房地產(chǎn)產(chǎn)品定位概述-資料下載頁
2025-02-22 01:23本頁面
【正文】 在管理理論中著名的“二因素”激勵(lì)理論指出，有一種激勵(lì)因素當(dāng)它存在時(shí)，享受的人不會(huì)感覺到其好處，因此激勵(lì)效果有限，然而一旦失去它的時(shí)候，大家都會(huì)察覺到其痛苦與不便，所以反激勵(lì)效果很大。 在預(yù)選方案評(píng)估時(shí)，管理可行性也扮演類似角色，即管理上軌道，對(duì)銷售也許僅僅有些幫助，但是管理無序、雜亂無章，卻絕對(duì)是銷售失敗的致命關(guān)鍵。在進(jìn)行管理可行性分析時(shí)，有三個(gè)因素必須納入考慮，即居住水準(zhǔn)、樓層用途與管理方法，這三個(gè)因素隨著訴求客戶群、個(gè)案規(guī)模、公司政策等的不同，而分別給予重要程度不一的權(quán)重。 產(chǎn)品定位方案的分析與評(píng)價(jià) 華北科技學(xué)院建筑工程學(xué)院 第 7章 產(chǎn)品定位方案的分析與評(píng)價(jià) 居住水準(zhǔn)的合理性分析 （ 1）單元面積的一致性要高。 （ 2）樓層用途單一性要強(qiáng)。 （ 3）樓上住戶與樓下營業(yè)場(chǎng)所的出入動(dòng)線要能獨(dú)立分開。 （ 4）戶數(shù)要適當(dāng)。 管理方法合理性分析 （ 1）要控制大樓管理的人事費(fèi)用。 （ 2）單元面積不宜過小。 （ 3）避免采用復(fù)合式產(chǎn)品。 （ 4）單元面積大小要較一致。 （ 5）大樓的公共空間與私有空間要能界定清楚。 （ 6）公共設(shè)施要適當(dāng)。 樓層用途的合理性分析 （ 1）單元面積大小要盡量一致。 （ 2）各樓層用途以一致為宜。 （ 3）不同用途的樓層，其出入口要獨(dú)立。 華北科技學(xué)院建筑工程學(xué)院 第 7章 產(chǎn)品定位方案的分析與評(píng)價(jià) 華北科技學(xué)院建筑工程學(xué)院 復(fù)習(xí)思考題 方式，如果你進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)品消費(fèi)，哪種方式對(duì)你的選擇最有影響？為什么？你能找出在許多不同的差異化方向上均做得非常出色的房地產(chǎn)品牌嗎？ ，分析其產(chǎn)品定位的策略和特點(diǎn)。它遵循本章所介紹的定位原則了嗎？采用了哪些定位技巧？選擇了怎樣的目標(biāo)？評(píng)價(jià)其產(chǎn)品定位的成功和失敗之處。 華北科技學(xué)院建筑工程學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！
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