現(xiàn)代企業(yè)物流工程管理方案-資料下載頁(yè)
2025-02-14 13:06本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮三個(gè)要素即樓層數(shù)、利用高度、物資流程（ 圖示 :典型的倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì) ）搬運(yùn)技術(shù)：移動(dòng)的連續(xù)性、移動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)積載計(jì)劃：根據(jù)產(chǎn)品的流量、重量、包裝、體積、確定積載方式。（ 圖示：根據(jù)產(chǎn)品流量安排的積載計(jì)劃）典型的倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)接收區(qū)散裝貨儲(chǔ)存區(qū)訂貨提取區(qū)包裝或組合區(qū)裝運(yùn)組合區(qū)散裝貨儲(chǔ)存區(qū)根據(jù)產(chǎn)品流動(dòng)安排的積載計(jì)劃高流量產(chǎn)品積載空間低流量產(chǎn)品積載空間 低流量產(chǎn)品積載空間收貨站臺(tái)裝運(yùn)站臺(tái)第八章 供應(yīng)鏈管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論? 供應(yīng)鏈定義：是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流等各種流的管理與控制，從原材料的供應(yīng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品制造、分配、遞送、消費(fèi)等過(guò)程將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直至最終客戶聯(lián)成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。? 供應(yīng)鏈特征：復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)型、客戶驅(qū)動(dòng)性、交叉性? 供應(yīng)鏈管理定義：是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終客戶的物流計(jì)劃和控制等職能。? 供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域（圖示）： 供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、需求? 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)：提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）? 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制： 合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、自律機(jī)制? 集成化供應(yīng)鏈管理： — 企業(yè)實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理必須解決的問(wèn)題： 供應(yīng)鏈的高成本 庫(kù)存水平過(guò)高 部門之間沖突 目標(biāo)重構(gòu) 產(chǎn)品壽命周期變段 外部競(jìng)爭(zhēng)加劇 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增加 價(jià)格和匯率的影響 客戶多樣化需求等等— 為解決上述問(wèn)題，企業(yè)需進(jìn)行如下方面的轉(zhuǎn)變 從整個(gè)供應(yīng)鏈出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化為轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維思維空間向縱 橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變放棄 “小而權(quán)，大而全 ”的封閉經(jīng)營(yíng)思想與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立分布、透明的信息集成系統(tǒng)所有的人和部門都應(yīng)對(duì)共同的人物有共同的了解，去除部門占該，實(shí)行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享集成化供應(yīng)管理的實(shí)現(xiàn)步驟：基礎(chǔ)建設(shè)職能集成內(nèi)部供應(yīng)鏈集成外部供應(yīng)鏈集成集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟第二節(jié) 業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)? 業(yè)務(wù)外包的原因：分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)加速企業(yè)的重構(gòu)時(shí)間使用企業(yè)不擁有的資源降低和控制成本? 業(yè)務(wù)外包的主要形式：臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工子網(wǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者合作轉(zhuǎn)包全球業(yè)務(wù)外包? 擴(kuò)展企業(yè)第三節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)重構(gòu)? 基于供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程應(yīng)用的不適 —BPR 的提出? BPR的內(nèi)涵：— 打破原來(lái)職能分工，業(yè)務(wù)流程或具體任務(wù)重新組合— 對(duì)原有組織進(jìn)行徹底的重構(gòu)（飛躍式的改革）— 從跨部門的角度考察主要業(yè)務(wù)流程— 信息技術(shù)不適應(yīng)原有業(yè)務(wù)的處理自動(dòng)化，而是新工作流程的使能器BPR的組織結(jié)構(gòu)示意圖企業(yè)戰(zhàn)略決策層信息技術(shù)流程 1 流程 2 流程 n職能 1職能 m人力資源業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（ 1）? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的主要變化：— 制造商與供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)流程的變化— 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的變化— 支持業(yè)務(wù)流程技術(shù)手段的變化? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)原則：— 采用合適的工具和方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程— 用連續(xù)改進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)企業(yè)提高業(yè)績(jī)水平— 采用有效的管理方法以調(diào)整供應(yīng)鏈企業(yè)的人力和文化，從而適應(yīng)新的工作流程?！?正確使用信息技術(shù)— 最高領(lǐng)導(dǎo)的參與以及重視業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（ 2）? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的幾個(gè)問(wèn)題：— 從整體上把握作業(yè)流程的重新設(shè)計(jì)— 分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)行作業(yè)流程— 選擇合適的信息技術(shù)手段— 設(shè)計(jì)和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng)— 取得合作伙伴的支持和配合? 一體化物流組織形式（圖示）一體化物流組織結(jié)構(gòu)形式第九章 全球物流? 物流全球化的背景? 全球物流的功能：克服時(shí)間、空間、國(guó)界的阻隔? 全球物流的基本活動(dòng)： 運(yùn)輸活動(dòng) 保管和流通加工 包裝 裝卸 信息 報(bào)關(guān)和相關(guān)文書制成? 全球物流的特征： — 交納周期長(zhǎng) — 多種運(yùn)送方式的選擇（集裝、撤裝）— 多種運(yùn)輸方式的選擇和組合 — 當(dāng)?shù)卦鲋档闹虚g產(chǎn)品運(yùn)輸方式物流工程講座結(jié)束謝謝
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