn)操作工維修工潤滑工遵守安全操作規(guī)程遵守工藝操作規(guī)程遵守參數(shù)設(shè)置要求遵守公司規(guī)章制度檢查標(biāo)準(zhǔn)尺度適點檢五定定點 定標(biāo) 定法 定期 定人點檢標(biāo)準(zhǔn)可操性操作簡單 表單簡單簡單化也是分工的平衡與調(diào)整結(jié)合現(xiàn)狀 無縫銜接 穩(wěn)步提升切記生搬硬套莫要頻繁更換倒查思考 標(biāo)準(zhǔn)檢討鉆到設(shè)備底下………..檢查頻次過頻保養(yǎng)時間過長檢查內(nèi)容過多爬到設(shè)備頂上員工不做點檢借力造勢造氛圍班會點評肢體語言細(xì)節(jié)關(guān)懷目光激勵親情關(guān)懷 即時糾偏即時鼓勵以身作則樹立威信共商對策凝聚力拉平看齊推動落地循序漸進(jìn)瓜熟蒂落借力造勢渾然一體定點攝影借力突破營造氛圍修訂 “設(shè)備管理考核辦法 ”整頓清潔整理 清掃素養(yǎng)安全定點攝影借力突破駕照管理巧激勵扣分累積 達(dá)線否決 明確標(biāo)準(zhǔn) 利益相關(guān)操作證駕駛證扣分細(xì)則駕照管理全面推進(jìn)穩(wěn)扎穩(wěn)打穩(wěn)步提升抓點帶面突出重點案例聚焦演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1