【正文】 ， 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 項(xiàng)目環(huán)境條件等盡可能多的告知設(shè)備廠家，并要求廠家在報(bào)價(jià)時(shí)盡量提供準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，可以要求廠家提供一個(gè)報(bào)價(jià)區(qū)間，在將來(lái)合作時(shí)，最終報(bào)價(jià)不得超過(guò)最高報(bào)價(jià)，這樣可以盡可能的規(guī)避公司的風(fēng)險(xiǎn)。 設(shè)備詢(xún)價(jià)要多詢(xún)問(wèn)幾家，以便得到更切合實(shí)際的報(bào)價(jià)及多個(gè)備選方案，例如在幾內(nèi)亞項(xiàng)目設(shè)備詢(xún)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，柴油發(fā)電機(jī)僅僅有一家報(bào)價(jià)，進(jìn)行澄清報(bào)價(jià)時(shí)，廠家態(tài)度較為強(qiáng)硬，價(jià)格不但不下 浮，反而有上升的可能行，于是緊急聯(lián)系另外一家廠家提供技術(shù)支持和報(bào)價(jià)，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)技術(shù)滿(mǎn)足需要，為將來(lái)項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)避了技術(shù)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)經(jīng) 2 家報(bào)價(jià)，設(shè)備價(jià)格明顯下浮。 在執(zhí)行總包合同首先要熟悉合同要求，才能夠更快更好的執(zhí)行合同，否則將欲速則不達(dá)，特別是在執(zhí)行國(guó)外承包合同時(shí)，更是如此。 不能夠拿執(zhí)行國(guó)內(nèi)采購(gòu)合同的思路執(zhí)行涉外項(xiàng)目采購(gòu)工作。采購(gòu)合同的文本格式過(guò)于國(guó)內(nèi)話(huà)，采用國(guó)內(nèi)通用格式，不利于將epc 合同的要求順利反映到采購(gòu)合同中。要在熟悉總包合同基礎(chǔ)上，采用涉外采購(gòu)合同文本進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo) 工作。 設(shè)備招標(biāo)采取公開(kāi)開(kāi)標(biāo)的方式不一定能購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備，而采取先開(kāi)技術(shù)標(biāo)，將技術(shù)評(píng)審?fù)戤吅?，由廠家統(tǒng)一再次報(bào)價(jià)，并開(kāi)標(biāo)最為最終報(bào)價(jià)，也許更有利于選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備。 在阜康項(xiàng)目、農(nóng)安項(xiàng)目完成了一些設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，體 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 會(huì)較深的是，公司需要編制一個(gè)實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)程序，賦予項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)職能，并能在公司授權(quán)的前提下支付采購(gòu)款。 項(xiàng)目設(shè)備催交由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，物資部協(xié)助，公司采購(gòu)的設(shè)備付款，以項(xiàng)目的支付計(jì)劃為準(zhǔn)，因?yàn)轫?xiàng)目比較了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要。 在對(duì)外協(xié)調(diào)方面，放下 做業(yè)主的架子，做到面對(duì)面的，與外部協(xié)作單位進(jìn)行友好協(xié)商溝通； 虛心學(xué)習(xí)，與各部門(mén)做到密切配合，溝通暢通；從職責(zé)分工來(lái)講，物資部既是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，為項(xiàng)目提供物資支持，俗話(huà)說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行，只有采購(gòu)工作順利進(jìn)行，才能夠?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)及施工提供更多的時(shí)間及物質(zhì)保障；同時(shí)物資部也是一個(gè)被服務(wù)部門(mén)，物資采購(gòu)管理工作更離不開(kāi)技術(shù)及其他部門(mén)的配合與支持，只有各部門(mén)配合好才能更快更準(zhǔn)確的完成采購(gòu)工作。工作中只有與相關(guān)部門(mén)多多溝通，步調(diào)一致，才能協(xié)作完成公司交給的任務(wù)。 第五篇：淺談如何做好設(shè)備管理 工作淺談如何做好設(shè)備管理工作 從公司球團(tuán)一線(xiàn) 2024 年 5 月 8 日點(diǎn)火以來(lái)，球團(tuán)設(shè)備人員始終堅(jiān)持貫徹張總提出的的 “ 工藝優(yōu)先，精心操作，外圍保障 ”的宗旨，圍繞生產(chǎn)的實(shí)際情況，全面服務(wù)于生產(chǎn)。但從生產(chǎn)到目前，設(shè)備也發(fā)生了大大小小一系列的問(wèn)題，通過(guò) 3 次檢修，大部 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 分問(wèn)題已經(jīng)得到了整改，但依然存在的一些隱患，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)管理，逐步完善。要想做好后續(xù)工作，我覺(jué)得要從以下及方面著手： 一、加快提高全員工作激情，以積極樂(lè)觀的態(tài)度工作。 在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù) 水平，更需要有激情與動(dòng)力。