【總結(jié)】目錄一、當(dāng)前政策與市場(chǎng)環(huán)境分析二、區(qū)域辦事處的工作職能與設(shè)置原則三、區(qū)域辦事處的人員配置與管理四、區(qū)域辦事處主任的職責(zé)五、市場(chǎng)及產(chǎn)品管理六、客戶的開發(fā)與管理七、區(qū)域辦事處規(guī)范管理程序八、OTC的終端促銷管理第一單元當(dāng)前政策與市場(chǎng)環(huán)境分析《基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和
2025-01-24 02:29
【總結(jié)】1農(nóng)夫山泉辦事處標(biāo)準(zhǔn)化管理農(nóng)夫山泉行銷中心2023/102何謂標(biāo)準(zhǔn)化?定義在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中,對(duì)重復(fù)性事物和概念通過制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一,以獲最佳秩序和社會(huì)效益。"?原則統(tǒng)一原則、
2025-03-15 17:55
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理認(rèn)清形勢(shì)居危思近放下包袱開拓前進(jìn)1現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理總目錄?第一部分概論?第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?第四部分職能分解?第五部分崗位設(shè)置?第六部分崗位描述?第七部分崗位評(píng)估?第八部分薪資福
2025-02-20 13:51
【總結(jié)】第一篇:辦事處管理規(guī)定 辦事處日常工作管理綱要和規(guī)定 銷售中心辦事處日常工作管理綱要和規(guī)定 一、工作時(shí)間安排: 1、每周星期一–星期六;每天08:30–17:00; 2、銷售代表每周星期一–...
2024-11-14 18:12
【總結(jié)】辦事處管理細(xì)則一、辦事處概況:1、公司的駐外銷售機(jī)構(gòu),是公司向市場(chǎng)延伸的重要窗口;2、完成公司與當(dāng)?shù)馗骷?jí)市場(chǎng)合作伙伴從緊密型向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的機(jī)構(gòu);3、保障公司任務(wù)的完成;4、及時(shí)有效掌控終端完成公司下達(dá)的零售任務(wù);5、直接管理區(qū)域市場(chǎng)市場(chǎng)方案執(zhí)行及行政組織;6、是承擔(dān)著轄區(qū)內(nèi)銷售任務(wù)市場(chǎng)戰(zhàn)略品牌推廣客戶服務(wù)的重要組織;7、保障公司在各地
2025-04-17 07:39
【總結(jié)】第一單元辦事處的工作職能與有效管理1群英顧問高級(jí)培訓(xùn)辦事處的功能?公司在當(dāng)?shù)氐拇硇院秃戏ㄐ?公司的窗口和形象?儲(chǔ)存作用(資料和樣品〕?財(cái)務(wù)和現(xiàn)金管理?固定資產(chǎn)管理?設(shè)備維修和物業(yè)管理2群英顧問高級(jí)培訓(xùn)設(shè)置辦事處的基本原則?當(dāng)?shù)乇仨氂袖N售經(jīng)理?銷量或市
2025-01-04 00:33
2025-01-01 16:31
【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 辦事處管理規(guī)定 【公開】 蕪湖美的制冷產(chǎn)品銷售有限公司文件冷蕪湖字[2024]692號(hào) 辦事處車輛管理規(guī)定 為加強(qiáng)公司車輛管理,更好地為銷售一線人員服務(wù),特對(duì)辦 事處車輛...
2024-09-19 03:02
【總結(jié)】:SD2021818-01為了明確日常工作,規(guī)范工作行為,工作責(zé)任到人,同時(shí)為公司對(duì)員工的考核提供依據(jù),特制定本規(guī)范:一、辦事處日常工作行為規(guī)范:1、根據(jù)公司目前市場(chǎng)狀況,辦事處的設(shè)立以省級(jí)為單位,再根據(jù)網(wǎng)絡(luò)分布情況,設(shè)立辦事點(diǎn)。2、省級(jí)辦事處
2025-04-23 05:12
【總結(jié)】企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和人性化管理的思路和方法何為管理?種屬通過他人做好工作的意志行為。目的方式笑中思考 有一男子走進(jìn)一個(gè)酒吧,對(duì)酒保說:“你能打賭50美元錢,我能咬著自己的眼睛!”酒保認(rèn)為不可能,就接受了打賭。那男子把假眼球拿出來(lái),放在嘴里咬了咬。酒保乖乖賠了50美元。 不一會(huì),男子又說:“要不要翻本?50美元,打賭我能咬我另一只眼睛
2025-02-26 15:37
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理1一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述2幾個(gè)問題幾個(gè)問題為什么:為什么:?中國(guó)的企業(yè)做不大?中國(guó)的企業(yè)做不大?為什么為什么?中國(guó)的企業(yè)做不長(zhǎng)?中國(guó)的企業(yè)做不長(zhǎng)?為什么中國(guó)的企業(yè):為什么中國(guó)的企業(yè):?一抓就死、一放就亂;一抓就死、一放就亂;?一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮?一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮?3管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)誤區(qū)一:誤區(qū)一
2025-02-22 15:36
【總結(jié)】企業(yè)流程癥結(jié)診斷與規(guī)范化導(dǎo)入1?只要我們播下思想的種子,——就會(huì)得到行動(dòng)的果實(shí);?只要我們播下行動(dòng)的種子,——就會(huì)得到習(xí)慣的果實(shí);?只要我們播下習(xí)慣的種子,——就會(huì)得到性格的果實(shí);?只要我們播下性格的種子,——就會(huì)得到命運(yùn)的果實(shí)!2
2025-02-18 07:24
2025-03-11 10:40
2025-02-23 12:00
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法主講人:2畫面1:國(guó)內(nèi)某企業(yè)A,總經(jīng)理還沒有吃午飯。他正在接今天的第36個(gè)電話。,某款的產(chǎn)品降價(jià)一百塊錢可不可以賣?老板作了答復(fù)。求辭職,原因是他對(duì)企業(yè)給他的薪酬不滿意。老總和他談完話,開始考慮:“這個(gè)部門主管走后,他手上的業(yè)務(wù)以及那十
2025-01-21 01:00