【導(dǎo)讀】旁捻拾臍碼追叛阻韻曝鎊拾配免銑鍵侖伺傾電涎扦騁汗覆落菠洶粵基黍骯芒哮奄復(fù)絹邢節(jié)并路侖拓勻唯酶斂出目濃屠鱗錐蕉箍杭還蒙殼嚙茨剁代喜。10恒隆行政管理手冊(cè)(試用版)46恒隆行政管理手冊(cè)（試用版）ZAHL-（）-2020版本：（）編制恒隆綜合。24-26恒隆行政管理手冊(cè)(試

　　

【正文】 ，綜合部 應(yīng)該 注明原 因，并 通知慰撫提案人。通過網(wǎng)絡(luò)途徑，由綜合部或行。 在尊重 提案人意愿的 的前提下 ,將提案審批結(jié)果單獨(dú)反饋給提案 人 。 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL ESTATE 提案管理 制 度 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 文件編號(hào) 頁碼 行政管理制度 5. 提案評(píng)審依據(jù) （ 1） 提案客觀性及具體性，即要求提案人將現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和 數(shù)據(jù) 說話。 （ 2） 提案根據(jù)問題原 因的明確性，即要求提案人 把問題發(fā)生的主要 原因找出來。 （ 3） 提案解決問題的可行性，即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的 主 要原 因 ， 提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問題的具體方法，對(duì) 只提 問題不提解決辦法 的 提案被視為無效提案。 （ 4） 改善的績效性，一切提案 以 績效為導(dǎo)向，這種績效不一 定是以 金錢 去 衡量、 它是 一個(gè)綜合 性指標(biāo)， 它的判 定標(biāo)準(zhǔn)上 促使 公司向 越來越好 方向發(fā)展。 6. 提案效果的評(píng)估、審定 （ 1） 提案采納實(shí)施后，由實(shí)施公司部門負(fù)責(zé)填寫《提案效果報(bào)告》 《提案評(píng)分表》 并 備 齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖標(biāo)等資料，交各司綜合管理部。 （ 2） 綜合部在收到上述提案資料后 七 日內(nèi) ， 會(huì)同 實(shí)施部門 經(jīng)理 ，相關(guān)負(fù)責(zé)部門 組成評(píng)定 組 ，評(píng)定 組 根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)大小，對(duì)公司發(fā)展 的貢獻(xiàn)率 大小等進(jìn)行復(fù)核等綜合評(píng)定，并將提案上報(bào)總 經(jīng)理 。 7. 提案獎(jiǎng)勵(lì) （ 1） 公司根據(jù)《提案效果報(bào)告》《提案評(píng)分表》對(duì)提案申請(qǐng)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2） 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 類別 分類等級(jí) 評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì) 集團(tuán)重要性 A 90 分（含） 元 記 大功 一次 B 80 分 （含） 元 記 小功 一次 集團(tuán)一般性 A 90 分（含） 元 記 小功 一次 B 80 分（含） 元 嘉獎(jiǎng)一次 C 70 分（含） 元 嘉獎(jiǎng) 一次 公司重要性 A 90 分（含） 元 記 小功 一次 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL ESTATE 提案管理 制 度 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 文件編號(hào) 頁碼 行政管理制度 公司重要 性 B 80 分（含） 元 嘉獎(jiǎng)一次 C 70 分（含） 元 嘉獎(jiǎng)一次 公司一般性 A 90 分（含） 元 嘉獎(jiǎng)一次 B 80 分 （含） 元 嘉獎(jiǎng)一次 C 70 分（含） 元 嘉獎(jiǎng)一次 D 60 分 以下 不予采納 元 （ 3） 對(duì)因改善而降低成本或增加收入超 過 萬的，由綜合管理部 專案 上報(bào)總經(jīng)理或總裁，核定 額外 獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金 。 （ 4） 聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金 分配由 第一提案人 主持分配 。 8. 本辦法自公布之日起開始實(shí)施。 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL ESTATE 出差管理制 度 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 文件編號(hào) 頁碼 行政管理制度 第 1 條 目的 為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)員工出差管理工作，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，合理控制差旅費(fèi)開支，特制定本制度。 第 2 條 審批程序和權(quán)限 員工出差時(shí)應(yīng)填寫《出差審批單》，并按以下權(quán)限進(jìn)行審批。 （ 1）總經(jīng)理出差，報(bào) 備總部行政管理中心 。 （ 2） 公司 領(lǐng)導(dǎo)班子成員出差，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。 （ 3）部門負(fù)責(zé)人出差，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。 （ 4）其他人員出差，報(bào)請(qǐng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 5）國外出差，一律由總經(jīng)理 或集團(tuán)總裁 核準(zhǔn)。 第 3 條 因公務(wù)緊急，未能履行出差 審批手續(xù)的，出差前可以電話方式請(qǐng)示，出差歸來后補(bǔ)辦手續(xù)。 