【正文】 司差異化競爭實力，打造 “ 中化珠海 ” 服務(wù)品牌252。采取措施，加快檢尺計量；加強(qiáng)與船代、理貨、海事、海關(guān)、引航等相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，充分協(xié)調(diào)，科學(xué)合理調(diào)度，有效縮短船舶在碼頭的非貨物裝卸操作靠泊時間業(yè)務(wù)創(chuàng)新 優(yōu)化操作流程，持續(xù)提升業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率五、具體思路和舉措工程項目建設(shè) 三期項目三期項目已經(jīng)完成立項可研工作，但由于市場形勢突變，原有計劃方案需要調(diào)整。 2023年進(jìn)行立項、可研、方案設(shè)計。三期項目計劃繼續(xù)沿用一、二期項目管理模式，按照前期重在項目定義、后期重在合同執(zhí)行的總體思路，在項目前期從項目最終可交付成果和項目管理要求兩個方面充分、明確、詳盡地定義項目，在項目后期堅決、嚴(yán)格、堅持執(zhí)行 EPC總承包合同和委托監(jiān)理合同，確保實現(xiàn)四大項目目標(biāo)。 項目管理模式：三期項目將繼續(xù)采用 “業(yè)主 +施工監(jiān)理 ”的管理模式和 “基礎(chǔ)設(shè)計 +EPC總承包 ”的合同模式。 交付成果定義：自基礎(chǔ)設(shè)計到詳細(xì)設(shè)計的設(shè)計過程，加大設(shè)計深度，明晰項目范圍，落實干系人需求，以明確定義項目可交付成果。 項目管理要求：根據(jù)中化集團(tuán)和石油中心最新頒布的工程管理要求，不折不扣落實到實處。 嚴(yán)格合同執(zhí)行：通過嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控和外控體系文件的管理要求，完成前期定義的項目最終可交付成果，實現(xiàn)項目四大目標(biāo)。 項目管理人員安全管理到位、現(xiàn)場監(jiān)督到位；216。 合同設(shè)計嚴(yán)密、考慮周全。 提前獲取臺風(fēng)分析，做好年度施工及船機(jī)安排計劃；216。 施工過程執(zhí)行 “定期檢查 +不定期檢查 ”機(jī)制，全面布控船舶避讓，嚴(yán)肅執(zhí)行合同安全相關(guān)條款；216。35項目名稱 2023年主要節(jié)點 2023年主要節(jié)點 2023年主要節(jié)點中化珠海石化公用碼頭南側(cè) 8萬噸級泊位碼頭結(jié)構(gòu)加固改造工程 (第二階段）根據(jù)珠海市政府的主航道施工計劃安排，在主航道疏浚工程啟動后 180日內(nèi)完成第二階段的施工及交工手續(xù)。（二）項目建設(shè)主要內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ： 建設(shè)內(nèi)容：對碼頭南側(cè)自用水域及公用水域疏浚挖深，使其具備有條件靠泊 15萬噸級油船。（三）項目推進(jìn)計劃： 根據(jù) 珠海市政府的主航道施工計劃安排，在主航道疏浚工程啟動后 180日內(nèi)完成第二階段的施工及交工手續(xù)。碼頭作業(yè)時嚴(yán)格按照 HSE標(biāo)準(zhǔn)施工，派出業(yè)主代表及監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督，確保碼頭作業(yè)安全。重要舉措以后備人才培養(yǎng)和骨干員工保留以及生產(chǎn)經(jīng)營人員配置、績效管理和崗位管理深化落實為重點，進(jìn)一步提升現(xiàn)有各項工作的實施深度和產(chǎn)出效率，同時著眼于三期項目建成后罐容大幅增加所帶來的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)壓力，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育、優(yōu)化薪酬和發(fā)展激勵，做好業(yè)務(wù)和生產(chǎn)團(tuán)隊的能力培養(yǎng)。2）化工和工程專業(yè)員工 55%,符合行業(yè)特點 4） 5年以下工齡、 2年以下司齡員工均為 36%,經(jīng)驗尚需積累學(xué)歷結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)司齡結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)工齡結(jié)構(gòu)五、具體思路和舉措保障措施 人力資源管理（ 2023年底班組人員基本情況 ）u班組員工性別結(jié)構(gòu)u班組員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)u班組員工年齡結(jié)構(gòu)u班組員工司齡五、具體思路和舉措保障措施 人力資源管理（班組人員基本情況） 2023年底基層員工及班組長將達(dá)到共 98人，其中員工中專、技校學(xué)歷達(dá) 67%，大專及本科學(xué)歷 33%，員工專業(yè)及學(xué)歷基本能夠滿足基層生產(chǎn)運營需求；年齡結(jié)構(gòu)呈倒金字塔分布，員工年齡 30歲以下達(dá) 58%。單位：人五、具體思路和舉措保障措施 人力資源管理（ 人力需求 ） 補(bǔ)充 2023 2023需求202320232023重點戰(zhàn)略議題推進(jìn)人力資源需求216。