生產(chǎn)運作戰(zhàn)略ppt41-資料下載頁
2025-02-20 14:00本頁面
【正文】 向集成決策應支持公司戰(zhàn)略，同時也是運作戰(zhàn)略的一部分。 ? 縱向集成能夠在全球范圍內進行 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 二、零部件訂購、分包與自制 1 自制 or 外購分析：增量成本分析 （例）：需要某零件 5萬件 外構： 80元／件 自制： 87元／件 人工： 25元；材料： 40元 變動制造費： 12元 分析：外構，省去的費用 外構總成本： 自制總價： SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 案例討論： ? 企業(yè)有無核心能力 ? 有能力生產(chǎn)，自制 OR 外構？（以成本作決策依據(jù)） ? 自制成本高于外構成本，一定外構？ ? 具體情況出發(fā)，其他影響因素（質量，交貨期） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 自制 or 外購考慮的因素 若外購，實際上省去的成本大于外購承擔的成本， 則外購。 自制實際增加的成本，小于停止外購所減少的成本， 則自制。 2 自制 or 外購考慮的因素 企業(yè)的制造能力和優(yōu)勢；對自主經(jīng)營的影響程度；企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。 分包：與分包廠有固定關系，分包廠固定送貨。目的保證質量的 穩(wěn)定性以及遵守交貨期。日本汽車廠 訂購：不同時期向不同企業(yè)訂貨，可獲得價格優(yōu)勢。美國汽車廠 我國傳統(tǒng)“小而全“、“大而全“企業(yè)，基本方針有問題。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 例 愛華電子公司 愛華電子公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理李先生正為瓦房店分廠的問題所困擾 。 那里的事情使他如此大傷腦筋 ，以致他都奇怪 ， 晚上怎么沒有做關于那個廠的惡夢 。 愛華電子公司的總部設在大連經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū) 。 它雖然是一家不大的公司 ， 但業(yè)務發(fā)展很快 。 主要產(chǎn)品是為數(shù)據(jù)處理設備配套的專用電子部件 。 它有三個分廠：一分廠在金州 ， 生產(chǎn)民用品；二分廠在松樹鎮(zhèn) ， 生產(chǎn)軍工品；三分廠在瓦房店 ， 生產(chǎn)為上兩分廠的產(chǎn)品所需的電器部件和印刷電路板 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 正如李先生看到的瓦房店分廠已成為一、二兩分廠爭奪的戰(zhàn)場：每個分廠都想從瓦廠優(yōu)先得到電器部件和印刷電路板。這些都是產(chǎn)品的關鍵部分，一但供應不上，會使分廠生產(chǎn)線中斷，打亂生產(chǎn)計劃。因此，為保證需要，各分廠都冒報需要量，而且想盡快得到它們。除此之外，軍工分廠還常為質量問題與瓦廠爭吵。軍品品種多，批量少，卻要求高度精密的技術條件，對瓦廠來說是有困難的。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 發(fā)生沖突是常有的事。而每年最大的爭端是在費用的分攤上。一、二分廠都獨立生產(chǎn)，實行了承包經(jīng)濟責任制。瓦廠沒有最終產(chǎn)品，只計成本，沒有利潤任務，沒有實行與利潤掛鉤的承包制。由于產(chǎn)品中材料成本占的比重大，每個分廠都想壓低零部件的轉移成本。一到研究瓦廠間接費用時，兩廠都想盡量壓給對方。 李先生很同情瓦廠的管理部門。瓦廠的老廠長和老技術人員把工廠管理的平穩(wěn)而有秩序。但大部分都快退休了。能干的年輕干部不愿到瓦廠去。一則是瓦廠是矛盾的焦點；二則是產(chǎn)品分廠是提干的“快車“。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 李先生也曾想過把瓦廠撤掉，將零部件生產(chǎn)劃給兩個產(chǎn)品分廠。但他下不了決心。他知道，這會損失生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟性，而且會削弱這方面的技術力量。李先生正在設想其他的解決方案，以便更好的組織生產(chǎn)，同時減輕他處理各分廠糾紛的負擔。他想有必要對瓦廠加強領導，幫助他們作好需求預測、生產(chǎn)計劃和庫存控制等方面的工作。 你能為李副總經(jīng)理提出什么建議嗎？ SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 思考題 1． 分析不同零部件配套方式的優(yōu)缺點。 2． 分析不同生產(chǎn)運作組織方式的特點 3． 從消費者的觀點看，是否可能存在這樣一個工廠，他的產(chǎn)品生產(chǎn) 得快、性能可靠、市場適應性好、質量高，但他的服務卻很低劣？ 4． 據(jù)說二戰(zhàn)中德國犯了個致命錯誤，讓火車機車制造廠負責生產(chǎn)其 威力巨大的老虎坦克。而美國卻由汽車制造廠生產(chǎn)武力較小的舒 曼坦克。用產(chǎn)品－過程矩陣解釋這個錯誤及可能導致的結果。 5 如果一家企業(yè)的產(chǎn)品尚處在產(chǎn)品生命周期的早期階段，企業(yè)迅速實行向后集成，這樣的戰(zhàn)略可能會帶來什么樣的負面影響？ SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 作業(yè) ? 結合企業(yè)產(chǎn)品，作出按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)的信息流程（從訂貨到發(fā)貨）。比較其異同。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 操作現(xiàn)場控制 材料單 主要日程計劃 生產(chǎn)日程計劃 采購 工藝過程計劃 質量控制 應付帳款 庫存控制 勞動力 銷售成本 成本／預算 總帳目 應收帳款 銷售 訂貨 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 演講完畢，謝謝觀看！
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