【正文】 PM分析特點包括以下幾方面： ? 為了消除慢性的不正?，F(xiàn)象。 ? 以改善要因為目的，進行要因分析。 ? 找出所有的缺陷，實現(xiàn)“零故障”的目標的。 ? 分析的系統(tǒng)的看法和想法 。 TPM實務 96 PM分析不是單純的改善手法，而是對事物的看法、想法。 PM分析的詞語使用了現(xiàn)象(Phenomena)、物理的 (Physical)的頭一個字母 P、機理 (Mechanism)和設備、人、材料、方法 (Machine、 Man、Material、 Method)的頭一個字母 M，取名為 PM分析。 TPM實務 97 Phenomena(non) Physical Mechanism Machine Man Material Method 現(xiàn)象 物理的 機理 關連性 (設備 ) (人 ) (材料 ) (方法 ) M P PM 分 析 TPM實務 98 分 析 作 用 不良率 故障率 適用 PM分析 適用以往的方法 (例如 :原因分析 ) (以往消除慢性故障為目標 ) 5%～ 10% % 0% TPM實務 99 1). Phenomenon(現(xiàn)象 ): 即現(xiàn)象的明確化 . 現(xiàn)象就是指問題的表象，或者說是所發(fā)生 問題的最直觀的客觀存在。生產(chǎn)線停了，產(chǎn) 品發(fā)生不良，設備壞了。 所謂現(xiàn)象的明確化就是要正確認識所發(fā) 生的現(xiàn)象，在對現(xiàn)象產(chǎn)生的方式、狀態(tài)、發(fā) 生的位置、不同品種時的情況是否有別等等 進行有效把握的前提下進行下一步的工作。 TPM實務 100 2.) Physical（物理）： 現(xiàn)象的物理解析 . 分析問題要秉承現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的原則?，F(xiàn)象的物理解析就是用物理的方法對現(xiàn)象本身進行解析，把握問題的真正意。應該說，任何一個現(xiàn)象都可以用原理、原則來進行說明。 TPM實務 101 3). 研究現(xiàn)象存在的條件 : 要從機理或 原理原則的基點出發(fā)，就是說，我們在解決問題的時候，必須從物的（有時可能是化學的）角度認識問題，分析問題發(fā)生的機理，找出與現(xiàn)象存在相關的所有條件 。 TPM實務 102 4). 研究與人、機器、 材料、方法之間的關系 所有的加工或工作過程都涉及到許多因素，但這些因素不外乎是人、機、料、方法（ 4M）等幾個方面。只要找出現(xiàn)象與 4M之間成為互為存在條件的時，問題的解決也就簡單得多了。 TPM實務 103 5.)W： Why（為什么） 在整個問題分析的過程中，要多問幾 個為什么。只有不斷去深究問題與 4M變 動之間的因果關系，才能找到問題發(fā)生的 真正原因。 找出發(fā)生問題的真正原因。 在諸多的原因當中，使用試驗法、排除法等等找出問題發(fā)生的真正原因。 TPM實務 104 7個步驟 1)、查明現(xiàn)象（第 1步驟） ，分層細分化。 柏拉圖。 。 。 TPM實務 105 2).對現(xiàn)象進行物理解析 (第 2步驟 ) (1)明確什么是現(xiàn)象的物理條件？ 先明確現(xiàn)象的類型。 尺寸距離 時間時機 力壓力 電流電壓 速度加速度旋轉 (2)根據(jù)加工、工作、生成的原理、原則，明確現(xiàn)象相關的必要條件。 TPM實務 106 3)、整理出現(xiàn)象促成的條件 (第 3步驟 ) A的物理條件（場所、時間、方向、量、尺寸）發(fā)生了變化或偏差。 B的物理條件（場所、時間、方向、量、尺寸）發(fā)生了變化或偏差。 C 的物理條件（場所、時間、方向、量、尺寸）發(fā)生了變化或偏差。 A、 B、 C相關聯(lián)的運轉條件（場所、時間、方向、量、尺寸）發(fā)生了變化或偏差。 TPM實務 107 4)、整理出 4M的關聯(lián)性 (第 4步驟 ) 關于各種成立條件，根據(jù)設備、人、材料、方法的關連性列出要因表。關鍵是在這種情況下，將在理論上與成立條件有因果關系的項目，全部列入表中，不考慮影響力的大小。 在這里，重要的是不了解設備的基礎知識，遺漏要因的情形很多。 列表時，為了便于整理，按層次分成1次項目、 2次項目。 TPM實務 108 5)、探討調查方法，決定調查步驟 (第 5步驟 ) “成立條件”。 “ 4M的 1次項目” “ 4M的 2次項目” 審查調查方法，即審查直接測量各種項目的變化的方法。 TPM實務 109 6)、歸納出不正常的項目 (第 6步驟 ) 利用第 5步驟審查過的調查方法 ,找出各項目的不正常。 注意點是不拘泥于以往的看法、判斷基準，而是從原來的“應有狀態(tài)是什么”、“微小缺陷是什么”的角度出發(fā)，找出不正常。也就是說要保持“有什么不正常嗎”的問題意識是十分重要的。 例如：“這樣好嗎？”或以機能為中心考慮時，“是否達到期望狀態(tài)”，這樣一些看法是很重要的。 TPM實務 110 7)、制訂改善方案 (第 7步驟 ) 最后的步驟是制訂不正常項目的改善方案。例如 :對精度差的物品進行部分的接替檢修 ,更換零部件來提高精度。 但是，只靠修復不能解決的原因，例如：剛性差、構造不合理等場合下，必須改善形狀和構造。 TPM實務 111 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:30:3013:30:3013:303/12/2023 1:30:30 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :30:3013:30Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 13:30:3013:30:3013:30Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :30:3013:30:30March 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 12日星期日 下午 1時 30分 30秒 13:30: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 1時 30分 :30March 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 12日星期日 1時 30分 30秒 13:30:3012 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 1時 30分 30秒 下午 1時 30分 13:30: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:30:3013:30:3013:303/12/2023 1:30:30 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :30:3013:30Mar2312Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:30:3013:30:3013:30Sunday, March 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :30:3013:30:30March 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 下午 1時 30分 30秒 13:30: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 1時 30分 :30March 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 1時 30分 30秒 13:30:3012 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時 30分 30秒 下午 1時 30分 13:30: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:30:3013:30:3013:303/12/2023 1:30:30 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :30:3013:30Mar2312Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13:30:3013:30:3013:30Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :30:3013:30:30March 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 下午 1時 30分 30秒 13:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 1時 30分 :30March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 12日星期日 1時 30分 30秒 13:30:3012 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 1時 30分 30秒 下午 1時 30分 13:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