【摘要】1新舊品管七大手法2目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動(dòng)趨勢第二章:品管新七大手法概述:
2025-03-04 12:48
【摘要】新舊品管七大手法,,目錄,前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法...
2024-10-25 10:59
【摘要】21世紀(jì)制造型企業(yè)生產(chǎn)力騰飛系列講座(三)主講人:肖磊生產(chǎn)效率提升成本減半→利潤倍增不是夢!本教材的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)屬于蔣維豪所有課程內(nèi)容說明節(jié)次課程主題1微利競爭時(shí)代的經(jīng)營之道生產(chǎn)效率的七大損失綜合說明2計(jì)劃性效率損失的成因與解決之道3開工準(zhǔn)備/產(chǎn)品切換損失的成因與解決之道4
2025-02-18 11:52
【摘要】IE經(jīng)典管理基礎(chǔ)1/28/20231培訓(xùn)內(nèi)容?工業(yè)工程的定義?IE的起源?工業(yè)工程師?IE七大手法1/28/20232工業(yè)工程定義工業(yè)工程是對有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施的科學(xué)。它應(yīng)用數(shù)學(xué)、
2025-03-07 20:03
【摘要】品管訓(xùn)練教材1INDEX一﹑常用英文縮寫3~4二﹑品質(zhì)基本常識5~13三﹑品質(zhì)詞匯與定義14~24四﹑品管七大手法25~40五﹑ISO部分41-~422一常用英文縮寫﹕ECO-
2025-03-10 06:29
【摘要】品管訓(xùn)練教材,1,INDEX,一﹑常用英文縮寫3~4二﹑品質(zhì)基本常識5~13三﹑品質(zhì)詞匯與定義14~24四﹑品管七大手法25~40五﹑ISO部分41-~42,2,一常用英文縮寫﹕ECO--------...
2024-10-25 11:02
【摘要】壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當(dāng)產(chǎn)品日益精致時(shí),品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績的重要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費(fèi)者導(dǎo)向之思想,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時(shí)、安全而具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司里每一個(gè)份子在自己崗位上,應(yīng)具備問題意識,自主意識,改善意識及價(jià)值意識,尋求本身工作方法或推展方法之缺失,謀求因應(yīng)之道,全員協(xié)力之下達(dá)成顧
2025-04-16 06:31
【摘要】21世紀(jì)制造型企業(yè)生產(chǎn)力騰飛系列講座(三)主講人:蔣維豪生產(chǎn)效率倍升法——排除現(xiàn)場七大效率損失成本減半→利潤倍增不是夢!本教材的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)屬于蔣維豪所有課程內(nèi)容說明節(jié)次課程主題1微利競爭時(shí)代的經(jīng)營之道生產(chǎn)效率的七大損失綜合說明2計(jì)劃性效率損失的成因與解決之道3開工準(zhǔn)備/
2025-02-02 00:56
【摘要】第一講微利時(shí)代到來?企業(yè)競爭主題的演變(上)?(一)企業(yè)競爭主題的歷史演變從世界范圍來看,自二戰(zhàn)后到20世紀(jì)70年代末,制造型企業(yè)競爭的主題是“產(chǎn)量”;從1978年到90年代前后,企業(yè)競爭的主題是“質(zhì)量”;1990~1996年,企業(yè)競爭的主題是“成本”;1996~2003年,企業(yè)競爭的主題是“市場反應(yīng)速度”;2003年后,制造企業(yè)的競爭主題則是“整合”
2025-05-26 13:52
【摘要】《設(shè)備管理定義和術(shù)語》PMS/T3-2016【說明】:1.《設(shè)備管理定義和術(shù)語》將根據(jù)企業(yè)需要每年增加,為了方便設(shè)備管理相關(guān)人員了解及查詢設(shè)備管理常用術(shù)語,起草小組特將此草案放在網(wǎng)上供大家使用。、完善《設(shè)備管理定義和術(shù)語》提供更多的與設(shè)備管理有關(guān)的定義和術(shù)語,也歡迎大家對本定義和術(shù)語中不妥之處提出修改建議,歡迎您補(bǔ)充?!对O(shè)備管理定義和術(shù)語》貢獻(xiàn)的詞匯,我們將在本網(wǎng)站公布詞匯的
2025-04-27 01:08
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-01-15 23:51
【摘要】七大浪費(fèi)課程目標(biāo)了解和能夠向他人解釋浪費(fèi)的七種型態(tài)(徵候、原因、影響)找出每一種浪費(fèi)的范例和消除浪費(fèi)的解決方式我們要如何定義「浪費(fèi)」?浪費(fèi)是:-耗費(fèi)了時(shí)間、資源或空間但對客戶手中的產(chǎn)品或服務(wù)卻不能增加價(jià)值。豐田著名的追尋浪費(fèi)?Muda-(浪費(fèi)):浪費(fèi)的七種型態(tài),及其范疇。?Muri-
2025-01-28 09:34
【摘要】管理新七手法『品管新七大手法』-管理工具之進(jìn)階學(xué)習(xí)管理新七手法?箭形圖?PDPC?親和圖?關(guān)連圖?系統(tǒng)圖?矩陣圖?矩陣數(shù)據(jù)解析50團(tuán)隊(duì)的定義?Ateamisasmallnumberofpeoplewithplementary
2025-02-12 22:17
【摘要】 抓好生產(chǎn)設(shè)備安全管理的七大措施 機(jī)器是現(xiàn)代生產(chǎn)的核心。然而,隨著生產(chǎn)率的提高,機(jī)器又給生產(chǎn)現(xiàn)場帶來危險(xiǎn)。傳統(tǒng)認(rèn)為,對機(jī)器危險(xiǎn)做適當(dāng)控制既花錢又影響生產(chǎn)效率。另外,工人在操作機(jī)器或在機(jī)器周圍工作...
2024-11-17 00:07
【摘要】1本資料來源2質(zhì)量管理與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)-先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)管理集團(tuán)公司質(zhì)量管理部江秋生2023年5月15日3第一節(jié):質(zhì)量管理的定義?質(zhì)量管理(quality?management)是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義是什么?
2025-01-26 17:37