設備管理的定義與七大損失-資料下載頁
2025-02-21 13:40本頁面
【正文】 （間接部門）管理間接部門的效率化（間接部門） * 安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理 ISO14000（基礎的基礎（基礎的基礎））TPM活動的有形效果：? 生產(chǎn)（人和設備）效率的提高? 不良品率的降低? 生產(chǎn)及管理周期縮短? 庫存量減少，資金積壓減少? 各類損耗降低，浪費減少? 生產(chǎn)成本減少，顧客滿意度上升? 員工提案和發(fā)明創(chuàng)造力提升? 其他有形效果TPM的無形效果：● 員工的改善意識、參與意識增強● 員工的技能水平提高● 積極進取的企業(yè)文化形成● 員工精神面貌改觀，自信心增強● 企業(yè)凝聚力增強區(qū)分項目 TQM活動 TPM活動活動的目的 企業(yè)管理體質(zhì)改善（管理改善、業(yè)績改善、員工培養(yǎng)）改善的對象 質(zhì)量— 從產(chǎn)出和結果的不良解析著眼設備及工廠全部— 從投入和原因的對策方面著手達成目的的手段管理的體系化和標準化—— 軟件指向現(xiàn)場、現(xiàn)物的理想狀態(tài)的實現(xiàn)—— 硬件指向人才培養(yǎng) 分析手法——QC 手法 固有技術—— 保全技能等小集團活動 自發(fā)式的小集團活動 職務活動和自發(fā)活動相結合活動的目標 質(zhì)量提高—PPM 值的降低 追求零損耗— 損耗的徹底PDACTPM TQM5S和 PDCA循環(huán)是 TPM的基礎！推行推行 TPM的意義的意義（ 1）給企業(yè)帶來效益樹立全新的企業(yè)形象（ 2）建立嚴謹、科學、規(guī)范化設備管理模式（ 3）消除浪費TPM的益處的益處u減少維護費用u 提高安全性u 減少浪費u 提高品質(zhì)u 縮短停工時間，壽命更長 TPM的目標的目標 u 停機為零u 廢品為零u 事故為零u 速度損失為零TPM三要素三要素u 提高工作技能；u 改進精神面貌；u 改善操作環(huán)境持續(xù)改進持續(xù)改進? 企業(yè)追求效率最大化的完美境界是無止境的，因此企業(yè)推進 TPM管理不是突擊性的、臨時性的工作，不可能一勞永逸，它是一項連續(xù)不斷的、持久的、艱巨的管理活動，稍有松懈，就有可能崩跨，前功盡棄。因此，推進 TPM管理必須思想上重視，工作上狠抓，切實下大力量，常抓不懈，才能推動企業(yè)管理水平的不斷提高。 理論豐富知識 技能源于實踐演講完畢，謝謝觀看！
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