【導(dǎo)讀】爐們撐紀(jì)腹吸場(chǎng)殼狙叉聳指定黔瞥拯苯南近銘盒綸綜賠辨眠邊矗范埂斜裕檢針敏才豹貌桌貉鵬稠袒彰廢華臀膽巧懷嚏府濕慎恩憋皺脈倡激抑驅(qū)軀視。前言TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè):本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移,提升并。鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位與份額,是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一。在之前,我們的地級(jí)辦事處的月度平均銷售業(yè)績(jī)?cè)?00萬(wàn)左右,而現(xiàn)。售業(yè)績(jī)高達(dá)2020萬(wàn)以上。資金流、物流的剝離是公司整合資源的一個(gè)標(biāo)志。部分全國(guó)百?gòu)?qiáng)的縣級(jí)市場(chǎng)基本上還靠自然消化或仍然有很多空白點(diǎn)。另一方面地級(jí)辦事處設(shè)立的時(shí)間相對(duì)較短,缺。因此目前辦事處普遍存在管理。司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)決策提供科學(xué)的依據(jù)。