【導(dǎo)讀】爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視。前言TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè)：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移，提升并。鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位與份額，是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一。在之前，我們的地級(jí)辦事處的月度平均銷售業(yè)績(jī)?cè)?00萬(wàn)左右，而現(xiàn)。售業(yè)績(jī)高達(dá)2020萬(wàn)以上。資金流、物流的剝離是公司整合資源的一個(gè)標(biāo)志。部分全國(guó)百?gòu)?qiáng)的縣級(jí)市場(chǎng)基本上還靠自然消化或仍然有很多空白點(diǎn)。另一方面地級(jí)辦事處設(shè)立的時(shí)間相對(duì)較短，缺。因此目前辦事處普遍存在管理。司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

　　

【正文】 瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 1． 辦事處設(shè)立的條件 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理 管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 目前已經(jīng)正式注冊(cè)的分公司 /直屬辦事處方可在所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)立地級(jí)辦事處。設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)以行政區(qū)域，業(yè)務(wù)規(guī)模，市場(chǎng)潛力，交通的便捷性為參考，考 核年度區(qū)域內(nèi)年任務(wù)大于 9000 萬(wàn)元人民幣。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 2． 辦事處的分類 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 A級(jí)：考核年度（第一年的 3月～第二年的 2月）任務(wù)大于 2億元； TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工 具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢 華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 B級(jí)：考核年度任務(wù)在 9000萬(wàn)元～ 2億元之間； TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工 具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 3． 辦事處的硬件配置說(shuō)明 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目 的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 辦事處的硬件配置須由分支機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)管理部審核、營(yíng)銷總部副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目 的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 4． 辦事處崗位基本設(shè)置： TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠 袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 辦事處負(fù)責(zé)人一名。辦事處負(fù)責(zé)人職務(wù)分為助理主任、代主任、主任三級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈 倡激抑驅(qū)軀視 營(yíng)銷助理、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)助理、客服助理各一名， SBU 主管若干名，市場(chǎng)督導(dǎo)若干名，促銷員、導(dǎo)購(gòu)員各若干名。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激 抑驅(qū)軀視 以上為辦事處崗位設(shè)置為基本配置，可根據(jù)具體情況在崗位設(shè)置上予以調(diào)整，可兼職，但是崗位名稱和相應(yīng)職責(zé)不能改變，否則總部不予認(rèn)可。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎 恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 5． 辦事處組織架構(gòu) TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 A 級(jí)：辦事處的配置按照總部要求的職位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)配備人員。人員編制由分支機(jī)構(gòu) 根據(jù)市場(chǎng)情況確定。原則上辦事處人均（不含促銷員）月回款應(yīng)不低于 60萬(wàn)元。 TCL 集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 B 級(jí)：辦事處的配置可適當(dāng)精簡(jiǎn)，人員編制由所 屬各分支機(jī)構(gòu)確定。原則上人均月回款應(yīng)不低于 45萬(wàn)元。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 聯(lián)絡(luò)處：人員直屬辦事處，配置根據(jù)辦事處的需要而定，人員數(shù)計(jì)入辦 事處人員總數(shù)。原則上促銷人員須放在較好的售點(diǎn)中，且月任務(wù)至少應(yīng)大于 30 臺(tái)。 TCL 集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 組織建設(shè)架構(gòu)圖 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 6． 辦事處工作人員崗位職責(zé) TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理 管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 辦事處主任： TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn) 行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀 膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 是區(qū)域市場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)區(qū)域內(nèi)銷售、推廣、客服、信息等各項(xiàng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)；整合區(qū)域內(nèi)各種資源，與經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略聯(lián)合體，從而全面提升公司品牌形象、銷售業(yè)績(jī)、客戶滿意度。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 作為區(qū)域市場(chǎng)各項(xiàng)任務(wù)的組織實(shí)施者，將分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃及各項(xiàng)任務(wù)分解到具體責(zé)任人，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)過(guò)程控制和考核評(píng)估。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 辦事處主任 計(jì)劃員 客服助理 SBU 主管 財(cái)務(wù)助理 營(yíng)銷助理 市場(chǎng)督導(dǎo) 包 (經(jīng)）銷商業(yè)務(wù)人員 促銷員 導(dǎo)購(gòu)員 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)分銷渠道的建立和維護(hù)，提高渠道分銷能力，保證渠道暢通；以建立健全地級(jí)金鉆伙伴俱樂(lè)部為導(dǎo)向，組織實(shí)施本區(qū)域市場(chǎng)客戶管理工作，有計(jì) 劃地對(duì)本區(qū)域的重點(diǎn)客戶進(jìn)行拜訪，加深客情關(guān)系。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)銷售政策、價(jià)格政策，維護(hù)市場(chǎng)秩序和商業(yè) 規(guī)則。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 貫徹客戶服務(wù)的各項(xiàng)策略和制度，對(duì)辦事處的客服工作進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，在辦事處內(nèi)部及外部營(yíng)造良好的客服 工作環(huán)境；對(duì)客服網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及運(yùn)作情況進(jìn)行管理；對(duì)客服助理進(jìn)行有效的管理。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息收集、分 析、整理、匯總等工作，為上級(jí)部門提供決策依據(jù)。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀 膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 負(fù)責(zé)辦事處員工的培訓(xùn)，不斷提高辦事處各級(jí)人員職業(yè)技能和綜 合素質(zhì)。有辦事處內(nèi)部人事調(diào)整的建議權(quán)。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸 綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視 負(fù)責(zé)將區(qū)域內(nèi)所發(fā)生重大事件、重要信息向分支機(jī)構(gòu)或總部及時(shí)上報(bào)。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手