【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-19 10:28
2025-02-19 10:23
【總結(jié)】預(yù)算管理培訓(xùn)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密對(duì)于預(yù)算,您是否這樣理解??預(yù)算管理就是要引入剛性機(jī)制,把過快增長(zhǎng)的費(fèi)用控制;?世界變得如此之快,預(yù)算管理會(huì)犧牲市場(chǎng)機(jī)會(huì);?預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事,與戰(zhàn)略和績(jī)效管理沒有關(guān)系;?缺乏預(yù)算調(diào)整機(jī)制,預(yù)算制定后幾乎不再進(jìn)行修改;
2025-02-20 13:19
【總結(jié)】××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版2023/3/2812023ZLZK-PM-KICKOFF績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2023/3
2025-03-09 11:45
【總結(jié)】××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版湖南長(zhǎng)沙12023ZLZK-PM-KICKOFF中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程22023ZLZK-PM-K
2025-03-08 10:17
【總結(jié)】**年績(jī)效管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告2公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定無明確的流程和規(guī)范,基本方式由公司決策層根據(jù)市場(chǎng)情況分析制訂下年度業(yè)績(jī)目標(biāo),而非完善的經(jīng)營計(jì)劃,除銷售部門外很多職能部門都無法進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)分解,更無從體現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)在公司里由戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)訉臃纸獾慕Y(jié)構(gòu)體系。公司經(jīng)營計(jì)劃只有業(yè)績(jī)目標(biāo),無法進(jìn)行分解公司無固定的戰(zhàn)略管理組織,也無明確戰(zhàn)略組織分工和規(guī)范的管理流程
2025-03-09 11:56
【總結(jié)】英才地產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目績(jī)效薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案英才地產(chǎn)項(xiàng)目組賽普咨詢英才項(xiàng)目組(研討版)2023年10月目錄一、績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案?標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹?英才地產(chǎn)績(jī)效管理優(yōu)化方案二、薪酬福利管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案?標(biāo)桿企業(yè)薪酬福利體系介紹?英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案
2025-01-06 00:39
【總結(jié)】2023年4月創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司——管理績(jī)效改善咨詢服務(wù)1?遠(yuǎn)卓管理顧問簡(jiǎn)介?遠(yuǎn)卓的管理績(jī)效改善咨詢服務(wù)?附錄:幾類典型的管理改善案例2?遠(yuǎn)卓公司組建于1998年9月,主要合伙人均具有在國際著名的管理咨詢公司(麥肯錫、羅蘭貝格、波士頓咨詢公司、正大聯(lián)合)的豐富經(jīng)驗(yàn)。是
2025-02-18 12:35
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1擁有龐大的管理資料庫HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2擁有龐大的管理資料庫sulti
2025-02-28 16:28
【總結(jié)】致力于成為中國最好的品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)ConcentrateontobeebestconsultanizationinbrandmanagementofChina廣?州?威?理?德?品?牌?管?理?咨?詢?有?限
2025-02-08 20:42
【總結(jié)】流程優(yōu)化管理咨詢報(bào)告采購倉存部分討論稿2制定采購戰(zhàn)略3制定采購戰(zhàn)略說明輸入流程K200產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實(shí)施采購戰(zhàn)略\P-030采購政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購活動(dòng)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說明確定
2025-01-07 07:56
【總結(jié)】CompensationManagement薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理CompensationManagement工資管理CompensationManagement薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略CompensationManagement本節(jié)目標(biāo)在本節(jié)中,您會(huì)了解到以下內(nèi)容:薪酬的定義
2025-01-04 15:46
【總結(jié)】討論會(huì)材料一九九九年十月二十二日建立成功的財(cái)務(wù)管理體系機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LEG991022BJ-GB企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序
2025-03-10 10:45
【總結(jié)】波士頓咨詢公司成本控制和管理彭禮定波士頓咨詢公司副總裁兼董事中國北京-1-45096-00-BeijingCityCommercialBankSeminarCost議程簡(jiǎn)介BCG是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司什么是成本控制和管理系統(tǒng)?為什么各
2025-02-05 15:46
【總結(jié)】討論會(huì)材料建立成功的財(cái)務(wù)管理體系機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LEG991022BJ-GB企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序說明?明確的、鼓舞人心
2025-03-10 11:04