【正文】 員工發(fā)展突出多方向發(fā)展的可能性和崗位輪換的機(jī)會(huì) 生產(chǎn) 生產(chǎn) 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 69 進(jìn)一步規(guī)范對(duì)員工縱向發(fā)展，即行政級(jí)別晉升的考察 具備良好的職業(yè)道德； 工作績效顯著； 個(gè)人工作能力優(yōu)秀； 年度考核成績處于部門中上水平； 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣； 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力； 已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績合格； 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。 70 使用崗位輪換的方法，通過辦公信息平臺(tái)強(qiáng)化內(nèi)部招聘的手段 辦公信息平臺(tái)發(fā)布內(nèi)部招聘信息 生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 營銷領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 行政領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 71 年底綜合評(píng)估是員工發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司充分重視“雙高”及“一高一符合”人才 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 降級(jí) /內(nèi)部 轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績效評(píng)估 矩陣 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標(biāo) ) 能力和態(tài)度(投入指標(biāo)) 72 為稱職的在職管理者和優(yōu)秀的潛在管理者提供職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)制度 第一類是 EMBA課程培訓(xùn)。 ? 稱職的總監(jiān)級(jí)員工、“雙高”及“一高一符合”經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加國內(nèi)名校的 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。 ? EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。 第二類是公司設(shè)置的微型職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程。 ? 商務(wù)英語課程 ? 成功心理訓(xùn)練 ? 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理 ? 非人力資源主管的人力資源管理 ? 公司戰(zhàn)略管理 ? 營銷管理 73 為符合要求的專業(yè)人才提供專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 第一類是自我開發(fā)計(jì)劃 ? 對(duì)于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專業(yè)員工（“雙高或一高一符合”），可根據(jù)提升知識(shí)技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。 第二類是工作組培訓(xùn) ? “雙高”員工可申請(qǐng)到知名的專業(yè)工作室（海內(nèi)外）工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。員工與業(yè)內(nèi)專家共同工作有助于提升員工的國際化視野。 ? 公司也會(huì)邀請(qǐng)海外著名的設(shè)計(jì)師、版師到公司來舉辦研討會(huì)，或組織短期工作組，使更大范圍的員工獲益。 74 員工能在李寧公司得到的不僅僅是薪酬 員工將學(xué)到時(shí)間管理的技巧 員工將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神； 員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí)； 員工能交到很多好朋友； 員工能保持健康的心態(tài)和身體。 75 業(yè)績突出，為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工會(huì)被授予“終身榮譽(yù)員工獎(jiǎng)”。表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)將在每年年終獲得“優(yōu)秀個(gè)人”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的稱號(hào) 終身榮譽(yù)員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀個(gè)人 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ? 突出對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)老員工的激勵(lì)。 ? 可考慮作為員工退出機(jī)制的一部分。 ? 對(duì)高績效、高能力及工作態(tài)度的“雙高”員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司發(fā)展發(fā)揮重大作用的部門或項(xiàng)目組。 ? 與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。 76 各領(lǐng)域員工職業(yè)發(fā)展矩陣分類介紹 技術(shù)領(lǐng)域 財(cái)務(wù)領(lǐng)域 生產(chǎn)領(lǐng)域 營銷領(lǐng)域 人力資源 / 行政領(lǐng)域 員工發(fā)展以技術(shù)之路為主線，通過職級(jí)上升體現(xiàn)價(jià)值。高級(jí)師是崇高的榮譽(yù)。員工也可選擇通用之路。 員工發(fā)展以通用之路為主線。在本崗位有職級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)可選擇崗位輪換方式擴(kuò)充技能。 員工發(fā)展以通用之路為主線，有區(qū)域輪換的機(jī)會(huì)，也有崗位輪換的機(jī)會(huì)，部分優(yōu)秀員工可走技術(shù)之路尋求發(fā)展。 市場部中從事品牌塑造的員工發(fā)展以產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路為主線，也可選擇通用之路。其他員工以通用之路為發(fā)展主線。 員工發(fā)展以通用之路為主線，并可通過崗位輪換提高多方面專業(yè)技能。 77 技術(shù)領(lǐng)域員工職業(yè)發(fā)展矩陣 備注： 技術(shù)領(lǐng)域員工可選擇通用之路或技術(shù)之路。 ? 經(jīng)理、員工屬于通用之路行政級(jí)別，員工可晉升 MD或技術(shù)主管、開發(fā)中心經(jīng)理 ? TA， TB， TC分別代表技術(shù)之路的三個(gè)層級(jí)，詳見職級(jí)調(diào)整范圍表。 黃色區(qū)域：同級(jí)之間可作崗位輪換。 藍(lán)色區(qū)域： 主要在本序列內(nèi)發(fā)展，不建議崗位輪換。 通用之路 技術(shù)之路 經(jīng)理 開發(fā)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)人 MD設(shè)計(jì) 工藝 技術(shù) 版師 模具TA 高級(jí)設(shè)計(jì)師 高級(jí)工藝師 高級(jí)技師 高級(jí)版師 高級(jí)模具師TB 設(shè)計(jì)師 工藝師 技師 版師 模具師TC 設(shè)計(jì)員 工藝員 技術(shù)員 制版員 模具員員工技術(shù)主管技術(shù)部經(jīng)理78 技術(shù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表 5級(jí) 4級(jí) 3級(jí) 2級(jí) 1級(jí) 5級(jí) 4級(jí) 3級(jí) 2級(jí) 1級(jí) 5級(jí) 4級(jí) 3級(jí) 2級(jí) 1級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師/高級(jí)工藝師/高級(jí)版師/高級(jí)模具師/高級(jí)技師 設(shè)計(jì)師/工藝師/版師/模具師/技師設(shè)計(jì)員/工藝員/制版員/制模員/技術(shù)員 崗位 級(jí)別 員工TA層 員工TB層 員工TC層除專業(yè)技能外，主要考察各職位以下方面能力 設(shè)計(jì)師：創(chuàng)新能力；了解客戶需求的能力；影響能力；傾聽能力；決策能力 工藝師：解決問題的能力；準(zhǔn)確性；創(chuàng)新能力；計(jì)劃與組織能力；了解客戶需求的能力 版師：口頭溝通；創(chuàng)新能力；解決問題的能力；準(zhǔn)確性；效率 模具師：口頭溝通；創(chuàng)新能力；解決問題的能力；準(zhǔn)確性；效率 技師：解決問題的能力；準(zhǔn)確性；效率；計(jì)劃與組織能力；了解客戶需求的能力 79 財(cái)務(wù)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣 總監(jiān)經(jīng)理現(xiàn)金出納 銀行出納存貨會(huì)計(jì)（狐步，北體）存貨會(huì)計(jì)銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)信用控制崗位成本會(huì)計(jì)，器材事業(yè)部核算會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)控與財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)總監(jiān) 員工管理會(huì)計(jì)組組長核算組組長資金管理組組長財(cái)務(wù)經(jīng)理備注： 財(cái)務(wù)總監(jiān)：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計(jì)劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力 財(cái)務(wù)經(jīng)理：主要考察解決問題的能力；計(jì)劃與組織能力；責(zé)任管理能力；應(yīng)變能力；推斷評(píng)估能力 黃（綠）色區(qū)域：同色同級(jí)之間可作崗位輪換。 藍(lán)色區(qū)域：不建議崗位輪換。 