6σ基礎(chǔ)知識(shí)概論(ppt87頁)-資料下載頁
2025-02-20 15:08本頁面
【正文】 落地的果實(shí) 邏輯與直覺 我們不懂我們不知道的 我們無法做我們不懂的 直到我們調(diào)查后我們就會(huì)知道 我們不調(diào)查我們不質(zhì)疑的 我們不質(zhì)疑我們不測(cè)量的 總之，我們只是不知道 3 ?墻，擠壓供應(yīng)商 4 ?墻，改善工序 5 ?墻，改善設(shè)計(jì) 169。1994 Dr. Mikel J. Harry 收獲 6σ 的果實(shí) 75 世界級(jí) 用戶購(gòu)買車輛后在 第一個(gè)三個(gè)月 使用期以后的滿意度指標(biāo) 80% 92% 71% 世界級(jí) 啟動(dòng) 6Sigma項(xiàng)目時(shí)的成績(jī) (2023) 6Sigma項(xiàng)執(zhí)行 5年以后的預(yù)計(jì)成績(jī) (2023) * 基于全球質(zhì)量研究系統(tǒng)第一個(gè)三個(gè)月車輛滿意度 福特公司 收獲 6σ 的果實(shí) 76 世界級(jí) 用戶購(gòu)買車輛后在 三年 使用期以后的滿意度指標(biāo) 77% 89% 59% 世界級(jí) 啟動(dòng) 6Sigma項(xiàng)目時(shí)的成績(jī) (2023) 6Sigma項(xiàng)執(zhí)行 5年以后的預(yù)計(jì)成績(jī) (2023) * 基于全球質(zhì)量研究系統(tǒng)三年車輛滿意度 福特公司 收獲 6σ 的果實(shí) 77 6σ 的推進(jìn) 78 推進(jìn)戰(zhàn)略 6σ 突破戰(zhàn)略 79 項(xiàng)目指導(dǎo) 推進(jìn)指導(dǎo) 項(xiàng)目指導(dǎo) 項(xiàng)目指導(dǎo) 黑帶大師 黑帶 黑帶 黑帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 黑帶 黑帶 黑帶 黑帶 黑帶 黑帶 黑帶 黑帶 黑帶 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 6σ 分工 80 前期工作與項(xiàng)目選定 范圍與文件 培訓(xùn) 分析現(xiàn) 狀 明確希望的后果 找出問題的根源與提供解決問題的方案 提煉與實(shí)施方案 優(yōu)先排序、計(jì)劃與對(duì)方方案進(jìn)行實(shí)驗(yàn) 跟蹤進(jìn)度和控制已獲得的成績(jī) 表彰團(tuán)隊(duì)和交流成果 再發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 形成團(tuán)隊(duì)與定義項(xiàng)目 成為一名合格的黑帶 培訓(xùn)和輔導(dǎo)綠帶 在其它改進(jìn)方面起先鋒作用 6σ 工具 從這里出發(fā) 定義 測(cè)量 分析 改進(jìn) 控制 6σ 實(shí)踐過程圖 81 簡(jiǎn)要回顧 82 Hence, We just don39。t know 總之，我們就是不知道 We don39。t know what we don39。t know 我們 不會(huì)知道 我們所不知道的 We can39。t act on what we don39。t know 對(duì)我們所不知道的我們無法采取行動(dòng) We won39。t know until we search 直到我們 探究 后我們才會(huì)知道 We won39。t search for what we don39。t question 我們不探究我們所不質(zhì)疑的 We don39。t question what we don39。t measure 我們不質(zhì)疑我們所不 測(cè)量 的 6 Sigma Credo（ 6σ信條 ） 83 3σ 4σ 5σ 6σ ? 過去的成功滋生自大 ? 依賴檢查和返工 ? 依賴于反復(fù)試驗(yàn) {也稱一次一個(gè)因素（OFAT）分析 } ? 獎(jiǎng)勵(lì)救火行為 ? 不重視對(duì)質(zhì)量的量化控制 ? 職能分工限制合作 大多數(shù) 公司 障 礙 為什么大多數(shù)公司只達(dá)到 3～ 4σ 水平 ? 84 能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地學(xué)習(xí)，是保持優(yōu)勢(shì)的唯一方法 企業(yè)生存 顧客滿意度 質(zhì)量、價(jià)格和交貨時(shí)間 工序能力 /績(jī)效 工序變動(dòng)水平 知識(shí) － CTQ 知識(shí)是基礎(chǔ) 85 將 6Sigma與業(yè)務(wù)策略和優(yōu)先次序緊密聯(lián)系 把 6Sigma定位為當(dāng)今管理改進(jìn)的方法 使信息簡(jiǎn)單明了 發(fā)展你們自己通向 6Sigma的道路 著重短期結(jié)果 注重長(zhǎng)期的成長(zhǎng)和發(fā)展 宣傳成果、承認(rèn)挫折，同時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 有投入才有產(chǎn)出 明智的使用 6Sigma工具 把客戶、流程、數(shù)據(jù)和創(chuàng)新有機(jī)聯(lián)系起來建立 6Sigma系統(tǒng) 1各層管理人員負(fù)責(zé) 1不斷學(xué)習(xí) 6Sigma成功實(shí)施的要素 86 什么是 6? 6? 拓寬我們考慮質(zhì)量和業(yè)務(wù)問題的思路 使顧客、股東和員工的利益都達(dá)到最大 ?是一個(gè)希臘字母 6?是對(duì)顧客的承諾，用其所蘊(yùn)含的設(shè)想、觀念和戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)突出的績(jī)效水平 6?是一種清楚地說明設(shè)想、觀念和目標(biāo)的獨(dú)特標(biāo)志 … . 6?指績(jī)效水平，這種績(jī)效水平反映大幅度降低產(chǎn)品和服務(wù)中的缺陷數(shù) 6?是工序能力的統(tǒng)計(jì)衡量，以及用于同業(yè)的比較 6?是一組統(tǒng)計(jì) “ 工具 ” ，幫助我們測(cè)量、分析、改善及控制 過 程(MAIC) ? 標(biāo)志 ? 設(shè)想 ? 觀念 ? 衡量尺度 ? 行業(yè)比較 ? 工具 ? 方法 ? 價(jià)值 ? 戰(zhàn)略 ? 目標(biāo) 87 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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