激情是熱情、膽識(shí)、態(tài)度，他會(huì)讓困難變得渺小、蒼白無(wú)力。積極樂(lè)觀的工作態(tài)度會(huì)使職工有很好的精神面貌去感染到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅(jiān)定了我們的信念。所以，作為一名設(shè)備的管理人員，要以人為本，激發(fā)員工的工作熱情。各個(gè)區(qū)域的點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問(wèn)題最熟悉最了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己管轄的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)員工管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)點(diǎn)檢人員和維修 人員的積極性。 二、穩(wěn)定人員結(jié)構(gòu) 要想維護(hù)好設(shè)備必須要有一個(gè)好的檢修隊(duì)伍，而一個(gè)好的檢修隊(duì)伍必須要有充足的人員且技術(shù)要過(guò)硬，所以要保持人員的穩(wěn)定率，只有人員穩(wěn)定了，通過(guò)長(zhǎng)期檢修任務(wù)的磨練技術(shù)自然就強(qiáng)了，加強(qiáng)對(duì)員工的教 育，告訴他們不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地的做好工作，學(xué)好 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 技術(shù)。 三、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)。 “ 每天都在學(xué)習(xí)，每天都在進(jìn)步 ” ，我們必須在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面要搞好技術(shù)培訓(xùn)，在各自的工作崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技巧，提高業(yè) 務(wù)技能，真正做到 “ 應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)懂 ” ，使員工對(duì)所用設(shè)備做到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、 “ 三會(huì) ” （會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會(huì)被時(shí)代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導(dǎo)員工的行動(dòng)。 四、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。 嚴(yán)格要求自己。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對(duì)自己要 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會(huì)從 “ 我 ” 做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把自己真正融入其中。 加大對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施力度。俗話(huà)說(shuō) “ 國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 ” 。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應(yīng)受到它的嚴(yán)厲制裁。我們必須人人遵守這個(gè)規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時(shí)候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 以業(yè)務(wù)為中心，抓細(xì)節(jié)的管理。 對(duì)設(shè)備的管理，要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，堅(jiān)持專(zhuān)管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)備管理與使用相結(jié)合；設(shè) 備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。力 求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。我們的工作是一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能不斷的前進(jìn)。管理要深入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實(shí)，開(kāi)展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。 五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。 作為一名管理者，要對(duì)上級(jí)安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。當(dāng)員工遇到不能處理的問(wèn)題時(shí)，要和員工積極配合 ，及時(shí)想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí)行。部門(mén)涉及工作關(guān)系時(shí)，要給予有效的配合，這樣才能使部門(mén)中遇到的問(wèn)題圓滿(mǎn)的解決。 六、有創(chuàng)新的意識(shí)。 “ 打破常規(guī)，不斷創(chuàng)新思路 ” 。我們要的是一個(gè)又一個(gè)讓同行瞪目結(jié)舌的成績(jī)。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革， 第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè) 為生產(chǎn)做好各項(xiàng)服務(wù)。在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，按照公司的制度和規(guī)定，抓好設(shè)備和人才的管理。