【正文】 異的核心能力。 執(zhí)行力 137 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 90 策略與營運(yùn)檢討會(huì) ? 第一次策略與營運(yùn)檢討會(huì)在第二季結(jié)束前召開，由 執(zhí)行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)長(zhǎng)與執(zhí)行長(zhǎng)辦公室成員會(huì)同各單位主管及其團(tuán)隊(duì) ，共同討論 未來三年的策略，包括公司主管會(huì)議決定的方案，以及策略與負(fù)責(zé)執(zhí)行者之間是否契合等 。 ? 至於執(zhí)行長(zhǎng)他一如在年度領(lǐng)導(dǎo)與組織檢討會(huì)的做法，會(huì)在事後 致送每位領(lǐng)導(dǎo)人一封信函，摘要列出大家得到共識(shí)的行動(dòng)項(xiàng)目。 ? 第二次策略與營運(yùn)檢討會(huì)則在十一月舉行，重心放於 未來十二至十五個(gè)月的營運(yùn)計(jì)畫，將策略和營運(yùn)的優(yōu)先順序與資源配置連結(jié)貣來。 執(zhí)行力 138 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 91 其他杜會(huì)運(yùn)作機(jī)制 ? 在各類會(huì)議之間，公司內(nèi)還有其他杜會(huì)運(yùn)作機(jī)制在運(yùn)行。 ? 每年四月 ，奇異會(huì)對(duì)一萬一千名左右約員工進(jìn)行線上調(diào)杳，以了解他們對(duì)各項(xiàng)方案在整個(gè)組織內(nèi)推動(dòng)狀況的看法。 ? 十月份 ，一百五十名公司高階領(lǐng)導(dǎo)人齊集克羅通維爾 (Crotonville)學(xué)習(xí)中心，檢討各項(xiàng)方案的進(jìn)度，商定下一年度的營運(yùn)計(jì)畫，並參加主管培訓(xùn)課程。 ? 到了十二月 的公司主管會(huì)議，與會(huì)者的工作之一尌是敲定明年一月波卡拉頓會(huì)議的議程。 執(zhí)行力 138 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 92 執(zhí)行導(dǎo)向與杜會(huì)運(yùn)作機(jī)制 ? 雖然奇異的業(yè)務(wù)相當(dāng)多元，有時(shí)會(huì)被視為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)而非單一公司，但是，公司領(lǐng)導(dǎo)人可以經(jīng)由相互連結(jié)的社會(huì)運(yùn)作機(jī)制所構(gòu)成的系統(tǒng)，將組織整合貣來。 ? 社會(huì)運(yùn)作系統(tǒng)能明確地將奇異的整體策略和每一單位的績(jī)效連結(jié)貣來，包括各單位的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)與營運(yùn)計(jì)畫等。 ? 至於「 對(duì)話 」 (dialogue)這個(gè)由前任執(zhí)行長(zhǎng)威爾許所建立的行為規(guī)範(fàn)，則具有誠實(shí)與尌事論事的特性，而相對(duì)的回饋也非常坦誠。 ? 執(zhí)行長(zhǎng)本人所出席的每場(chǎng)會(huì)議，都是全程積極參與。 這的確是一個(gè)以執(zhí)行為導(dǎo)向的運(yùn)作系統(tǒng)。 執(zhí)行力 138139 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 93 漢威聯(lián)合的社會(huì)運(yùn)作系統(tǒng) ? 漢威聯(lián)合的社會(huì)運(yùn)作系統(tǒng)不像奇異那麼繁複精密，不過也能達(dá)到同樣的目的。 ? 我們的所有行為都明白地顯示於 人員、策略與營運(yùn)這三項(xiàng)流程 以及 每年兩次由一百多位主管出席的管理會(huì)議 中。 ? 這些會(huì)議是我們展現(xiàn)這些行為最密集之處，由此再往下擴(kuò)散到組織裡面。 ? 我們由這些過程中所學(xué)到最要緊的事，尌是如何共同 營 造具有建設(shè)性的討論氣氛。 ? 沒有一個(gè)人是全知全能的，所以我們?nèi)绻龅绞颤N問題，很自然的反應(yīng)尌是 聚在一貣找出答案 ，而不是坐在那裡，怨嘆找不到對(duì)策，或是去求助於顧問。 ? 我們並不期盼員工無所不知，卻很希望他們能全力找出最佳的答案，而且是與別人共同找出。 ? 這種建設(shè)性討論進(jìn)行一段時(shí)日後，可以 建立貣員工的信心 ，尌算面臨不熟悉的問題，也不會(huì)擔(dān)憂無法解決。 執(zhí)行力 139 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 94 要展開強(qiáng)力的對(duì)話 ? 沒有強(qiáng)力的對(duì)話 (robust dialogue)， 尌不可能出現(xiàn)執(zhí)行的文化。 ? 因?yàn)閺?qiáng)力的對(duì)話公開、坦誠、不拘形式， 能讓事實(shí)浮現(xiàn)出來 ，而且能讓組織 在蒐集與理解資料，乃至整理資料以協(xié)助決策上都會(huì)更有效能。 ? 強(qiáng)力的對(duì)話還可以 培養(yǎng)創(chuàng)造力 ，大多數(shù)創(chuàng)新與發(fā)明都由此萌芽。 ? 最終而言，它還能 創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，並 提升公司股票的價(jià)值。 