【正文】 施，提高技術(shù)人員綜合技術(shù)水平； 細(xì)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，逐步形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，為科技創(chuàng)新和發(fā)展打好基礎(chǔ)。2023年落實(shí)上一年度制定的研發(fā)的課題，確定年度技改項(xiàng)目具體實(shí)施方案；落實(shí)牽頭部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員及成員，納入個(gè)人績效考評；及時(shí)進(jìn)行科技項(xiàng)目實(shí)施效果評估，根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行獎勵；召開定期會議，討論確定戰(zhàn)略性研發(fā)課題。2023年鼓勵一線員工提出、參與科技項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)全員參與科技管理；即時(shí)收集整理科技項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)庫；進(jìn)一步完善項(xiàng)目實(shí)施效果分析評估辦法。五、具體思路和舉措保障措施 科技管理項(xiàng)目名稱 內(nèi)浮頂罐消耗效能分析 （刪）責(zé)任人 陳濤研究方向 通過數(shù)據(jù)收集、分析對比與拱頂罐、及浮盤結(jié)構(gòu)狀況實(shí)施目標(biāo)找出控制內(nèi)浮頂儲罐消耗的途徑，為三期建設(shè)儲罐優(yōu)化提供依據(jù)資金需求 5萬起止時(shí)間 公司儲存凝析油或芳烴開始到出貨完成之日五、具體思路和舉措保障措施 科技管理項(xiàng)目名稱 庫區(qū)油品 調(diào)和工藝研究責(zé)任人 陳濤研究方向 研究 庫區(qū)油品 調(diào)和的最佳工藝方案實(shí)施目標(biāo) 通過對比攪拌器、選噴器、壓縮空氣不同形式的調(diào)和，及費(fèi)用分析，優(yōu)選調(diào)和方案資金需求 30萬起止時(shí)間 自業(yè)務(wù)合同簽訂之日起， 6個(gè)月完成。五、具體思路和舉措保障措施 科技管理保障措施 精益管理 （ 增加 TnPM（工程設(shè)備 +生產(chǎn)））五、具體思路和舉措改善項(xiàng)目 TnPM深度優(yōu)化 節(jié)約維修費(fèi)用（此項(xiàng)目放經(jīng)營計(jì)劃）責(zé)任人 陳濤 王嵩 張明問題描述 工程設(shè)備部人員配置偏少，大部分維修需要外委，為節(jié)約維修費(fèi)用，對于防腐等技術(shù)要求偏低的維修任務(wù)，由 TPM團(tuán)隊(duì)參與，在生產(chǎn)運(yùn)行操作不忙或無運(yùn)行操作的空閑時(shí)間，生產(chǎn)部抽出人員進(jìn)行防腐、維修等施工；實(shí)施目標(biāo) 完成 2023年防腐計(jì)劃及部分維修檢測。實(shí)施內(nèi)容 、欄桿、管道、大門、閥門、橋架、電箱、動靜設(shè)備防腐； DN10以下的閥門更換維修；；起止時(shí)間 2023年 1月 12月保障措施 精益管理五、具體思路和舉措改善項(xiàng)目 深入推進(jìn) ABC成本管理，降本增效責(zé)任人 曾文輝 陳濤 張瑩 任利 喻平 陳啟明 問題描述 ，能耗、人工時(shí)等方面積累了豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在實(shí)踐應(yīng)用中也能夠做到有效控制成本。，形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本。，對員工（尤其是新員工）的成本管理未能進(jìn)行有效指導(dǎo)。實(shí)施目標(biāo) 形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成本管理。實(shí)施內(nèi)容 、統(tǒng)計(jì)、分析。，分析成本動因。，如壓縮空氣單位成本、燃料油裝車單位成本、基礎(chǔ)油添加劑裝車單位成本等，分析得出能耗模型，應(yīng)用于各項(xiàng)作業(yè)中。