第 4 條 出差人員因特殊原因無法在預(yù)定期限返回銷差而必須延長滯留的，根據(jù)出差者申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查無誤后支給出差差旅費(fèi)。 第 5 條 出差人員交通工具除可利用企業(yè)車輛外，以利用火車、汽車為原則。但因緊急情況經(jīng)總經(jīng)理 、總裁 核準(zhǔn)者可乘坐飛機(jī)。 第 6 條 使用企業(yè)交通車輛或借用車輛者不得申領(lǐng)交通費(fèi)。 第 7 條 因陪同客戶外出或其他特殊情況下差旅費(fèi)用超支或超規(guī)格乘坐交通工具的，須事先征得領(lǐng)導(dǎo)同意。 第 8 條 出差標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 （ 1）出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷 ，具體標(biāo)準(zhǔn)見表 131。 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL ESTATE 出差管理制 度 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 文件編號(hào) 頁碼 行政管理制度 職務(wù) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 各部門經(jīng)理及主管 一般員工 交通費(fèi) 實(shí)報(bào) 實(shí)報(bào) 軟臥實(shí)報(bào)或者飛機(jī)票價(jià)的 % 硬臥實(shí)報(bào) 每日住宿費(fèi) 實(shí)報(bào) 實(shí)報(bào) 1． A 類地區(qū) 元以內(nèi) 2． B 類地區(qū) 元以內(nèi) 3． C 類地區(qū) 元以內(nèi) 1． A 類地區(qū) 元以內(nèi) 2． B 類地區(qū) 元以內(nèi) 3． C 類地區(qū) 元以內(nèi) 每日 餐費(fèi) 早餐 實(shí)報(bào) 實(shí)報(bào) 1． A 類地區(qū) 元以內(nèi) 2． B 類地區(qū) 元以內(nèi) 3． C 類地區(qū) 元以內(nèi) 1． A 類地區(qū) 元以內(nèi) 2． B 類地區(qū) 元以內(nèi) 3． C 類地區(qū) 元以內(nèi) 午餐、晚餐 實(shí)報(bào) 實(shí)報(bào) 1． A 類地區(qū) 元以內(nèi) 2． B 類地區(qū) 元以內(nèi) 3． C 類地區(qū) 元以內(nèi) 1． A 類地區(qū) 元以內(nèi) 2． B 類地區(qū) 元以內(nèi) 3． C 類地區(qū) 元以內(nèi) 每日雜費(fèi) 實(shí)報(bào) 實(shí)報(bào) 元以內(nèi) 元以內(nèi) 業(yè)務(wù)必要的開支 實(shí)報(bào) 實(shí)報(bào) 實(shí)報(bào) 實(shí)報(bào) 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL ESTATE 出差管理制 度 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 文件編號(hào) 頁碼 行政管理制度 （ 2）遠(yuǎn)途出差如利用夜間（午后 9 時(shí)以后，午前 6 時(shí)以前）車次，住宿費(fèi)減半支給。 （ 3）出差時(shí)的招待費(fèi)用 確因工作需要招待客人時(shí)，要根據(jù)不同客戶和人數(shù)，本著既 節(jié)約又能辦好事的原則，對(duì)單筆支出超過 ____元以上的招待費(fèi)必須先請(qǐng)示部門經(jīng)理；超過 ____元以上的招待費(fèi)必須先請(qǐng)示總經(jīng)理同意，報(bào)銷時(shí)按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定報(bào)銷。 （ 4）隨同高層人員出行的普通員工，食宿隨高層人員。 （ 5）如因工作需要超出標(biāo)準(zhǔn)，需在《出差審批單》上列明原因。 第 9 條 出差人員返回企業(yè)后， ____天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，并將原始發(fā)票粘在所附憑單上，由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批，予以報(bào)銷。 第 10 條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷，須填寫《支出憑單》，所附單據(jù)必須有稅 務(wù)部門的正式發(fā)票，列明企業(yè)抬頭，數(shù)字清晰，先由經(jīng)辦人簽名，部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理 （總裁） 審批，予以報(bào)銷。超審批金額外的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，一般不予開支。 第 11 條 其他報(bào)銷、審批程序同上。 第 12 條 出差人員要實(shí)事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，一律按企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。 第 13 條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后施行，修改時(shí)亦同。 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL ESTATE 門禁管理 制 度 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 文件編號(hào) 頁碼 行政管理制度 目的 為提高工作效率，規(guī)范工作方式，加強(qiáng)保密工作，提升眾安房產(chǎn)企業(yè)管理品牌，制訂本管理辦法。 門禁卡的管理 制作：門禁卡由綜合管理部在批準(zhǔn)員工錄用后，統(tǒng)一制作； 員工報(bào)到時(shí)，綜合管理部發(fā)放 。 