紀律執(zhí)行力-資料下載頁
2025-08-14 18:55本頁面
【導讀】紀律是一個團隊生存和作戰(zhàn)的保障，沒有了紀律，這個。團隊就會像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，沒有前進的方向。一支富有戰(zhàn)斗力的團隊，必定有鐵一般的紀律；一個合格的員工，也一定具有強烈的紀律觀念。定明確的紀律規(guī)范。但是做為一個團隊，卻要力求避免這種個人。紀律是嚴格遵守各項規(guī)章制度，貫徹各種決議，執(zhí)行。當然，自律是紀律的重要組成部分。的利益凌駕于企業(yè)利益之上。毛澤東就曾經(jīng)說：“日本敢于欺負我們，主要的原因。在于中國民眾的無組織狀態(tài)。殘酷的現(xiàn)實，讓毛澤東那個時代的人們認識到了組。早在井岡山時期，毛澤東就親自制定和頒發(fā)了《三大。紀律八項注意》等一系列紅軍紀律。良好的職業(yè)操守將影響員工職業(yè)生涯的發(fā)。沒有紀律的車間文化是不可能在各項實施中取得有效。對已經(jīng)形成的紀律不含糊，成為一名有紀律的員工。這“差不多主義”和不良的工作習慣結合起來，對上級的決定、要求不求甚解，在執(zhí)行中
【正文】 ——制定可實施計劃 ?萬事預則立，不預則廢 ?任何計劃都必須是具體的、可度量的、可達成的、注重成果的、有時限要求的。制定可實施計劃的關鍵是將計劃變成任務，包括七個基本要素：可量化的目標、責任人、督辦人、完成時限、控制點、結果評價標準、獎懲措施 如何提高執(zhí)行力 ——加強稽核制度 ?稽核制度是確保執(zhí)行力提升的重要措施。郭士納曾說過：“你重視什么就檢查什么，不檢查就等于不重視”。這句話指出了企業(yè)管理的一條真理。 ?在全系統(tǒng)建立督辦、稽核制度，加強我們車間制度管理部的職能。 ?例：我們的 5S檢查人員，總檢！ ?各工序必須對稽核給予積極配合，凡有抵觸稽核的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不?。? 如何提高執(zhí)行力 ——第一負責人的責任 ?要對本工序計劃落實、會議改進、提升執(zhí)行力負主要責任。 ?各項工作的執(zhí)行結果必須首先與其掛鉤，各項任務必須有其責任人。 ?各級負責人必須有職責，做到有職必有責，授權有稽核，結果有獎懲。 典故 ? 什么是令行禁止？ ? 吳王有一天問孫武，我看了你的書，寫的不錯，那你能不能把婦女訓練成有素軍隊？孫武說可以呀。吳王把他的兩個寵妃給他了。在訓練之前，宣布了紀律，如果不聽者立斬，他就隊伍面前，開始訓練喊口號，兩個的妃子在嘻嘻哈哈，孫武立即就把兩個妃子斬首，剩下的宮女都害怕了。不斬不行的。這是個有素質的軍隊，一定能夠成功。 ? 還有一個例子，吳王與秦國對陣，就等一聲令下，展開決戰(zhàn)。一個小伙子在沒有下命令以前，跑到秦軍隊伍面前沖殺了一陣，提了兩個人的頭髻回來。這個吳王馬上下令把這個小伙子斬了，很多人不理解，為那個小伙子是為他請命。如果你不聽命令就要斬。這叫令行禁止！ 紀律與執(zhí)行
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