【總結】今天要介紹的內容1、遠景目標2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務單元戰(zhàn)略與業(yè)務計劃4、財務模型和財務指標設定宏偉的遠景目標是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠景目標是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長
2025-02-21 12:47
【總結】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略方案的設計第四節(jié)物流戰(zhàn)略實施與控制日本郵船株式會社(NYK集團)的發(fā)展戰(zhàn)略NYK是傳統(tǒng)的海運服務公司,該公司自1896年起,便開始經(jīng)營歐洲和遠東的“港至港”的服務。隨著航運業(yè)利潤的下降和動蕩,NYK開始重組和改變其經(jīng)營戰(zhàn)略,由單一的“港
2025-02-08 10:56
【總結】沈陽農(nóng)業(yè)高新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告(討論稿)Wednesday,March24,2023*第1頁沈北新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目在國資公司有關領導和員工的通力配合和支持下,咨詢項目按計劃順利進行,成功完成了第二階段的工作內容第一階段(1-6周)內外部環(huán)境分析與標
2025-02-19 14:00
【總結】可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)如何制定策劃:清華長三角民企研究中心民企治理專家團2023年02月15日曾水良清華長三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家;中國著名民企治理及管理整合專家。香港光華管理學院及多所高校EMBA課程研修班特邀客座老師?!杜嘤栐诰€》《中華講師網(wǎng)》《博銳管理
2025-02-20 12:46
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略流程?戰(zhàn)略規(guī)劃的九個步驟現(xiàn)狀分析確定目標外部環(huán)境分析機遇和危機分析內部能力分析差距分析戰(zhàn)略設計戰(zhàn)略實施進展監(jiān)控目標分析12環(huán)境分析3戰(zhàn)略制定4戰(zhàn)略管控愿景目標業(yè)務描述前1-2年經(jīng)營
2025-02-21 12:37
【總結】1戰(zhàn)略管理能力戰(zhàn)略管理能力高級經(jīng)理人資格認證培訓2課程規(guī)劃課程規(guī)劃l戰(zhàn)略分析能力l戰(zhàn)略規(guī)劃能力l戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)l戰(zhàn)略主持能力l戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)l規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯誤l戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略l培訓對象高級經(jīng)理人l培訓目的掌握戰(zhàn)略管理能力l培訓課時
2025-01-01 19:23
【總結】四川電力設計咨詢有限責任公司項目第三階段匯報ALLPKU?????北大縱橫四川電力設計咨詢有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月3/8/20231四川電力設計咨詢有限責任公司項目第三階段匯報ALLPKU?????北大縱橫報告說明
2025-01-05 02:58
【總結】目錄企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系診斷分析階段咨詢報告診斷分析階段咨詢報告1目錄1、項目進度回顧2、診斷分析報告的總結3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)2目錄1、項目進度回顧2、診斷分析報告的總結3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)31、項目進度回顧
2025-02-11 18:12
【總結】湖南一力實業(yè)有限公司管理咨詢項目第一階段重要說明本報告是基于九略管理咨詢對一力物流有限公司(以下簡稱一力物流)的內部訪談、調查和對現(xiàn)有內部資料的審閱基礎上,再綜合對政府有關政策和規(guī)劃、外部訪談調查、行業(yè)資料的分析,而提出的九略管理咨詢對一力物流外部環(huán)境和內部能力的分析,最終確定一力物
2025-02-21 12:39
【總結】?2023?2023?2023?戰(zhàn)略規(guī)劃?(提綱)文件編號:2023第號目錄一、規(guī)劃制定原則二、戰(zhàn)略與目標三、環(huán)境分析四、開發(fā)業(yè)務[板塊]五、經(jīng)營業(yè)務[板塊]六、資金來源七、業(yè)務流程八、人力資源九、激勵機制十、企業(yè)文化二零零三.中遠房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂
2025-01-04 03:51
【總結】2023/2/7P.1企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實施與管理信息技術支撐下的企業(yè)管理創(chuàng)新深圳記憶科技IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目2023/2/7P.2目錄項目目標總體思路規(guī)劃方法論項目進行方式項目組織項目管理事項2023/2/7P.3項目目標開發(fā)記憶科技IT戰(zhàn)略
2025-01-20 13:57
【總結】最終報告-主報告二零零一年八月八日實現(xiàn)新世紀挑戰(zhàn)下的突破性業(yè)務發(fā)展機密DFMC-020本項目的目標是幫助東風制訂中長期整體發(fā)展戰(zhàn)略幫助東風汽車制定一個前瞻性的、切實可行的中長期整體發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)公司發(fā)展的長遠目標項目目標時間:2023-2023年的時間跨度項目范圍業(yè)務:同東風公司目前主營業(yè)務有關的汽車及相關產(chǎn)品地理:主要為
2025-01-04 17:31
【總結】一汽轎車流程優(yōu)化全息管理2023年12月此報告僅供客戶內部使用。?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?預算控制流程?產(chǎn)品設計流程?生產(chǎn)準備流程?供應商管理流程?設備管理流程?人力資源開發(fā)流程目標流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述流程現(xiàn)狀描述流程分析流程優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2025-02-20 19:30
【總結】產(chǎn)業(yè)環(huán)境企業(yè)內部組織政治、法律、政府經(jīng)濟技術社會、文化、人口、環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內部條件分析有很多方法,核心是企業(yè)核心競爭力?PEST?關鍵因素?五力模型?。。。。。。?SWOT分析?關鍵因素分析?核心競爭力分析?價值鏈分析(三)核心能力組成1.企業(yè)員工的知識和技能水平2.企業(yè)的技術體系
2025-02-20 12:09