chapter5加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制(跨國公司管理)-資料下載頁
2025-02-20 13:55本頁面
【正文】 整合網(wǎng)絡(luò)模型 分散的專業(yè)資源和能力 在共同決策環(huán)境中協(xié)調(diào)和合作的復(fù)雜過程 零部件、產(chǎn)品、資源、人員和信息在相互依存的各個單位之間的大規(guī)模流動 413 ?遍布世界各地的子公司或運(yùn)營單位是有利于整個組織發(fā)展新的思想、技能、能力、知識 ?高效率的地方工廠可轉(zhuǎn)變?yōu)閲H化的生產(chǎn)中心 ?具有創(chuàng)新力的各國或各地區(qū)實(shí)驗室，可能成為“卓越中心” ?具有創(chuàng)造性的子公司營銷部門，可能會在指定某個產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的全球營銷中發(fā)揮重要作用 三個關(guān)鍵特征 ——強(qiáng)大而又靈活的整合流程 ? 跨國公司需要一個能解決利益和觀點(diǎn)差異性并整合各種不同責(zé)任的管理流程 ? 責(zé)任集中 ? 研發(fā)、制造 VS. 銷售和服務(wù) ? 管理流程因產(chǎn)品、國家、決策不同而相應(yīng)變化 ? 決策機(jī)制 ? 既能提供支持又能形成制約的流程，讓高層管理者直接干預(yù)某些重要決策； ? 建立個體角色和支持體系的架構(gòu)，以便通過規(guī)范化來影響特定的關(guān)鍵決策； ? 自我規(guī)范能力，建立一個寬容的組織文化和一套為分權(quán)提供相應(yīng)別及國內(nèi)的組織關(guān)系 構(gòu)建跨國組織 跨國組織 ? 創(chuàng)建一種滿足企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)需求的創(chuàng)造和決策流程 多國組織、國際組織、全球組織 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) or 地域結(jié)構(gòu) ? 集中決策 or 分散決策 ? 發(fā)現(xiàn)和配置一種理想結(jié)構(gòu) 415 ?跨國組織生理學(xué)模型 ? 骨 架 ——資產(chǎn)、資源和責(zé)任組成的正式結(jié)構(gòu) ? 生 理機(jī)制 ——組織的體系和決策制定過程 ? 心 理機(jī)制 ——組織的文化和管理 構(gòu)造一個新的組織類型 ? 構(gòu)造組織的骨架 ? 重新分配資產(chǎn)和責(zé)任 ? 建立組織的生理機(jī)制 ? 重新定義信息流和組織關(guān)系 ? 發(fā)展組織的心理機(jī)制 ? 重新調(diào)整價值觀和共享理念 ? 對公司使命和目標(biāo)清晰一致的理解 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)公開的舉止和行為 ? 存在于公司人事政策、實(shí)踐和體系中 416 管理變革過程 : 傳統(tǒng)模型 ?組織重構(gòu)推動的傳統(tǒng)變革過程 正式結(jié)構(gòu)和責(zé)任的變革 （骨骼） 人際關(guān)系和流程的變革 （生理） 個人態(tài)度和理念的變革 （心理） 417 管理變革過程：新型模式 個人態(tài)度和理念的變革 人際關(guān)系和流程的變革 正式結(jié)構(gòu)和責(zé)任的變革 ?態(tài)度和理念的變化發(fā)動變革過程 418 變革中的跨國組織 ? 摒棄對正式矩陣結(jié)構(gòu)的迷戀 ? 重新定義主要的組織維度 ? 以產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品管理為主線 ? 以國家和地區(qū)管理為主線 ? 轉(zhuǎn)變職能管理層的角色 消費(fèi)者為導(dǎo)向 產(chǎn)品、服務(wù) —— 解決方案 構(gòu)建和保持多重戰(zhàn)略能力 業(yè)務(wù)管理 地區(qū)管理 功能管理 國際響應(yīng) 世界范圍的創(chuàng)新 和學(xué)習(xí) 全球效率 419 演講完畢，謝謝觀看！
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