【摘要】競爭戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《金
2025-02-20 12:08
【摘要】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競爭戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-04 15:24
【摘要】經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?
2025-01-04 15:20
【摘要】第二章外部環(huán)境分析引導(dǎo)案例:從“隆中對”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性引導(dǎo)案例:從“隆中對”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略:對重大、帶有全局性的或決定全局的問題的謀劃和策略。?《孫子兵法》、《三國演義》?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,為了求得生存與發(fā)展,對于實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)所作出
2025-01-01 18:42
【摘要】戰(zhàn)略管理——職能戰(zhàn)略專題計劃管理部見習(xí)員工——楊旺財務(wù)管理戰(zhàn)略?財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略?籌資戰(zhàn)略?利潤分配戰(zhàn)略?投資戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略?人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略?人才使用與管理戰(zhàn)略?經(jīng)理人才的開發(fā)使用戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資源配置成本控制
2025-01-03 08:29
【摘要】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略選擇方案確認(rèn)發(fā)展的可能性適用性評價/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應(yīng)性3.研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風(fēng)險3.利益相關(guān)者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評價戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價【戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)——一般分
2025-01-03 08:28
【摘要】戰(zhàn)略管理中山大學(xué)嶺南學(xué)院張建琦教授博士生導(dǎo)師Email:Tel:13826229736StrategicManagementByProf.JianqiZHANG第一講戰(zhàn)略之道StrategicManagementByProf.JianqiZHANG一
2025-01-04 14:47
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-04 14:41
【摘要】競爭戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《
2025-01-04 14:50
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:程華教授第十五章第十五章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理STRATAGICMANAGEMENT學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點n戰(zhàn)略分析n戰(zhàn)略選擇n戰(zhàn)略實施n戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略(Strategy)計劃——戰(zhàn)略計劃是計劃的一種,對應(yīng)于短期的行動計劃?!獞?zhàn)略計劃是指長期計劃
2025-01-04 12:49
【摘要】建議:多看書多理解公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理陳平南京審計學(xué)院會計學(xué)院財務(wù)管理系聯(lián)系方式QQ:649708212(加的時候?qū)懮蠈W(xué)校+院系+姓名,如南審會計陳平)匿名加的一律當(dāng)騙子處理,拉黑
【摘要】.....生產(chǎn)管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實務(wù)主講人:邱明正聯(lián)合國開發(fā)計劃署企業(yè)改革國際專家臺灣明道企業(yè)管理顧問公司董事長國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心教授中國社會科學(xué)院研究生院國際職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)基地特聘教授.....壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的理念二、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具
2025-02-09 16:55
【摘要】第五講戰(zhàn)略管理咨詢與職能管理咨詢1.戰(zhàn)略管理咨詢2.財務(wù)管理咨詢3.人力資源管理咨詢4.物流管理咨詢5.案例分析戰(zhàn)略范疇示意圖經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置戰(zhàn)略組織與行為管理戰(zhàn)略開放防范預(yù)見反應(yīng)文化經(jīng)營領(lǐng)域系統(tǒng)資源經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)
2025-02-20 12:40
【摘要】戰(zhàn)略管理-資源規(guī)劃和配置【本章學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點】?在戰(zhàn)略的實施過程中,戰(zhàn)略的變化是非常重要的特點,不會發(fā)生戰(zhàn)略變動僅僅是因為人們認(rèn)為當(dāng)前的戰(zhàn)略是可行的,但如果現(xiàn)實情況證明它已經(jīng)不可行或不完全可行,則要使新戰(zhàn)略發(fā)揮作用,戰(zhàn)略變動就是必需的。為此,分析和掌握戰(zhàn)略的變化類型,以及如何管理它們就顯得非常重要。
2025-01-03 03:45
【摘要】1?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢2內(nèi)容?研討會目標(biāo)?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3研討會目標(biāo)?對流程設(shè)計進(jìn)行討論?確定下一步改進(jìn)方向
2025-02-08 12:44