80 生產(chǎn)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣 總監(jiān) 經(jīng)理 質(zhì)檢部經(jīng)理 質(zhì)檢主管 質(zhì)檢員 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部經(jīng)理 成本核算員 計(jì)劃管理員 工藝管理員 跟單員 員工 備注： 生產(chǎn)總監(jiān)： 主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；談判能力；解決問題的能力；影響能力。 經(jīng)理 ：主要考察 責(zé)任管理能力；解決問題的能力；準(zhǔn)確性；高效率；計(jì)劃與組織能力。 黃色區(qū)域：同級(jí)之間可作崗位輪換。 橙色區(qū)域：同級(jí)之間可作崗位輪換，可向黃色區(qū)域平調(diào)。 81 營銷領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣 總監(jiān)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 / 高級(jí)產(chǎn)品助理產(chǎn)品經(jīng)理銷售代表見習(xí)銷售代表市場部經(jīng)理營運(yùn)支援部經(jīng)理銷售部經(jīng)理營銷總監(jiān)市場咨訊督導(dǎo)市場費(fèi)用督導(dǎo)零售培訓(xùn)督導(dǎo)促銷與陳列督導(dǎo)展示設(shè)計(jì)督導(dǎo) 公關(guān)督導(dǎo)公關(guān)及品牌資產(chǎn)經(jīng)理 媒介傳播督導(dǎo)員工大區(qū)銷售督導(dǎo)市場拓展督導(dǎo)市場拓展專員市場管理專員展示設(shè)計(jì)專員消費(fèi)者關(guān)系專員品牌資產(chǎn)專員 媒介傳播專員促 銷專員市場咨訊專員市場費(fèi)用專員產(chǎn)品專員零售培訓(xùn)專員備注： 營銷總監(jiān)：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；談判能力；影響能力；應(yīng)變能力。 經(jīng)理：主要從本序列晉升，不宜平調(diào)。 黃色區(qū)域：可考慮在產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路發(fā)展（下頁）。淺黃色同級(jí)可做崗位輪換，深黃色可向淺黃平調(diào)。 藍(lán)色區(qū)域： 不建議崗位輪換，轉(zhuǎn)崗需從專員做起。 82 產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表 ? 產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路成長階梯包含 4個(gè)層次， 14個(gè)職級(jí) ? 其它崗位進(jìn)入產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路需從產(chǎn)品專員做起 ? 公關(guān)及品牌資產(chǎn)組、媒介傳播組、市場咨訊組可考慮沿產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路發(fā)展 3 級(jí) 2 級(jí) 1 級(jí) 3 級(jí) 2 級(jí) 1 級(jí) 4 級(jí) 3級(jí) 2 級(jí) 1 級(jí) 4 級(jí) 3級(jí) 2 級(jí) 1 級(jí)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理助理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專員員工 PD 層崗位 級(jí)別 員工 P A層 員工 PB 層 員工 PC 層83 人力資源 /行政領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣 備注： 行政總監(jiān)：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；影響能力；團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力；激勵(lì)能力。 經(jīng)理：主要從黃色區(qū)域晉升，需側(cè)重考察傾聽 。計(jì)劃與組織 。解決問題的能力 。影響能力 。說服力。 黃色區(qū)域：同級(jí)之間可作崗位輪換。 藍(lán)色區(qū)域： 不建議崗位輪換，轉(zhuǎn)崗需從專員做起。 不同部門內(nèi)勤崗位之間可考慮崗位輪換，專職秘書可與人力資源、培訓(xùn)督導(dǎo)進(jìn)行崗位輪換。 總監(jiān)經(jīng)理培訓(xùn)督導(dǎo)前臺(tái)接待 司機(jī)司機(jī)班長行政總監(jiān)人力資源 / 行政經(jīng)理行政主管培訓(xùn)專員 招聘專員 薪酬專員員工人力資源督導(dǎo)行政秘書法務(wù)行政專員84 案例 花旗銀行 ——人才在“九宮圖”行走 職業(yè)生涯發(fā)展“九宮圖” 85 “九宮圖”第一個(gè)緯度是員工的績效表現(xiàn)：超越標(biāo)準(zhǔn)者、符合標(biāo)準(zhǔn)者、未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者。 “九宮圖”第二個(gè)緯度是員工的核心能力： 特優(yōu)（高）、熟練（中）、發(fā)展中（低） 。對(duì)員工核心能力的評(píng)估需要員工的直接管理者和人力資源管理者賦予共同的關(guān)注，尤其是前者，對(duì)員工的能力的評(píng)估負(fù)有重要的責(zé)任。一般地，員工的能力有三個(gè)層次：高、中、低。 86 為提升員工績效表現(xiàn)，分別制定相應(yīng)的措施 87 謝謝聆聽！問題探討與分享 88