【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強化企業(yè)管理,提高科學管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作,從嚴管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴、紀律松馳、管理水平低下的
2025-02-11 17:56
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密企業(yè)全景管理和君創(chuàng)業(yè)2盲人摸象的故事對我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONS
2025-02-15 15:39
【總結(jié)】第7章物流管理LogisticsManagement第1節(jié)概論物流管理的概念有關(guān)物流管理的定義很多,目前還沒有統(tǒng)一的定義。例如:?軍事上的后勤管理(JCSPub1-02excerpt):對運輸和后勤保障資源的計劃與執(zhí)行的科學,包括軍用物資調(diào)度的設(shè)計與開發(fā)。軍用物資的采購、儲存、運送、維護。人員和物資
2025-02-15 15:54
【總結(jié)】第五篇控制第一章控制工作概述控制:是指對組織內(nèi)部的管理活動及其效果進行衡量和校正,以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)。第一節(jié)控制程序與控制類型一、控制的基本程序1.確定標準2.對照標準衡量實際工作3.采取糾正措
2025-02-12 11:18
【總結(jié)】品牌行銷是近年來的熱門話題。主要原因是,許多高級主管已發(fā)現(xiàn),一個強勢的品牌,可以為股東創(chuàng)造可觀的價值。品牌當然不是無形資產(chǎn)的全部。然而根據(jù)我們的研究,品牌的確是無形資產(chǎn)中相當重要的一部分。我們以一百三十家消費品公司為對象,用股東總報酬率(TRS)為衡量指針,研究品牌力量與公司整體績效的關(guān)連。我
2025-02-26 11:42
【總結(jié)】運作管理OperationsManagement南京大學商學院任課????老師?聯(lián)系電話–025-3593515–025-3592873?E-mail––?辦公室–逸夫管理大樓1319室?通信地址–南京大學商學院–210093鄭稱德博士、副教授前言?學
2025-02-20 13:48
【總結(jié)】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
2025-02-16 13:07
【總結(jié)】企業(yè)損益管理銷售收入預測?銷售收入是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中由于銷售商品或產(chǎn)品、提供勞務等所得的收入。?基本業(yè)務收入?其他業(yè)務收入銷售收入預測?時間序列時間序列的編制原則?時間長短統(tǒng)一原則?總體范圍統(tǒng)一原則?計算方法統(tǒng)一原則總原則:可比原則時間序列變動的形態(tài)?長期趨勢變
2025-02-12 03:37
【總結(jié)】團隊管理目錄第一部分理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領(lǐng)導第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義
2025-01-23 21:27
【總結(jié)】物流運輸管理本章結(jié)構(gòu)?(一)運輸?shù)母攀?(二)鐵路運輸?(三)公路運輸?(四)水陸運輸?(五)航空運輸?(六)運輸合理化(一)物流運輸概述?運輸是物流的主要職能之一.是物流系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)之一.同時,運輸也影響物流系
2024-12-31 22:18
【總結(jié)】公司盈余管理表現(xiàn)動機成因及其治理一盈余管理概念(EarningsManagement)?(一)and?是公司管理當局在對財務報告和交易進行判斷的基礎(chǔ)上,對財務報告信息進行修改,以在公司重要財務業(yè)績方面誤導利益關(guān)系人或?qū)σ蕾囉谒鶊蟾鏁嫈?shù)據(jù)的契約結(jié)果產(chǎn)生影響.一盈余管理概念(Earnings
2025-03-05 16:19
【總結(jié)】物流工程物流工程?第一章緒論?第二章物流工程的基本理論?第三章設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計?第四章企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計?第五章物料搬運系統(tǒng)?第六章物流信息?第七章庫存與倉儲?第八章供應鏈管理?第九章全球物流第一章緒論第一節(jié)物流工程
2025-02-14 13:06
【總結(jié)】目視管理培訓研討會機密目視管理研討會?目的?背景與介紹?益處與影響?目視管理的實施1目視管理培訓的目的?界定目視管理?討論采用目視管理系統(tǒng)的目的?尋找采用目視管理系統(tǒng)的益處?舉例說明對現(xiàn)場業(yè)績的影響?說明如何將目視管理工具應用于現(xiàn)場運營此
2025-02-20 13:50
【總結(jié)】1/17/20231倉庫管理l倉庫管理l倉庫管理決策l舉例:自動化立體倉庫的設(shè)計1/17/20232叉車、鋼制(木制)托盤、打包機、電動油壓堆高車、滾筒輸送機、重型貨架1/17/20233倉儲系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計?關(guān)于倉儲的兩種觀點:1、它是一種資產(chǎn),用來預防預測的誤差、機床的故障、供應商延期交貨。庫存是緩沖器,是保證
2025-01-16 06:49
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略最終解決兩個方面的問題,一個是方向性問題,另一個是優(yōu)化性問題(戰(zhàn)術(shù)性)。事實上最常見的問題來自于優(yōu)化的需要;?如何系統(tǒng)地提高組織的效率和工作表現(xiàn)??如何提高信息在企業(yè)中的共享??家族治理的企業(yè)如何實現(xiàn)管理上的突破??如何提高高度分散性組織的管理效率??如何更好地控制多元化企業(yè)的成長??如何系
2025-01-16 07:03