【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-02-20 11:58
【摘要】戰(zhàn)略管理第一單元:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維提綱§一、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展與實(shí)踐§二、戰(zhàn)略誤區(qū)§三、戰(zhàn)略、管理和思維§四、戰(zhàn)略理念§五、戰(zhàn)略時(shí)代的游戲規(guī)則§六、戰(zhàn)略體系§七、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)戰(zhàn)略管理體系20世紀(jì)80年代“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”、“競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-26 23:34
【摘要】“知識(shí)解決”學(xué)習(xí)小組開訓(xùn)篇學(xué)習(xí)型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)基于個(gè)人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷洞悉和反思個(gè)體及群體的心智模式,進(jìn)行轉(zhuǎn)換心智的練習(xí)—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)以及一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。
2025-12-26 14:05
【摘要】1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨(dú)的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨(dú)的!?突破孤獨(dú)的路線:——?jiǎng)?chuàng)新從突破自己的心智模式開始!——從拓展邊界開始尋找更大的空間?。ㄈ说目臻g、資源空間、思想空間)1引題:什么是價(jià)值創(chuàng)新??酒店為什么不愿意評(píng)星級(jí)??什么是顧客?什么
2025-12-26 15:03
【摘要】戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)--上海銀行的案例論壇戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)上海銀行的發(fā)展戰(zhàn)略思考與討論主要內(nèi)容:一、戰(zhàn)略管理的基本流程?1、什么是戰(zhàn)略??謀求企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。?企業(yè)優(yōu)劣的衡量:經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與發(fā)展前景?銀行發(fā)展的三要素(靜態(tài)):資源、組織、業(yè)務(wù);?銀行
2025-02-20 11:54
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)(MA)流程概述?附錄戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資本計(jì)劃完成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定資本預(yù)算簽訂業(yè)績(jī)
2025-02-20 11:48
【摘要】戰(zhàn)略管理時(shí)邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)99級(jí)MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專用使用說明§本教材是中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內(nèi)容來自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時(shí)邁研究工作的總結(jié)§本教材僅供教學(xué)使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來自
2025-02-20 12:11
【摘要】戰(zhàn)略制定:形勢(shì)分析和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、形勢(shì)(SWOT)分析2、評(píng)價(jià)使命和目標(biāo)3、用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、形勢(shì)(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長(zhǎng)期規(guī)劃,涉及公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢(shì)分析:在有外部威脅和內(nèi)部弱勢(shì)的情況下,找到外部的機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)之間的戰(zhàn)略匹配的過程。
2025-12-23 08:04
【摘要】德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系于志毅1第二章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型第五節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略【案例】企業(yè)的生命周期如同自然生物的生老病死,企業(yè)也有他的生命周期,從孕育、青春、成長(zhǎng)及至衰老死亡,概莫能免!德州學(xué)
2026-01-04 18:35