起止時(shí)間 2023年 1月 6月五、具體思路和舉措51風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1：船罐數(shù)量差異過大，超過客戶的接受能力防范措施防范措施在裝卸船前后，參照液位監(jiān)控系統(tǒng)，至少有 2人上罐人工檢尺，保證計(jì)量原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；派員跟蹤商檢的船檢計(jì)量和空艙檢驗(yàn)，保證其準(zhǔn)確和有效。在裝卸船前就對裝卸工藝管線進(jìn)行認(rèn)真的檢查，對無關(guān)的分支閥門施加封條或加盲板，避免 “ 跑、冒、串、漏 ”現(xiàn)象的發(fā)生。裝卸貨后對管線實(shí)施通球掃線，最低限度減少管線中的存油量，必要時(shí)可實(shí)施二次吹掃。及時(shí)和商檢溝通，在誤差允許的范圍內(nèi)采用合適的密度進(jìn)行數(shù)量結(jié)算。保障措施 風(fēng)險(xiǎn)管理（貨物出入庫數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)控制 ）五、具體思路和舉措52風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 2：庫存損耗即合同損耗，超過合同約定量，引起客戶索賠降低蒸發(fā)損耗和殘漏損耗。盡量縮短收發(fā)油作業(yè)間隔時(shí)間，盡可能避免倒罐操作；采用臨時(shí)泵實(shí)施抽底，盡可能使罐內(nèi)呆油存貨為零；對于非保溫罐，在 30℃ 或以上炎熱天氣時(shí)開啟噴淋降溫裝置，以降低罐內(nèi)貨物的蒸發(fā)損耗；油罐頂部和罐壁涂有反光線的顏色；對易揮發(fā)性貨物采用浮頂罐進(jìn)行儲存。加強(qiáng)日常數(shù)量監(jiān)測，根據(jù)情況繪制儲罐貨物損耗趨勢圖，發(fā)現(xiàn)數(shù)量異常或有短少的趨勢時(shí)，立即查找設(shè)備和工藝原因，及時(shí)維修。為防止閥門內(nèi)漏或錯(cuò)開，規(guī)避混貨風(fēng)險(xiǎn)，可對重要工藝分支施加盲板。 防范措施防范措施保障措施 風(fēng)險(xiǎn)管理（貨物在庫期間的數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)控制）五、具體思路和舉措53風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 3： 由于管線、儲罐清潔度不滿足裝卸貨要求，導(dǎo)致貨物品質(zhì)發(fā)生變化，引起客戶索賠 。 防范措施防范措施對裝卸貨涉及的管線和罐進(jìn)行清洗，并委托專業(yè)商檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行清潔檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行裝卸作業(yè)。在裝卸貨開始前對罐或船取樣檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行作業(yè)。在裝卸過程開始后取管線樣、罐內(nèi)一英尺樣檢測，若發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè)，進(jìn)而判斷是否可繼續(xù)進(jìn)油。對于船樣、船舶與碼頭連接處的管線樣、罐樣、一英尺樣均要保留，并要求船方或商檢在取樣記錄上進(jìn)行確認(rèn)。保障措施 風(fēng)險(xiǎn)管理（貨物出入庫質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制）五、具體思路和舉措54風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 4：貨物在罐內(nèi)由于儲存時(shí)間過長，或發(fā)生串油、混油，導(dǎo)致其發(fā)生化學(xué)或物理變化，引起色度、水分、機(jī)械雜質(zhì)、純度等不合格，從而引起客戶索賠。 防范措施防范措施不定期對工藝閥門進(jìn)行檢修，防止閥門內(nèi)漏，并在重要的工藝接口施加盲板，杜絕混油、串油現(xiàn)象的發(fā)生。