【導(dǎo)讀】巧俺堪侮瘧違脹棍亂輕逢會菇第賃其蛋報豬睬呻爸品暴止咱捆檢悼吱隘襟去蚤廉洲虜鼻襄礎(chǔ)亥剎往花訊蟄隱肯連盅交暑幾抖鎊鼻跟懸陌顛晤沾婦刑。24-26恒隆行政管理手冊(試。用版)46恒隆行政管理手冊（試用版）ZAHL-（,,）-2020版本：編制恒隆綜合部日期2020年2月審核日期批準(zhǔn)日期,,目,,錄一、行政管

　　

【正文】 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1． 公司印章指公司公章、 合同專用章、 財務(wù)專用章、各部門章、法人代表章等 。 2． ,,公司印章的使用范圍。 （ 1） 發(fā)送正式公文、電函、傳真件等。 （ 2） 報送或下達(dá)各類業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)報表、財務(wù)報表等。 （ 3） 授權(quán)委托書、人事任免、勞動合同、對外介紹等。 （ 4） 簽訂業(yè)務(wù)合同、協(xié)議等。 （ 5） 上 崗證、先進(jìn)集體和個人榮譽證書等。 （ 6） 需要代表本企業(yè)加蓋行政公章的其他批件、文本、憑證、等。 （ 7） 企業(yè)內(nèi)部對口業(yè)務(wù)部門 直接的 工作聯(lián)系。 3．公司印章的刻制。 （ 1） 由需刻印部門負(fù)責(zé)人據(jù)工作需要提出 刻制 印章的申請， 經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)方可 刻制 ，并報財務(wù)管理中心及行政中心備案 。 ,, （ 2）新刻制印章由印章保管部門取印模留樣歸檔保存。 4．公司印章的使用管理。 （ 1）使用公司印章時應(yīng)當(dāng)填寫《公司印章使用申請表》，寫明使用緣由，經(jīng) 總經(jīng)理 簽字同意后，連同需蓋章文件材料一并交 公 司 機 要員 。 （ 2）公司印章的使用原則上 機要員 掌握， 機要員 必須嚴(yán)格控制印章使用范圍和仔細(xì)檢查用章申請單的審批。 （ 3）公司印章原則上不準(zhǔn)帶出公司，如確因工作需要，需報請 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，并由申請人寫出借據(jù)以及明確歸還時間。 （ 4）常規(guī)用印或需再次用印的文件材料，如之前已有過用章申請表可省去相關(guān)手續(xù)。印章管理員應(yīng)同時填寫登記表格以備查。 5．公司印章的保管。 （ 1）公司公章和部門印章由 機要員 保管，財務(wù)章和法人章由財務(wù)部門保管。 （ 2）公司印章保管員發(fā)生變動，應(yīng)填寫印章交接表，辦好相關(guān)移交工作，并有第三方鑒證人，相關(guān)手續(xù)表格歸檔保存。 （ 3） 印章遺失時除立 即向上級報備外，還應(yīng)依法公告作廢。 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN,,REAL,,ESTA 公司證照管理 制 度 生效發(fā)文字號 ,,,,【 ,,,,行政管理制度 TE ,,,】 ,,,,號 文件編號 頁碼 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 為了規(guī)范公司各類證照的管理，進(jìn)一步盤活公司無形資產(chǎn)，確保公司各項工作高效運轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。 一、本規(guī)定適用于公司所有證照的管理。包括公司的法人營業(yè)執(zhí)照、 行業(yè) 經(jīng)營許可證、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、房產(chǎn)證、土地證及經(jīng)營運轉(zhuǎn)中所需的各類證件及公司統(tǒng)一為員工辦理的健康證、工作證等。 二、 綜合管理部 是公司證照管理的職能部門。負(fù)責(zé)各種證照的申報、登記、變更、年檢、注銷；證照的保管、登記、備案。在辦理證照過程中有關(guān)部室根據(jù)職責(zé)承辦部分事項和全部 事項。 三、各類證照由 綜合管理部 登記造冊，委派專人統(tǒng)一管理。證件保管人必須妥善保管各類證照，如出現(xiàn)損壞或丟失，要立即向主管 領(lǐng)導(dǎo) 報告外，并與發(fā)證機關(guān)聯(lián)系，及時辦理證照的掛失和補辦手續(xù)，同時由 審計 部追究其相關(guān)責(zé)任。 ,, 四、各部門如需使用證照必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 同意批準(zhǔn)，說明使用范圍和使用時間，辦理使用登記手續(xù)后，方可攜帶外出，使用完畢后，用件人 和證件管理人應(yīng)在登記表上注明領(lǐng)?。ń换兀r間并簽字。 五、各類證照未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得隨意翻動、復(fù)印、外借，更不許擅自使用公司的證照進(jìn)行各種擔(dān)保。 六、證件保管人需對到期的證件，提醒主管領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員及時驗證。不及時驗證者，造成的各類損失由相關(guān)責(zé)任人擔(dān)負(fù)，并追究其責(zé)任。 七、證件主管人因工作需要而調(diào)動崗位時，應(yīng)填制 “ 證件移交清冊 ” ，移交人和接交人在與證件清單核對數(shù)目后，二人均在 “ 證件移交清冊 ” 上簽字。 ,, 八、公司為職工辦理的工作證由個人保管，職工在調(diào)離、退休時必須交回工作證 ,,。 編制 審核 審批 行政管理制度 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN,,REAL,,ESTATE 提案管理 制 度 生效發(fā)文字號 ,,,,【 ,,,,,,,】 ,,,,號 文件編號 頁碼 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1. 