5如何做好管理工作心得體會-資料下載頁
2025-08-29 01:17本頁面
【正文】 會擔(dān)心不安，害怕員工可能失??；有些主管則是害怕看到員工把原本是主管在做的事做得很好，甚至更好，因而取代了自己；有些主管則是不愿意把權(quán)力下放。這些害怕都造成主管攬下過多責(zé)任和工作。如何成功授權(quán) 那么，究竟如何成功授權(quán)。成功授權(quán)必須做到以下幾點。１、完整計劃授權(quán)。 在授權(quán)前，主管必須先評估自己的工作內(nèi)容和職責(zé)之間的關(guān)系，檢視是否有些執(zhí)行性或例行性的工作，妨礙了自己投入 更多時間在思考性或計劃性的工作上。２、謹(jǐn)慎選擇授權(quán)的對象。 授權(quán)的任務(wù)必須和員工的特質(zhì)相符。要把任務(wù)分配給最適合的員工，主管必須對所有員工的技能以及他們對工作內(nèi)容的好惡有所了解，才能選出具有能力及意愿出色完成任務(wù)的員工。３、充分解釋授權(quán)內(nèi)容。主管要確定員工了解授權(quán)的內(nèi)容、任務(wù)在公司中所扮演的角色（包括重要性及急迫性），并警告員工他們可 第 12 頁 共 13 頁 能會面對的問題（例如，機(jī)密信息可能難以取得）。還要向員工說明之所以授權(quán)的原因和對任務(wù)結(jié)果的預(yù)期等，幫助員工全面地了解任務(wù)的意義，避免員工只是單純被賦予任務(wù)。 告知員工任務(wù)內(nèi)容后，主管應(yīng)該要求員工復(fù)述，以確認(rèn)他了解工作內(nèi)容。只是詢問員工是否了解，然后對方點頭稱是，并不代表員工真正了解。有時候成功授權(quán)所需花費的時間和精力，不亞于主管親自執(zhí)行，因而主管必須有心理準(zhǔn)備。 定時追蹤進(jìn)度。 成功的授權(quán)并非在交待完員工的時候便結(jié)束了，主管需要定時追蹤員工的進(jìn)度，給予員工應(yīng)得的贊賞與具有建設(shè)性的回饋，并且傳達(dá)關(guān)心之意，必要時提供員工需要的協(xié)助和指導(dǎo)。主管可以和員工一起設(shè)定任務(wù)的不同階段應(yīng)該完成的期限、評估工作成果的標(biāo)準(zhǔn)、雙方定期碰面討論的時間及項目等， 并且確實執(zhí)行這些追蹤檢討。即使定期的會面只是短短１５分鐘，主管與員工也可以一起檢視當(dāng)初所設(shè)定的目標(biāo)，防范執(zhí)行任務(wù)可能出現(xiàn)問題。 任務(wù)完成后進(jìn)行檢討。 主管及員工都可以藉此了解，下次在授權(quán)及接受任務(wù)時，各自可以改進(jìn)的地方。二十 九、制度化流程化： 1：法制而不是人制 .一個公司的《員工手冊》和規(guī)章制度 .就是如同國家憲法 .持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行 .不因人而異 .是熊熊燃燒的火 第 13 頁 共 13 頁 爐 .任何人不能觸及底線 .一旦有人越過必須嚴(yán)懲 .不管何人 .三國里還有諸葛揮淚斬馬謖 .否則難以服眾 .一人小偷最后成 為搶劫犯 .皆因最初小偷小摸時的容忍與遷就 .最終成為頑疾 . 2。每個人都有自已的上司和下屬 .不能越級指揮和匯報 .除非投訴以外 .既是尊重上司也是尊重下屬 .作到下面千條線上面一根針 .一旦遍地是叫聲 .雞犬爭鳴 .將會危機(jī)四復(fù) .內(nèi)耗開始。三 十、以人為本體貼下屬。員工入職的是公司 .離職的是上司 .每個管理者或多或少都有下屬 .很多原因離職的是上下級之間不融洽或關(guān)心不夠 .并非公司原因 .士為之已者死 .如果你的團(tuán)隊甘愿為你效忠盡節(jié) .只要你在此一天 .他們也會為你效命 .并非公司福利原因 .一個部門人員流失太多 .主管 應(yīng)該深思 .是溝通不暢關(guān)心不夠 .還是自身問題了 .企字拆開是人和止 .無人則止 .可見用人部門該重視的程度 .而并非人力資源部門扮演消防員救火隊 .有權(quán)招人無權(quán)留人的角色 .僅以此篇文章和心得與大家共同分享 .希望從中受到啟發(fā)?；ミM(jìn)互勉。 葉忠榮
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