紀(jì)律執(zhí)行力-資料下載頁(yè)
2025-08-14 18:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和作戰(zhàn)的保障，沒(méi)有了紀(jì)律，這個(gè)。團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，沒(méi)有前進(jìn)的方向。一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必定有鐵一般的紀(jì)律；一個(gè)合格的員工，也一定具有強(qiáng)烈的紀(jì)律觀念。定明確的紀(jì)律規(guī)范。但是做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻要力求避免這種個(gè)人。紀(jì)律是嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹各種決議，執(zhí)行。當(dāng)然，自律是紀(jì)律的重要組成部分。的利益凌駕于企業(yè)利益之上。毛澤東就曾經(jīng)說(shuō)：“日本敢于欺負(fù)我們，主要的原因。在于中國(guó)民眾的無(wú)組織狀態(tài)。殘酷的現(xiàn)實(shí)，讓毛澤東那個(gè)時(shí)代的人們認(rèn)識(shí)到了組。早在井岡山時(shí)期，毛澤東就親自制定和頒發(fā)了《三大。紀(jì)律八項(xiàng)注意》等一系列紅軍紀(jì)律。良好的職業(yè)操守將影響員工職業(yè)生涯的發(fā)。沒(méi)有紀(jì)律的車間文化是不可能在各項(xiàng)實(shí)施中取得有效。對(duì)已經(jīng)形成的紀(jì)律不含糊，成為一名有紀(jì)律的員工。這“差不多主義”和不良的工作習(xí)慣結(jié)合起來(lái)，對(duì)上級(jí)的決定、要求不求甚解，在執(zhí)行中
【正文】 ——制定可實(shí)施計(jì)劃 ?萬(wàn)事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ?任何計(jì)劃都必須是具體的、可度量的、可達(dá)成的、注重成果的、有時(shí)限要求的。制定可實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵是將計(jì)劃變成任務(wù)，包括七個(gè)基本要素：可量化的目標(biāo)、責(zé)任人、督辦人、完成時(shí)限、控制點(diǎn)、結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施 如何提高執(zhí)行力 ——加強(qiáng)稽核制度 ?稽核制度是確保執(zhí)行力提升的重要措施。郭士納曾說(shuō)過(guò)：“你重視什么就檢查什么，不檢查就等于不重視”。這句話指出了企業(yè)管理的一條真理。 ?在全系統(tǒng)建立督辦、稽核制度，加強(qiáng)我們車間制度管理部的職能。 ?例：我們的 5S檢查人員，總檢！ ?各工序必須對(duì)稽核給予積極配合，凡有抵觸稽核的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不??！ 如何提高執(zhí)行力 ——第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任 ?要對(duì)本工序計(jì)劃落實(shí)、會(huì)議改進(jìn)、提升執(zhí)行力負(fù)主要責(zé)任。 ?各項(xiàng)工作的執(zhí)行結(jié)果必須首先與其掛鉤，各項(xiàng)任務(wù)必須有其責(zé)任人。 ?各級(jí)負(fù)責(zé)人必須有職責(zé)，做到有職必有責(zé)，授權(quán)有稽核，結(jié)果有獎(jiǎng)懲。 典故 ? 什么是令行禁止？ ? 吳王有一天問(wèn)孫武，我看了你的書，寫的不錯(cuò)，那你能不能把婦女訓(xùn)練成有素軍隊(duì)？孫武說(shuō)可以呀。吳王把他的兩個(gè)寵妃給他了。在訓(xùn)練之前，宣布了紀(jì)律，如果不聽(tīng)者立斬，他就隊(duì)伍面前，開(kāi)始訓(xùn)練喊口號(hào)，兩個(gè)的妃子在嘻嘻哈哈，孫武立即就把兩個(gè)妃子斬首，剩下的宮女都害怕了。不斬不行的。這是個(gè)有素質(zhì)的軍隊(duì)，一定能夠成功。 ? 還有一個(gè)例子，吳王與秦國(guó)對(duì)陣，就等一聲令下，展開(kāi)決戰(zhàn)。一個(gè)小伙子在沒(méi)有下命令以前，跑到秦軍隊(duì)伍面前沖殺了一陣，提了兩個(gè)人的頭髻回來(lái)。這個(gè)吳王馬上下令把這個(gè)小伙子斬了，很多人不理解，為那個(gè)小伙子是為他請(qǐng)命。如果你不聽(tīng)命令就要斬。這叫令行禁止！ 紀(jì)律與執(zhí)行
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