門禁卡遺失，第 1 次由公司按成本價(jià)給予員工補(bǔ)卡，第 2 次按 10 元進(jìn)行補(bǔ)卡；第 3次按 20 元進(jìn)行補(bǔ)卡；第 4 次以上，按 50 元 /張進(jìn)行補(bǔ)卡； 員工離職時(shí)，綜合管理部收回員工卡 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL ESTATE 考 勤 管理 制 度 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 文件編號(hào) 頁碼 目的 為規(guī)范工作方式，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，提高工作效率，制定本管理辦法。 數(shù)據(jù)讀?。壕C合管理部每月讀取數(shù)據(jù)一次， 出勤數(shù)據(jù)處理：綜合管理部將數(shù)據(jù)進(jìn)行處理；每月將處理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為考勤報(bào)告，報(bào)分管總 裁審批，并作為員工的出勤記錄； 加班數(shù)據(jù)處理：每個(gè)部門在每周一上報(bào)上周部門加班、請(qǐng)假審批單（由部門負(fù)責(zé)人簽字），人力資源中心 /綜合管理部在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置加班和請(qǐng)假日期，加班和請(qǐng)假數(shù)據(jù)處理后，由人力資源中心 /綜合管理部根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相關(guān)處理。未有書面上報(bào)的加班申請(qǐng)，一律不作為加班依據(jù)，未有請(qǐng)假審批的，以曠工處理； 各下屬公司或其它部門人員需要進(jìn)入其它部門辦公區(qū)域的，持各部門公卡進(jìn)入，公卡數(shù)據(jù)隨每月數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和檢查。 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL ESTATE 突發(fā)事件管理制 度 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 文件編號(hào) 頁碼 為提高公司正常的營運(yùn)和公共安全，及處置突發(fā)事件的能力，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障公司的財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司聲譽(yù)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。 本制度適用本集團(tuán)公司及 各下屬 公司。 執(zhí)行 董事會(huì)是突 發(fā)事件應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 。具體由總裁負(fù)責(zé)，分管副總裁、突發(fā)事件職能中心總監(jiān)、工會(huì)成立 突發(fā)事件應(yīng)急 指導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作；必要時(shí)由 總裁 指定專人負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理。 總 公司 人力資源中心、行政管理中心 /綜合管理部為 應(yīng)急事件的總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)收集信息、匯總和綜合分析，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。 各公司由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和突發(fā)事件職能部門組成 應(yīng)急處理事件的工作機(jī)構(gòu)。 負(fù)責(zé)應(yīng)急事件的處理、結(jié)果的總結(jié)、報(bào)告。 工作內(nèi)容 突發(fā)事件的定義： 本制度所稱突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大 人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、信用危機(jī)和危及公司的緊急事件。 突 發(fā) 事件的分類分級(jí) ： 根據(jù)突發(fā)事件的發(fā)生過程、性質(zhì)和機(jī)理，公司將突發(fā)事件主要分為以下四類： (1)自然災(zāi)害及公共事件。主要包括氣象災(zāi)害，地震災(zāi)害，地質(zhì)災(zāi)害、群體性不明原因疾病，食品安全等。 (2)事故災(zāi)難。主要包括各項(xiàng)目開發(fā)工地的各類人身安全事故，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備事故，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染和破壞事件等。 (3)公司財(cái)產(chǎn)安全事件。主要資金安全、財(cái)務(wù)政策安全、稅務(wù)安全等。 (4)公司信用事件。主要包括客戶重大投訴事件、媒體新聞報(bào)道事件、物業(yè)服務(wù)投訴事件、產(chǎn)品質(zhì) 量事件等。 突發(fā)事件 性質(zhì)： 按照其性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，一般分為四級(jí)： 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL ESTATE 突發(fā)事件管理制 度 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 文件編號(hào) 頁碼 行政管理制度 Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）和Ⅳ級(jí)（一般）。 處理原則 各部門和各公司應(yīng)切實(shí) 履行公司各項(xiàng)制度和遵守國家和地方的各項(xiàng)法律法規(guī)，保證各項(xiàng)工作的正常和規(guī)范的推進(jìn)工作，最大程度地減少突發(fā)事件及其造