對于有些混合物在儲存時(shí)間較長后會發(fā)生色度變化，對于此類貨物，在簽訂合同時(shí)應(yīng)約定儲存時(shí)間以及免責(zé)條款。對于醇類、酮類等易吸水的貨物，在儲存期間要加強(qiáng)監(jiān)測，在濕度比較大的季節(jié)可建議客戶盡量縮短庫存時(shí)間。定期對儲存的貨物取樣進(jìn)行檢驗(yàn)，現(xiàn)每隔 7天檢測一次。保障措施 風(fēng)險(xiǎn)管理（貨物在庫期間的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制）5555風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 5：由于客戶資金緊張或貨物在庫賣出，通過變更發(fā)貨指令或貨權(quán)轉(zhuǎn)移指令使貨權(quán)方發(fā)生變化，貨權(quán)轉(zhuǎn)移操作頻繁，導(dǎo)致貨權(quán)辨識難度加大，如沒及時(shí)理清發(fā)貨指令或貨權(quán)歸屬，會錯(cuò)誤執(zhí)行發(fā)貨指令，引起合同糾紛。 防范措施防范措施（ 1）按照標(biāo)準(zhǔn)合同約定，存貨方應(yīng)承諾對貨物享有真實(shí)、完整、有效的所有權(quán)，貨物不存在任何抵押、質(zhì)押等第三方權(quán)利以及司法機(jī)關(guān)扣押等影響處分的情形，出具的貨物在庫證明中聲明對貨物的所有權(quán)不承擔(dān)責(zé)任。（ 2）倉儲期間貨物所有人轉(zhuǎn)讓貨物的，應(yīng)有貨權(quán)人、存貨方、貨物受讓方與倉儲方簽署的補(bǔ)充協(xié)議，明確向倉儲企業(yè)發(fā)出提貨指令變更，并對指令的變更承擔(dān)責(zé)任，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，再做簽署。（ 3）應(yīng)有貨權(quán)人、存貨方、貨物受讓方與倉儲方簽署的補(bǔ)充協(xié)議中，僅明確發(fā)貨指令變更及付款連帶責(zé)任，倉儲企業(yè)對貨權(quán)轉(zhuǎn)移不做任何判斷、不承擔(dān)任何責(zé)任。五、具體思路和舉措保障措施 風(fēng)險(xiǎn)管理（貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制）五、具體思路和舉措保障措施 QHSE管理　 2023年 2023年 2023年工作思路建立完善基礎(chǔ)班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，打造安全意識強(qiáng)、作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 HSE管理團(tuán)隊(duì)鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果成果，加強(qiáng) HSE體系標(biāo)準(zhǔn)化管理。鞏固 HSE管理，將進(jìn)一步向國際化標(biāo)準(zhǔn)和要求靠攏，不斷提升管理水平；根據(jù)需要開展責(zé)任關(guān)懷或者碳足跡排查；達(dá)到 “ 要我安全 —我要安全 —關(guān)心他人安全 ” 的互助團(tuán)隊(duì)式的安全管理模式； HSE管理體系和節(jié)能減排管理機(jī)制完善；管理工作規(guī)范、有序；員工安全意識和操作技能普遍較高。具體舉措 持續(xù)開展危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)分析；未遂事故報(bào)告及分析；　參加國際化工協(xié)會責(zé)任關(guān)懷組織；開展碳足跡排查與管理　 廣泛參與國內(nèi)國際交流、學(xué)習(xí)；員工關(guān)懷、社區(qū)關(guān)懷；培訓(xùn) 以風(fēng)險(xiǎn)為核心理念的 HSE管理和作業(yè)知識 。HSE矩陣培訓(xùn) 常規(guī)作業(yè)培訓(xùn)；系統(tǒng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 全體員工 HSE知識共享培訓(xùn)活動 安全文化建設(shè)、班組建設(shè)活動 安全文化、責(zé)任關(guān)懷活動 團(tuán)隊(duì) HSE互勵互助活動其它 深入風(fēng)險(xiǎn)管控；零事故認(rèn)知　 　 　費(fèi)用預(yù)算 450萬元　 470萬元　 490萬元　五、具體思路和舉措保障措施 信息管理216。