干部如何做好管理-資料下載頁(yè)
2025-02-21 16:33本頁(yè)面
【正文】 ① 健康 （ a）無(wú)病 （ b）采用獨(dú)特的健康法對(duì)待日常生活 （ c）經(jīng)常努力維持健康的狀態(tài) （ d）有符合年齡的相當(dāng)體力 ② 性格 （ a）明朗的、不因爭(zhēng)議而記仇的 （ b）穩(wěn)健 （ c）規(guī)規(guī)矩矩、一絲不茍管理者所需要的條件 （ d）守約 （ e）遵守紀(jì)律 （ f）寬容、幽默 （ g）不和他人發(fā)生口角③ 人品、態(tài)度 （ a）謙虛 （ b）保持冷靜 （ c）堂堂正正 （ d）率直 （ e）多興趣 （ f）感情豐富 （ g）不討好上司 （ h）不愚弄部下管理者所需要的條件 ④ 良好的人際關(guān)系 （ a）能洞察他人的情感 （ b）善解人意 （ c）和誰(shuí)都公平交往 （ d）不說(shuō)他人的壞話 （ e）家庭平和、安定⑤ 禮儀 （ a）紳士的或淑女形象 （ b）正確的禮儀 （ c）外表（禮節(jié)、言談、態(tài)度、衣著）良好 （ d）根據(jù)場(chǎng)合注意話題 （ e）吃飯的禮儀（樣子）良好 （ f）公私不混同管理者所需要的條件 ⑥ 心地 （ a）誠(chéng)實(shí) （ b）求進(jìn)步、爭(zhēng)上游 （ c）有為他人盡力的姿態(tài)⑦ 人生觀 （ a）有自己的人生觀 （ b）有自己的職業(yè)觀 （ c）經(jīng)常檢查自己的人生觀管理者所需要的條件 （ 2）作為管理者所必需的素養(yǎng)和能力 ① 產(chǎn)品知識(shí) （ a）了解本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的位置 （ b）了解本公司產(chǎn)品的性能、構(gòu)造、規(guī)格等 ② 有關(guān)生產(chǎn)的知識(shí) （ a）能建立生產(chǎn)計(jì)劃 （ b）能對(duì)交貨期進(jìn)行管理 （ c）能進(jìn)行品質(zhì)管理 （ d）能創(chuàng)造利潤(rùn)和降低成本 （ e）能對(duì)生產(chǎn)上發(fā)生的故障采取對(duì)策管理者所需要的條件 ③ 指導(dǎo)力（ a）善于交流、聯(lián)絡(luò)感情（ b）能設(shè)定合適的目標(biāo)（ c）能把目標(biāo)和設(shè)定該目標(biāo)的理由對(duì)成員解說(shuō)清楚，使 其得到確實(shí)地實(shí)行（ d）為達(dá)到目標(biāo)能采取行動(dòng)排除障礙④ 判斷能力和決斷能力（ a）有判斷事物好壞的能力（ b）在判斷的歧路上有決斷的能力（ c）一旦決定了，若無(wú)大的理由不改變初衷管理者所需要的條件 ⑤ 表 達(dá)力（ a）語(yǔ)言簡(jiǎn)單明了 簡(jiǎn)潔的表現(xiàn)能力 ,易理解的語(yǔ)言（ b）能使用正確的語(yǔ)言（ c）能書(shū)寫(xiě)易理解的文章（ d）必要時(shí)能使用外語(yǔ)會(huì)話和用外語(yǔ)寫(xiě)文章⑥ 說(shuō)服力（ a）傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)（ b）能條理清楚地說(shuō)明問(wèn)題（ c）能使對(duì)方接受自己的思考方向或方法管理者所需要的條件 ⑦ 執(zhí)行力（ a）馬上執(zhí)行 （ b）問(wèn)題發(fā)生馬上到現(xiàn)場(chǎng)（ c）勤于工作，不怕麻煩（ d）今日事，今日畢 ⑧ 有能力教育成員（ a）了解成員的水準(zhǔn)（ b）能準(zhǔn)備必要的教材（ c）有耐心，能一直教到被教育者明白為止（ d）教育后仍對(duì)其進(jìn)行關(guān)照管理者所需要的條件 ⑨ 作業(yè)改善的方法（ a）了解如何調(diào)查現(xiàn)狀的方法（ b）思考新方法或能啟發(fā)他人想出方案（ c）實(shí)行新方法⑩ 信息的收集力（ a）有眾多的人際網(wǎng)絡(luò)（ b）調(diào)查的數(shù)據(jù)詳實(shí)（ c）了解如何活用信息的方法管理者所需要的條件 ⑾ 用人方法（ a）了解人事管理的規(guī)則（ b）用人時(shí)公平、合理（ c）精通贊揚(yáng)、訓(xùn)示⑿ 尋求上司協(xié)助解決問(wèn)題（ a）不放任自己責(zé)任范圍以外的事（ b）能為改善準(zhǔn)備理由和材料（ c）有能力說(shuō)服上司從而實(shí)現(xiàn)自己的想法案例研討n 當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時(shí)候 ,怎么處理比較恰當(dāng) ?n 當(dāng)自己請(qǐng)假時(shí) ,因如何安排工作 ?n 間接上司親自指揮自己工作怎么辦 ?n 與上司意見(jiàn)相左怎么辦 ?n 如何將員工的意見(jiàn)向上司反映 ?案例研討n 如何向員工傳達(dá)執(zhí)行上面的決議 ?n 如何對(duì)待員工的越級(jí)報(bào)告 ?n 下屬愛(ài)打別人的小報(bào)告怎么辦 ?n 如何處理員工的抱怨 ?n 如何對(duì)待不服自己的員工 ?案例研討n 員工吊兒郎當(dāng)怎么辦 ?n 如何處分違紀(jì)員工 ?n 如何管理技術(shù)員工 ?n 如何培養(yǎng)接班人 ?n 當(dāng)下屬辭工怎么辦 ?案例研討n 該與員工靠多近 ?n 如何安慰失意的員工 ?n 如何使自己與眾不同 ?n 碰到無(wú)法溝通的同事怎么辦 ?n 公司從來(lái)不派我到外面培訓(xùn) ,什么東西也學(xué)不到 ,怎么辦 ?案例研討n 如何提升自己的能力 ?n 脫產(chǎn)求學(xué)是否必要 ?n 跳槽多是否意味著對(duì)企業(yè) “ 不忠誠(chéng) ”?n 理想為什么離我這么遠(yuǎn) ?n 當(dāng)自己辭工了該如何做 ?
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