標(biāo)桿店策劃方案(試用版)-資料下載頁(yè)
2025-02-20 14:00本頁(yè)面
【正文】 LOGO或拼音 公司名稱(chēng) 月度目標(biāo)調(diào)整關(guān)注要點(diǎn) 預(yù)測(cè)月銷(xiāo)售 預(yù)測(cè)達(dá)成率 促銷(xiāo)活動(dòng)說(shuō)明及分析 次月目標(biāo)預(yù)計(jì) 次月目標(biāo)同比 次月目標(biāo)環(huán)比 下一檔活動(dòng)計(jì)劃 年度累計(jì)銷(xiāo)售額及達(dá)標(biāo)率 年度剩余未達(dá)成的銷(xiāo)售額匯總 公司 LOGO或拼音 公司名稱(chēng) 計(jì)劃 落地 反饋 檢查 公司 LOGO或拼音 公司名稱(chēng) 多店管理 KPI的設(shè)定 3 KPI 銷(xiāo)售達(dá)標(biāo)率 人效 坪效 客單價(jià) 平均單價(jià) 附加值 VIP消費(fèi)占比 庫(kù)存率 折扣率 新舊店平均單店業(yè)線 公司 LOGO或拼音 公司名稱(chēng) 員工銷(xiāo)售力分析 員工 目標(biāo) 目標(biāo)占比 實(shí)際銷(xiāo)售 銷(xiāo)售占比 達(dá)標(biāo)率 上班天數(shù) 日均銷(xiāo) 平均客單價(jià) 平均單價(jià) 附加值 分析說(shuō)明： 貢獻(xiàn) 分析 貢獻(xiàn)高 實(shí)際占比高且大于目標(biāo)占比 貢獻(xiàn)低 實(shí)際占比低且低于目標(biāo)占比 貢獻(xiàn)正常 實(shí)際占比等于目標(biāo)值 在店鋪一定要抓最好的和最差的 公司 LOGO或拼音 公司名稱(chēng) 日工作監(jiān)控表 部日工作記錄表 時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 職位： 姓名： 星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 日期 上午 下午 特殊事件記錄 處理方法及結(jié)果 公司 LOGO或拼音 公司名稱(chēng) 店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 5000 4000 3000 2023 500000 1500000 1000000 2023000 公司 LOGO或拼音 公司名稱(chēng) 公司 LOGO或拼音 公司名稱(chēng) 銷(xiāo)售金額 ≥2023000 ≥1500000 ≥1000000 ≥500000 店長(zhǎng)旅游基金獎(jiǎng)勵(lì) 5000 4000 3000 2023 享受以上獎(jiǎng)勵(lì)政策需滿(mǎn)足以下條件為前題： 1）、 2023年 X月 X日 至 2023年 X月 X日 當(dāng)季新品 售謦率在 65%以上； 4）、所有網(wǎng)點(diǎn)必須安裝及每天真實(shí)使用 POS系統(tǒng)，并將全部物品經(jīng) POS系統(tǒng)進(jìn)行銷(xiāo)售； 5）、遵守甲方 KPI管理制度； 6）、店長(zhǎng)旅游基金獎(jiǎng)勵(lì)以憑旅游發(fā)票形式報(bào)銷(xiāo)獲取。 公司 LOGO或拼音 公司 LOGO或拼音 公司名稱(chēng) 演講完畢，謝謝觀看！
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