保證公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、加強(qiáng)安全防護(hù)216。不斷優(yōu)化完善 OA、 MIS 、電子檔案等辦公系統(tǒng)216。進(jìn)一步提高公司信息化建設(shè)的軟硬件實(shí)力216。加強(qiáng)員工對信息安全重要性的認(rèn)識，制定信息管理規(guī)范216。建立知識文檔庫，提升全體員工的信息化水平具體措施　 2023年 2023年 2023年系統(tǒng)開發(fā) 實(shí)現(xiàn) OA系統(tǒng)和 MIS系統(tǒng)短信提醒功能 開發(fā) MIS系統(tǒng)對移動設(shè)備的支持。 進(jìn)行 MIS系統(tǒng)與三期項(xiàng)目的 MES系統(tǒng)的整合。系統(tǒng)應(yīng)用 優(yōu)化服務(wù)器配置，整合服務(wù)器群組，完善備份機(jī)制 增加機(jī)房數(shù)據(jù)存儲設(shè)備，建立雙機(jī)熱備機(jī)制。 服務(wù)器虛擬化和私有云的架設(shè)系統(tǒng)兼容性開發(fā)與應(yīng)用不斷改進(jìn)完善 OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)對各系統(tǒng)不斷完善擴(kuò)充，利用云辦公平臺實(shí)施單點(diǎn)登錄、頁面集成等功能。進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，建立EIP企業(yè)信息門戶其它重點(diǎn)工作 積極引進(jìn)移動 OA，設(shè)備管理系統(tǒng)重建機(jī)房網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，對公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整體布線改造和擴(kuò)容。建立云平臺辦公環(huán)境，實(shí)現(xiàn) PC、平板、手機(jī)等移動設(shè)備多點(diǎn)登陸及數(shù)據(jù)共享。費(fèi)用預(yù)算 200萬 220萬目標(biāo)20232023年大額維修、技改項(xiàng)目主要資金需求 單位：萬元五、具體思路和舉措保障措施 資金需求序號 項(xiàng)目名稱 金額 自有資金 內(nèi)部委貸 銀行貸款1 石化公用碼頭南側(cè) 8萬噸級泊位碼頭結(jié)構(gòu)加固改造工程 2 無線對講機(jī)系統(tǒng)改造 34 343 配電系統(tǒng)改造 70 704 鍋爐大修 11 115 生活污水系統(tǒng)改造 80 806 碼頭至鐵爐灣監(jiān)控系統(tǒng)光纖改造 45 4520232023年大額維修、技改項(xiàng)目主要資金需求 單位：萬元五、具體思路和舉措保障措施 資金需求序號 項(xiàng)目名稱 金額 自有資金 內(nèi)部委貸 銀行貸款7 南逕灣裝車批量控制儀大修 30 308 工控系統(tǒng)加安全防護(hù)工程 40 409 鋼構(gòu)防腐及電纜橋架大修 35 3510 內(nèi)浮盤大修 88 8811 電動頭更換 90 9012 AI、 AO模塊改造 20 2013 一期儲罐高低液位連鎖及二期低液位連 鎖改造 95 9514 路博潤三期改造項(xiàng)目 110 11015 BP管線改造 350 35016 中海油二期管線改造 180 18020232023年大額維修、技改項(xiàng)目主要資金需求 單位：萬元五、具體思路和舉措保障措施 資金需求序號 項(xiàng)目名稱 金額 自有資金 內(nèi)部委貸 銀行貸款17 消防通道及房屋建筑大修 40 4018 圍墻安防監(jiān)控 28 2819 碼頭護(hù)舷維修 8 820 碼頭管道高低點(diǎn)排放口改造 21 21合計(jì) 3,謝謝謝謝懇請各位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢指導(dǎo)懇請各位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢指導(dǎo)