體系方面：?強(qiáng)化骨干激勵和保留?優(yōu)化業(yè)務(wù)績效管理?完善崗位任職資格體系216。開拓經(jīng)營216。開拓經(jīng)營216。預(yù)計三期項目于 2023年重啟， 2023年建成，投運后總庫容由 立方米。未來三年在現(xiàn)有隊伍結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，抓好三期項目建設(shè)和投運的技能人員配備。具體舉措252。打造安全班組文化，提升員工安全意識； 持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全技能； 加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 不斷優(yōu)化崗位比武，以評促管，打造高效班組。 基層管理人才培養(yǎng)： 堅持民主管理，基層班組長選拔公平、公開、公正； 實施員工精益建議獎勵機(jī)制，不斷提高班組工作效率。 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：通過分析作業(yè)人工時及加班時間的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，更合理配置崗位人員，提高有效工時比例，降低人工成本。252?，F(xiàn)狀分析 行業(yè)競爭激烈，業(yè)務(wù)需求不斷變化，必需及時通過不斷的技術(shù)改造和技術(shù)革新來解決業(yè)務(wù)需求、安全生產(chǎn)、運營成本之間的矛盾。公司戰(zhàn)略性、前瞻性技改技革項目不多。工作目標(biāo) 集成公司各領(lǐng)域技術(shù)管理優(yōu)勢，建立有效的協(xié)調(diào)、溝通機(jī)制，解決生產(chǎn)經(jīng)營以及戰(zhàn)略推進(jìn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，不斷提升公司的技術(shù)創(chuàng)新及管理能力，不斷完善技術(shù)型人才選拔、培養(yǎng)機(jī)制。細(xì)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，逐步形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，為科技創(chuàng)新和發(fā)展打好基礎(chǔ)。2023年鼓勵一線員工提出、參與科技項目，努力實現(xiàn)全員參與科技管理；即時收集整理科技項目相關(guān)數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)庫；進(jìn)一步完善項目實施效果分析評估辦法。五、具體思路和舉措保障措施 科技管理保障措施 精益管理 （ 增加 TnPM（工程設(shè)備 +生產(chǎn)））五、具體思路和舉措改善項目 TnPM深度優(yōu)化 節(jié)約維修費用（此項目放經(jīng)營計劃）責(zé)任人 王嵩 實施內(nèi)容 、欄桿、管道、大門、閥門、橋架、電箱、動靜設(shè)備防腐； DN10以下的閥門更換維修；；起止時間 2023年 1月 12月保障措施 精益管理五、具體思路和舉措改善項目 深入推進(jìn) ABC成本管理，降本增效責(zé)任人 陳啟明 問題描述 ，能耗、人工時等方面積累了豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在實踐應(yīng)用中也能夠做到有效控制成本。，對員工（尤其是新員工）的成本管理未能進(jìn)行有效指導(dǎo)。實施內(nèi)容 、統(tǒng)計、分析。，如壓縮空氣單位成本、燃料油裝車單位成本、基礎(chǔ)油添加劑裝車單位成本等，分析得出能耗模型，應(yīng)用于各項作業(yè)中。起止時間 2023年 1月 6月五、具體思路和舉措51風(fēng)險點 1：船罐數(shù)量差異過大，超過客戶的接受能力防范措施防范措施在裝卸船前后，參照液位監(jiān)控系統(tǒng)，至少有 2人上罐人工檢尺，保證計量原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；派員跟蹤商檢的船檢計量和空艙檢驗，保證其準(zhǔn)確和有效。裝卸貨后對管線實施通球掃線，最低限度減少管線中的存油量，必要時可實施二次吹掃。保障措施 風(fēng)險管理（貨物出入庫數(shù)量風(fēng)險控制 ）五、具體思路和舉措52風(fēng)險點 2：庫存損耗即合同損耗，超過合同約定量，引起客戶索賠降低蒸發(fā)損耗和殘漏損耗。加強(qiáng)日常數(shù)量監(jiān)測，根據(jù)情況繪制儲罐貨物損耗趨勢圖，發(fā)現(xiàn)數(shù)量異?；蛴卸躺俚内厔輹r，立即查找設(shè)備和工藝原因，及時維修。 防范措施防范措施保障措施 風(fēng)險管理（貨物在庫期間的數(shù)量風(fēng)險控制）五、具體思路和舉措53風(fēng)險點 3： 由于管線、儲罐清潔度不滿足裝卸貨要求，導(dǎo)致貨物品質(zhì)發(fā)生變化，引起客戶索賠 。在裝卸貨開始前對罐或船取樣檢驗，合格后方可進(jìn)行作業(yè)。對于船樣、船舶與碼頭連接處的管線樣、罐樣、一英尺樣均要保留，并要求船方或商檢在取樣記錄上進(jìn)行確認(rèn)。 