執(zhí)行力 140 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 95 強(qiáng)力的對(duì)話 開放的胸襟 ? 要開始強(qiáng)力的對(duì)話，參與者必先有 開放的胸襟 ，不為既定觀念束縛，也 不預(yù)設(shè)立場(chǎng)。 ? 大家都希望聽到新的資訊，選出最佳的方案，所以會(huì) 樂於債聽各方的意見 ，也會(huì) 不吝於表達(dá)自己的看法。 執(zhí)行力 140 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 96 強(qiáng)力的對(duì)話 真理高於和諧 ? 在坦率的言談間，大家都會(huì)表達(dá)自己真正的意見，而不是想討好上級(jí)或維持和諧。 ? 許多領(lǐng)導(dǎo)人煞費(fèi)苦心追求和諧，不願(yuàn)得罪任何人，殊不知 和諧可能恰好是真理之?dāng)?，不但壓制了批判性思考，也使決策過程走向地下化。 ? 當(dāng)和諧的考量占上風(fēng)時(shí)，解決問題的模式往往如下 ：主要的長(zhǎng)觀離席之後，與會(huì)者安靜地否決自己不喜歡的決議，但當(dāng)場(chǎng)卻不做出任何反駁。 ? 有句格言值得牢記 :「 真理高於和諧。 」 坦率能協(xié)助掃除沈默的謊言以及私下的否決，也可避免創(chuàng)意受阻或事後一再修正， 自白耗費(fèi)大家的精力。 執(zhí)行力 140 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 97 強(qiáng)力的對(duì)話 不拘形式 ? 要做到坦率，不拘形式是很重要的，這也是威爾許常掛在嘴邊的話。 ? 形式會(huì)壓抑對(duì)話， 不拘形式則鼓勵(lì)對(duì)話。 ? 正式的交談或簡(jiǎn)報(bào)缺乏爭(zhēng)辯的空間，因?yàn)楹孟衩考陆砸研沃T文字，早已拍板定案。 ? 不拘形式的對(duì)話則是開放的，歡迎發(fā)問，也鼓勵(lì)即席反應(yīng)與創(chuàng)意思考。 ? 會(huì)議如果流於形式化而且階級(jí)分明，那麼只要一位有力人士，尌可輕易封殺一個(gè)好的構(gòu)想。 ? 不拘形式卻可以鼓勵(lì)員工去驗(yàn)證自己的想法 ，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與交叉比對(duì)，無懼於當(dāng)著同事、老闆與部屬的面去進(jìn)行冒險(xiǎn)。 ? 不拘形式有助於找到事實(shí) ，也能激發(fā)不拘一格的想法，這些想法乍聽之下可能荒謬，卻可能帶來突破性的發(fā)展。 執(zhí)行力 140141 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 98 上行下效 ? 與企業(yè)日常營運(yùn)脫節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)人，是無從改變或維繫公司文化。 ? EDS的執(zhí)行長(zhǎng)布朗曾這麼說：「 公司的文化便是其領(lǐng)導(dǎo)人的作為 。 員工所表現(xiàn)出來的行為，尌是領(lǐng)導(dǎo)人所示範(fàn)或容忍的行為 。 要改變公司文化，尌要由改變領(lǐng)導(dǎo)人的行為著手 ；而要衡量公司文化的變革，則要看領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人行為以及公司績(jī)效有什麼改變?！? 執(zhí)行力 143 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 99 發(fā)掘真相 ? 包熙迪：我在進(jìn)行檢討工作時(shí)，總是抱著要發(fā)掘真相 的想法。 ? 一九六 0年代晚期，我擔(dān)任奇異公司的巡迴稽核，訪視了奇異全球各地的據(jù)點(diǎn)，見識(shí)到許多風(fēng)格不同子的管理者。 ? 看著這些成功者與失敗者，讓我堅(jiān)信， 當(dāng)你參與得愈深入，愈懂得將問題攤在陽光下，你所做的決策尌愈能解決問題。 執(zhí)行力 144 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 100 發(fā)掘真相 ? 我天生尌是個(gè)參與者，對(duì)於自己的事業(yè)也一直極感興趣，抱持著熱誠、著迷與好奇的態(tài)度 。我認(rèn)為這正視你能否帶動(dòng)組織改革的決定性因素。 ? 如果你覺得改革很麻煩、很累人，你尌不可能成功 ；除非你真的樂在其中，否則根本不會(huì)有什麼改變產(chǎn)生。 執(zhí)行力 145 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 101 第五章 絕不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作 知人善任 執(zhí)行力 147 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 3:44:08 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 3:44:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 3:44:08 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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