【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組同濟大學經(jīng)濟與管理學院4/5/2023§4-2結(jié)構(gòu)重組【結(jié)構(gòu)類型】1.簡單結(jié)構(gòu)(thesimplestructure)2.職能型結(jié)構(gòu)(thefunktionstructure)3.多分部結(jié)構(gòu)(themultidivisionalstructure)4.控股公司結(jié)
2025-02-20 12:41
【總結(jié)】上海商學院流通現(xiàn)代化實驗教學中心實驗?zāi)康?.采用軍事沙盤模擬思路和方法,創(chuàng)設(shè)企業(yè)營銷模擬環(huán)境,讓學生在參與中、競爭中、發(fā)現(xiàn)中學習。2.通過沙盤模擬訓練,培養(yǎng)學生營銷管理技能,使營銷理論知識盡快轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用能力。實驗內(nèi)容沙盤模擬實驗來源沙盤實戰(zhàn)模擬實驗軍
2025-01-10 03:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategyManagement中國人民大學張輔群博士Email:1兵者國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。--孫子兵法提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資源
2025-01-04 14:44
【總結(jié)】“戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實務(wù)”項保華博士復旦大學管理學院教授、博士生導師電話:021-55052023(H),0571-87980414(H)2023年1月項保華1“戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實務(wù)”講座主要內(nèi)容Part1戰(zhàn)略管理緒論Part2戰(zhàn)略理論核心Part3持續(xù)競爭優(yōu)勢Part4業(yè)務(wù)演化
2025-02-20 12:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略選擇方案確認發(fā)展的可能性適用性評價/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應(yīng)性3.研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風險3.利益相關(guān)者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評價戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價【戰(zhàn)略評價標準——一般分
2025-02-20 09:05
2025-01-03 08:27
【總結(jié)】計劃本章教學目的與要求?,認識計劃的類型和表現(xiàn)形式。?,掌握滾動計劃法。?掌握目標管理的基本內(nèi)容,并能正確評價。?,掌握戰(zhàn)略制定原則。計劃第1節(jié)計劃概述第2節(jié)目標與目標管理第3節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第4節(jié)預測戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略思維
2025-01-01 18:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理概述5/20/20231戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略思考的基本觀點?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)?使命、遠景和戰(zhàn)略的區(qū)別?影響公司戰(zhàn)略的因素?公司的戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容?戰(zhàn)略管理的原則?戰(zhàn)略制定金字塔5/20/20232企業(yè)戰(zhàn)略的定義?
2025-01-02 10:55
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院王迎軍南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點問題為研究對象,完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚。
2025-01-04 14:39
【總結(jié)】StrategicManagement經(jīng)營戰(zhàn)略第七章經(jīng)營戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言?明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩.對所發(fā)生的事情感到吃驚是危險的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險.
2025-01-22 01:14
【總結(jié)】戰(zhàn)略性生意計劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-04 14:52
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理,忻展紅教授/博士生導師2003年2月,1,,第一章戰(zhàn)略的概念和特征,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略的層次戰(zhàn)略的特征《孫子兵法》與戰(zhàn)略管理思想,2,,第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念,戰(zhàn)略(Strat...
2024-10-25 04:13
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理忻展紅教授/博士生導師2023年2月1第一章戰(zhàn)略的概念和特征?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念?企業(yè)戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的特征?《孫子兵法》與戰(zhàn)略管理思想2第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略(Strategy)一詞來源于軍事:戰(zhàn)略就是將軍用兵的藝術(shù),是指導戰(zhàn)
2025-01-20 22:23
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇Chapterobjectives?通過本章的學習,你應(yīng)能做到:?描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架。?解釋如何建立SPACE矩陣,BCG矩陣,IE矩陣和QSPM矩陣。?指出在戰(zhàn)略分析與選擇中應(yīng)鑒別的重要的關(guān)于行為、政治、道德和社會的責任。?討論企業(yè)文化在戰(zhàn)略分析與選擇中的作用。?討
2025-01-01 19:01
【總結(jié)】企業(yè)分析第一章戰(zhàn)略管理與可行性方案概論?第一部分:戰(zhàn)略管理的性質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義?企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理、年度預算的區(qū)別?企業(yè)戰(zhàn)略的體系?第二部分:戰(zhàn)略管理過程?企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段及步驟?在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問題第一節(jié)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
2025-01-04 14:03