防范措施防范措施不定期對工藝閥門進(jìn)行檢修，防止閥門內(nèi)漏，并在重要的工藝接口施加盲板，杜絕混油、串油現(xiàn)象的發(fā)生。對于醇類、酮類等易吸水的貨物，在儲存期間要加強(qiáng)監(jiān)測，在濕度比較大的季節(jié)可建議客戶盡量縮短庫存時間。保障措施 風(fēng)險管理（貨物在庫期間的質(zhì)量風(fēng)險控制）5555風(fēng)險點 5：由于客戶資金緊張或貨物在庫賣出，通過變更發(fā)貨指令或貨權(quán)轉(zhuǎn)移指令使貨權(quán)方發(fā)生變化，貨權(quán)轉(zhuǎn)移操作頻繁，導(dǎo)致貨權(quán)辨識難度加大，如沒及時理清發(fā)貨指令或貨權(quán)歸屬，會錯誤執(zhí)行發(fā)貨指令，引起合同糾紛。（ 2）倉儲期間貨物所有人轉(zhuǎn)讓貨物的，應(yīng)有貨權(quán)人、存貨方、貨物受讓方與倉儲方簽署的補(bǔ)充協(xié)議，明確向倉儲企業(yè)發(fā)出提貨指令變更，并對指令的變更承擔(dān)責(zé)任，在風(fēng)險可控的情況下，再做簽署。五、具體思路和舉措保障措施 風(fēng)險管理（貨權(quán)風(fēng)險控制）五、具體思路和舉措保障措施 QHSE管理　 2023年 2023年 2023年工作思路建立完善基礎(chǔ)班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，打造安全意識強(qiáng)、作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 HSE管理團(tuán)隊鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果成果，加強(qiáng) HSE體系標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體舉措 持續(xù)開展危害辨識和風(fēng)險分析；未遂事故報告及分析；　參加國際化工協(xié)會責(zé)任關(guān)懷組織；開展碳足跡排查與管理　 廣泛參與國內(nèi)國際交流、學(xué)習(xí)；員工關(guān)懷、社區(qū)關(guān)懷；培訓(xùn) 以風(fēng)險為核心理念的 HSE管理和作業(yè)知識 。保證公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、加強(qiáng)安全防護(hù)216。進(jìn)一步提高公司信息化建設(shè)的軟硬件實力216。建立知識文檔庫，提升全體員工的信息化水平具體措施　 2023年 2023年 2023年系統(tǒng)開發(fā) 實現(xiàn) OA系統(tǒng)和 MIS系統(tǒng)短信提醒功能 開發(fā) MIS系統(tǒng)對移動設(shè)備的支持。系統(tǒng)應(yīng)用 優(yōu)化服務(wù)器配置，整合服務(wù)器群組，完善備份機(jī)制 增加機(jī)房數(shù)據(jù)存儲設(shè)備，建立雙機(jī)熱備機(jī)制。進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，建立EIP企業(yè)信息門戶其它重點工作 積極引進(jìn)移動 OA，設(shè)備管理系統(tǒng)重建機(jī)房網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，對公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整體布線改造和擴(kuò)容。費用預(yù)算 200萬 220萬目標(biāo)20232023年大額維修、技改項目主要資金需求 單位：萬元五、具體思路和舉措保障措施 資金需求序號 項目名稱 金額 自有資金 內(nèi)部委貸 銀行貸款1 石化公用碼頭南側(cè) 8萬噸級泊位碼頭結(jié)構(gòu)加固改造工程 2 無線對講機(jī)系統(tǒng)改造 34 343 配電系統(tǒng)改造 70 704 鍋爐大修 11 115 生活污水系統(tǒng)改造 80 806 碼頭至鐵爐灣監(jiān)控系統(tǒng)光纖改造 45 4520232023年大額維修、技改項目主要資金需求 單位：萬元五、具體思路和舉措保障措施 資金需求序號 項目名稱 金額 自有資金 內(nèi)部委貸 銀行貸款7 南逕灣裝車批量控制儀大修 30 308 工控系統(tǒng)加安全防護(hù)工程 40 409 鋼構(gòu)防腐及電纜橋架大修 35 3510 內(nèi)浮盤大修 88 8811 電動頭更換 90 9012 AI、 AO模塊改造 20 2013 一期儲罐高低液位連鎖及二期低液位連 鎖改造 95 9514 路博潤三期改造項目 110 11015 BP管線改造 350 35016 中海油二期管線改造 180 18020232023年大額維修、技改項目主要資金需求 單位：萬元五、具體思路和舉措保障措施 資金需求序號 項目名稱 金額 自有資金 內(nèi)部委貸 銀行貸款17 消防通道及房屋建筑大修 40 4018 圍墻安防監(jiān)控 28 2819 碼頭護(hù)舷維修 8 820 碼頭管道高低點排放口改造 21 21合計 3,謝謝謝謝懇請各位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢指導(dǎo)懇請各位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢指導(dǎo)