spc統(tǒng)計質(zhì)量管理培訓文件-資料下載頁
2025-02-20 14:53本頁面
【正文】 導 致 產(chǎn)生*師 傅教我就是 這 么 教 的 歷 來如此 無可奈何 別 人也是 這 么做的 不可避免 熟 視 無睹 六、 PDCA與 SPC的關系o 這種守舊、無所作為的思想是經(jīng)常性故障得以長期存在的 “保護墻 ”。我們首先要在思想上突破，推倒這座 “保護墻 ”，才有可能進行品質(zhì)改進，實現(xiàn)品質(zhì)的突破。 ? 有各部門上層領導和廣大員工具有強烈的品質(zhì)改進銳意進取的意識和行動把品質(zhì)改進作為每一個員工必須進行的一件經(jīng)常性的工作，才可能有計劃地實現(xiàn)品質(zhì)改進。o 品質(zhì)改進意味著要我們用原有的方法去做所做不到的事，這就要求我們堅定不移地改變舊思想、舊經(jīng)驗、舊技術、舊方法。而思想的改變是第一位的o 品質(zhì)改進的前提是意識到存在著問題和對現(xiàn)狀的不滿足。如果認為現(xiàn)狀一切都好，不存在，也就無需要改進。事實證明，任何企業(yè)、任何領域、任何工作崗位都存在著可以、需要改進的機會。所以品質(zhì)改進首先要敏銳地發(fā)現(xiàn)，找出可以改進的方向七、品質(zhì)管理數(shù)理統(tǒng)計方法七、品質(zhì)管理數(shù)理統(tǒng)計方法七、品質(zhì)管理數(shù)理統(tǒng)計方法o 質(zhì)量就是 合乎標準 , 標準一定要清晰明確 , 而且嚴格要求 第一次就作對o 提升質(zhì)量的良方是 預防 而非檢驗o 工作的唯一標準就是 『 零缺點 』 , 不是 『 差不多 』o 以 『產(chǎn)品不符合標準的代價』 衡量品質(zhì) , 而不是用比率或指數(shù)來衡量 如何看七、品質(zhì)管理數(shù)理統(tǒng)計方法點超出控制限連續(xù) 7點在中心線同側(cè)七、品質(zhì)管理數(shù)理統(tǒng)計方法連續(xù) 7點上升或下降波動過大七、品質(zhì)管理數(shù)理統(tǒng)計方法層狀連續(xù) 14點中 12點在中心線同側(cè)七、品質(zhì)管理數(shù)理統(tǒng)計方法檢測－－－容忍浪費檢測－－－容忍浪費SPC統(tǒng)計制程控制培訓回顧復習 SPC統(tǒng)計質(zhì)量管理SPC統(tǒng)計質(zhì)量意識學習應用 SPC表格生產(chǎn)控制應用 SPCSPC的 PDCA循環(huán)應用SPC產(chǎn)生及發(fā)展進行 SPC的意義QC七大工具的應用生產(chǎn)工序的控制品質(zhì)質(zhì)量管理SPC統(tǒng)計制程控制培訓o 謝謝大家參加今天的培訓謝謝大家參加今天的培訓？？謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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