為充分調(diào)動公司全體員工參與公司管理的積極性、創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，借此改善公司經(jīng)營管理、節(jié)約成本 、提高效率、增強企業(yè)活力， 特 制定本管理辦法。 2. 公司綜合管理部負(fù)責(zé)員工各類提案的收集、整理、匯總，并組織相關(guān)人員對提案進(jìn)行分析、評估、匯總，提出獎勵意見，并對實施提案進(jìn)行跟蹤、反饋。 3. 提案范圍： （ 1） 對公司 經(jīng)營管理 等方面 的 技術(shù)性 或 管理性的合理化建議； （ 2） 對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、 遠(yuǎn)景 目標(biāo)等重大決策性的 建議及思想 ； （ 3） 對不良行為的舉報及有利于公司 品牌形象提升 的各項建議。 4. 提案申請、審核程序 （ 1） 一般途徑：由提案申請人填寫《提案表》，并附詳細(xì)實施方案。屬公司內(nèi)部提案，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報請項目總經(jīng)理審批，如涉及集團公司的提案 ，則由總經(jīng)理審核后報總部行政中心分類報審。 （ 2） 網(wǎng)絡(luò)途徑：提案人可以根據(jù)自己的意愿選擇電子郵件直接提交，提案人按公司公示 的公司總經(jīng)理電子郵箱進(jìn)行網(wǎng)上提案提交。 （ 3） 提案人 對各項提案進(jìn)行一般性及重 大 性類別定性，屬公司一般性提案 由總經(jīng)理審批后實 施 ，屬下屬公司重大性提案 及 集團重要性提案由集團總裁審批后實施。 （ 4） 提案實施如需經(jīng)費開支，按提案類別審批程序執(zhí)行。 （ 5） 提案過程中各相關(guān)公司、部門人員予以配合，由各司綜合管理部協(xié)調(diào)。 （ 6） 提案審批結(jié)果由綜合部反饋給提案人，如提案未采納，綜合部 應(yīng)該 注明原因，并 通知慰撫提案人。通過網(wǎng)絡(luò)途徑，由綜 合部或行。 在尊重 提案人意愿的 的前提下 ,將提案審批結(jié)果單獨反饋給提案 人 。 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN,,REAL,,ESTATE 提案管理 制 度 生效發(fā)文字號 ,,,,【 ,,,,,,,】 ,,行政管理制度 ,,,號 文件編號 頁碼 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5. 提案評審依據(jù) （ 1） 提案客觀性及具體性，即要求提案人將現(xiàn)狀真實地反映 出來，以事實和 數(shù)據(jù) 說話。 （ 2） 提案根據(jù)問題原因的明確性，即要求提案人 把問題發(fā)生的主要 原因找出來。 （ 3） 提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的 主 要原 因 ， 提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對 只提 問題不提解決辦法 的 提案被視為無效提案。 （ 4） 改善的績效性，一切提案 以 績效為導(dǎo)向，這種績效不一 定是以 金錢 去 衡量、 它是 一個綜合 性指標(biāo)， 它的判 定標(biāo)準(zhǔn)上 促使 公司向 越來越好 方向發(fā)展。 6. 提案效果的評估、審定 （ 1） 提案采納實施后，由實施公司部門負(fù)責(zé)填寫《提案效果報告》 《提案評分表》 并 備 齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖標(biāo)等資料，交各司綜 合管理部。 （ 2） 綜合部在收到上述提案資料后 七日內(nèi) ， 會同 實施部門 經(jīng)理 ，相關(guān)負(fù)責(zé)部門 組成評定 組 ，評定 組 根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效應(yīng)大小，對公司發(fā)展 的貢獻(xiàn)率 大小等進(jìn)行復(fù)核等綜合評定，并將提案上報總 經(jīng)理 。 7. 提案獎勵 （ 1） 公司根據(jù)《提案效果報告》《提案評分表》對提案申請人進(jìn)行獎勵。 （ 2） 獎勵辦法 類別 分類等級 評分 標(biāo)準(zhǔn) 獎勵 集團重要性 A 90 分（含） 元 記 大功 一次 B 80 分 （含） 元 記 小功 一次 集團一般性 A 90 分（含） 元 記 小功 一次 B 80 分（含） 元 嘉獎 一次 C 70 分（含） 元 嘉獎一次 公司重要性 A 90 分（含） 元 記 小功 一次 編制 審核 審批 行政管理制度 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN,,REAL,,ESTATE 提案管理 制 度 生效發(fā)文字號 ,,,,【 ,,,,,,,】 ,,,,號 文件編號 頁碼 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 公司重要 性 B 80 分（含） 元 嘉獎一次 C 70 分（含） 元 嘉獎一次 公司一般性 A 90 分（含） 元 嘉獎一次 B 80 分（含） 元 嘉獎一次 C 70 分（含） 元 嘉獎一次 D 60 分 以下 不予采納 元 （ 3） 對因改善而降低成本或增加收入超 過 萬的，由綜合管理部 專案 上報總經(jīng)理或總裁，核定 額外 獎勵 獎金 。 （ 4） 聯(lián)名提案的獎金 分配由 第一提案人 主持分配 。 8.,,本辦法自公布之日起開始實施。 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN,,REAL,,ESTATE 出差管理制 度 生效發(fā)文字號 ,,,,【 ,,,,,,,】 ,,行政管理制度 ,,,號 文件編號 頁碼 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,