【正文】 的術(shù)語 （ 3） 避免含義不確切的用詞 （ 4） 避免導(dǎo)向性提問 （ 5） 避免敏感性問題 釋疑法、假定法、轉(zhuǎn)移法。 （ 6） 注意問題設(shè)置的順序 （ 7）問卷要考慮時效性 （ 8）答案設(shè)計 窮盡答案、互斥答案、定距。 編輯 編號 統(tǒng)計分析 調(diào)查資料收集以后，首先要進(jìn)行編輯整理，將零碎的、雜亂的、分散的資料加以篩選，去其糟粕、留其精華，去偽存真，以保證資料的系統(tǒng)性、完整性和可靠性。 編碼是把原始資料轉(zhuǎn)化為符號或數(shù)字的資料標(biāo)準(zhǔn)化過程 。 通過對資料的編碼 ， 可以方便數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作 ， 為分析研究工作做準(zhǔn)備 。 在很多情況下 ， 問卷中的問題本身就已經(jīng)對答案進(jìn)行了分類 ， 如： 常用的統(tǒng)計分析工具有制表分析和制圖分析。 （ 1）制表分析。 對于房地產(chǎn)項目市場調(diào)查問卷所獲取的數(shù)據(jù)，通常進(jìn)行頻數(shù)分布分析，即計算該問題的各個取值被回答的次數(shù)及其所占的比例。常用的統(tǒng)計表包括簡單頻數(shù)表和交叉列聯(lián)表等。 ①簡單頻數(shù)表 ② 交叉列聯(lián)表： 交叉列聯(lián)表是用以描述兩個或兩個以上變量的聯(lián)合分布狀況的統(tǒng)計表，常被用來進(jìn)行調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)處理，其分析概念清晰，易于操作，在房地產(chǎn)市場調(diào)查中被廣泛應(yīng)用。如 : （ 2）制圖分析 常用的統(tǒng)計圖有直方圖、餅形圖、態(tài)度對比圖、輪廓圖或形象圖等，以餅狀圖為例進(jìn)行介紹。如： 房地產(chǎn)市場調(diào)查報告 （ 1) 內(nèi)容豐富。從宏觀到微觀、從大環(huán)境到小環(huán)境、從消費者到產(chǎn)品等都要進(jìn)行全面調(diào)查。 （ 2）篇幅較長。 （ 3）多為集體負(fù)責(zé)完成。由不同專業(yè)的人員組成一個小組，統(tǒng)一分工，共同完成。 房地產(chǎn)市場調(diào)查報告的內(nèi)容 第一部分 房地產(chǎn)市場環(huán)境調(diào)查 第二部分 社區(qū)環(huán)境調(diào)查 （ 1）消費者對某類房地產(chǎn)的總需求量及其飽和點、房地產(chǎn)需求發(fā)展趨勢。 （ 2）房地產(chǎn)需求影響因素調(diào)查。 （ 1）需求動機調(diào)查；（ 2）購買行為調(diào)查。 第三部分 房地產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)查 、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、性能、市場生命周期。 、功能、格局、售后服務(wù)的意見及對某種房地產(chǎn)產(chǎn)品的接受程度。 、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的出現(xiàn)及其在房地產(chǎn)產(chǎn)品上應(yīng)用情況。 。 第四部分 房地產(chǎn)價格調(diào)查 ，特別是政府的價格政策對房地產(chǎn)企業(yè)定價的影響。 。 。 量的影響。 、國內(nèi)相關(guān)房地產(chǎn)市場的價格 。 第五部分 房地產(chǎn)促銷調(diào)查 。 。 。 。 。 。 第六部分 房地產(chǎn)營銷渠道調(diào)查 、控制與調(diào)整情況。 、發(fā)展趨勢及其原因。 、素質(zhì)及其租售代理情況。 。 第七部分 房地產(chǎn)市場競爭情況調(diào)查 。 、室內(nèi)布置、建材及附屬設(shè)備選擇、服務(wù)優(yōu)缺點的調(diào)查與分析。 。 、廣告策略的研究。 、銷售渠道、使用情況的調(diào)查和分析。 。 、尤其是同類街區(qū)同類產(chǎn)品類型的供給量和在市場上的銷售量，本企業(yè)和競爭者的市場占有率。 。 開發(fā)商與房地產(chǎn)調(diào)查機構(gòu)的合作 （ 1) 各級政府部門組織的調(diào)查機構(gòu) （ 2）新聞單位、大學(xué)和研究機關(guān)的調(diào)查機構(gòu) （ 3）專業(yè)性市場調(diào)查機構(gòu) 綜合性市場調(diào)查機構(gòu) 咨詢公司 廣告公司的調(diào)查部門 企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查機構(gòu) （ 1) 希望調(diào)查機構(gòu)提供何種調(diào)查活動。 （ 2）希望提供綜合性服務(wù)還是某種專門或特定性服務(wù)。 （ 3）是長期合作還是短期合作。 （ 4）是否希望它們提供某種額外的服務(wù)。 （ 5）在調(diào)查時間上有何要求，提交報告的最后期限。 （ 6）調(diào)查預(yù)算為多少。 （ 7）資料歸企業(yè)獨家享用，還是與調(diào)查機構(gòu)共享。 （ 1) 目前有哪些市場調(diào)查機構(gòu) ,如何與他們聯(lián)系。 （ 2）了解調(diào)查機構(gòu)的信譽。 （ 3）了解調(diào)查機構(gòu)的業(yè)務(wù)能力。 （ 4）了解調(diào)查機構(gòu)的經(jīng)驗。 （ 5）了解調(diào)查機構(gòu)所擁有的硬件和軟件條件。 （ 6）了解調(diào)查機構(gòu)收費的合理性。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 14:56:2614:56:2614:563/10/2023 2:56:26 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :56:2614:56Mar2310Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 14:56:2614:56:2614:56Friday, March 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :56:2614:56:26March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 10日星期五 下午 2時 56分 26秒 14:56: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 2時 56分 :56March 10, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 10日星期五 2時 56分 26秒 14:56:2610 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 2時 56分 26秒 下午 2時 56分 14:56: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 14:56:2614:56:2614:563/10/2023 2:56:26 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :56:2614:56Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:56:2614:56:2614:56Friday, March 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :56:2614:56:26March 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 下午 2時 56分 26秒 14:56: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 2時 56分 :56March 10, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 10日星期五 2時 56分 26秒 14:56:2610 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時 56分 26秒 下午 2時 56分 14:56: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 14:56:2614:56:2614:563/10/2023 2:56:26 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :56:2614:56Mar2310Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 14:56:2614:56:2614:56Friday, March 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :56:2614:56:26March 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 下午 2時 56分 26秒 14:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 2時 56分 :56March 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 10日星期五 2時 56分 26秒 14:56:2610 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 2時 56分 26秒 下午 2時 56分 14:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