【總結(jié)】重慶萬科H29地塊總承包工程施工前期組織策劃方案重慶恒濱建設(shè)(集團(tuán))有限公司2023年10月?第一章:工程認(rèn)識?第二章:策劃內(nèi)容?第一節(jié):施工規(guī)劃(組織)?第二節(jié):創(chuàng)新:——管理、工藝、細(xì)節(jié)做法方面?第三節(jié):管理規(guī)劃組織策劃方案第一章:工程認(rèn)識1、地理位置?項(xiàng)目位于重
2025-01-25 10:31
【總結(jié)】項(xiàng)目案場銷售接待流程培訓(xùn)深圳萬科11、了解高端項(xiàng)目案場銷售接待流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn);2、了解高端項(xiàng)目案場銷售接待流程的運(yùn)行機(jī)制;3、掌握如何實(shí)際操作項(xiàng)目案場銷售流程的設(shè)計(jì);課程目的一、本項(xiàng)目具備哪些特性??項(xiàng)目在公司、市場上的定位;?項(xiàng)目自身的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)遇與威脅;?……二、高端項(xiàng)目客戶特性?
2025-02-18 04:38
【總結(jié)】銷售之道=用心之道新政下,客戶購買周期延長、觀望心理濃重;現(xiàn)階段對于案場的實(shí)際銷售組織及業(yè)務(wù)員銷售水平存在極大的要求,對于業(yè)務(wù)水平的考驗(yàn)也越大;鑒于此情況,特此進(jìn)行下述銷售組織、管理培訓(xùn),用于參考借鑒。前言一、房產(chǎn)銷售中什么最重要?人?價(jià)格?產(chǎn)品?團(tuán)隊(duì)互動調(diào)動員工心態(tài)產(chǎn)品競品了解巡場人的因素銷售節(jié)奏調(diào)整目標(biāo)達(dá)成創(chuàng)新客戶房地產(chǎn)銷
2025-01-05 10:38
【總結(jié)】2023·11·25學(xué)習(xí)萬科好榜樣周末暖場活動一覽體驗(yàn)精裝U8樂享潤園好禮項(xiàng)目:萬科潤園時(shí)間:2023年2月20日活動內(nèi)容:“大家來找碴”游戲——對多幅經(jīng)過ps的丌同的精裝樣板房的畫面進(jìn)行“找碴”“品牌連連看”游戲——考驗(yàn)的是客戶的記憶力不對精裝樣板房的了解度,將樣板房內(nèi)所有家
2025-01-12 16:43
【總結(jié)】學(xué)習(xí)萬科好榜樣周末暖場活動一覽體驗(yàn)精裝U8樂享潤園好禮項(xiàng)目:萬科潤園時(shí)間:2023年2月20日活動內(nèi)容:“大家來找碴”游戲——對多幅經(jīng)過ps的丌同的精裝樣板房的畫面進(jìn)行“找碴”“品牌連連看”游戲——考驗(yàn)的是客戶的記憶力不對精裝樣板房的了解度,將樣板房內(nèi)所有家裝不對應(yīng)的品牌相連線T恤繪畫DIY
2025-01-15 00:38
【總結(jié)】案場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)二○一五年三月案場服務(wù)作為物業(yè)管理的早期介入,引入了星級酒店的服務(wù)模式,在房產(chǎn)品銷售中心或樣板房提供標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的酒店式服務(wù),讓每一位客戶都能感受到房產(chǎn)品的尊貴生活潛質(zhì),從而為房產(chǎn)品的銷售起到積極的推進(jìn)作用。為了進(jìn)一步統(tǒng)一銷售案場的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,江蘇分公司拍攝并整理了相
2025-01-25 18:58
【總結(jié)】——綠地中央公館系列暖場活動策劃方案123本次活動,旨在給人們一次聚會的平臺。為人們忙碌而又乏味的生活找到一點(diǎn)樂趣,找到一個(gè)放松的機(jī)會。利用活動宣傳綠地的企業(yè)文化,擴(kuò)大知名度,提升品牌影響力。讓更多意向客戶走進(jìn)綠地,從而喜歡綠地。開發(fā)更多盈利的機(jī)會,提高銷售業(yè)績,通過活動促進(jìn)意向客戶的購買決斷。創(chuàng)造實(shí)際的銷售價(jià)值。
2025-01-08 04:09
【總結(jié)】帶狀公園規(guī)劃設(shè)計(jì)?帶狀公園的特征:?1空間形態(tài)呈線性帶狀?2具有較高的連續(xù)性?3具有良好的可達(dá)性?4具有較好的安全性?帶狀公園的類型:?生態(tài)保護(hù)型?休閑游憩型?歷史文化型?帶狀公園的功能:?生態(tài)功能?社會功能?經(jīng)濟(jì)功能帶狀公園
2025-03-10 10:04
【總結(jié)】PARKAVENUE2021目錄第一部分銷售中心人員設(shè)置第二部分銷售中心區(qū)域說明第三部分銷售中心管理流程第四部分銷售中心管理表單第五部分銷售中心相關(guān)制度第六部分
2025-06-01 22:12
【總結(jié)】銷售案場的銷售與服務(wù)質(zhì)量提升項(xiàng)目改進(jìn)方案(普通版)銷售案場的銷售與服務(wù)質(zhì)量提升項(xiàng)目組2023-8-19目錄?銷售現(xiàn)場業(yè)務(wù)現(xiàn)狀評估?銷售現(xiàn)場業(yè)務(wù)體系整體框架?銷售現(xiàn)場業(yè)務(wù)體系存在的問題—模型體系?銷售現(xiàn)場業(yè)務(wù)體系存在的問題—流程體系?銷售現(xiàn)場業(yè)務(wù)體系存在的問題—指標(biāo)體系?銷售
2025-01-22 06:11
【總結(jié)】廠容廠貌管理規(guī)定版本/修改發(fā)布日期1目的為進(jìn)一步做好廠容廠貌的管理,營造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境和氛圍,塑造清潔整齊的廠容廠貌,特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于各單位、生產(chǎn)區(qū)域、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及廠區(qū)內(nèi)部公共區(qū)域。3職責(zé),并控制檢查與監(jiān)督考核管理過程。。、環(huán)保警示標(biāo)牌、道路標(biāo)牌的管理。(刷漆、修理、拆除、更換)
2025-01-15 02:06
【總結(jié)】項(xiàng)目背景?項(xiàng)目背景本項(xiàng)目位于頤和園東門外,北至同慶路、南至二龍閘路;?用地性質(zhì):居住、商業(yè)?建設(shè)用地面積:平方米?建筑控制面積:132200平方米其中:地上建面:47200平米地下一層:48000平米地下二層:37000
2025-02-22 11:18
【總結(jié)】龍湖項(xiàng)目運(yùn)營分享xxxx?缺乏有效的“分級計(jì)劃管控”體系;計(jì)劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期;?無法對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績效考核;?跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會議多、會議時(shí)間長、會議效率不高;?人員流動性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營現(xiàn)
2025-01-23 05:21
【總結(jié)】金隆嘉園案場管理制度第一章考勤管理第1條、案場員工每周工作六天,每日作息時(shí)間為:夏季早上8:30~12:00,下午14:00~18:00;冬季早上8:30~12:00,下午13:30~17:30。案場每天安排專人輪流值班,負(fù)責(zé)午休時(shí)間的電話接聽及客戶接待。第2條、實(shí)行考勤登記制,員工每日上、下班均需由本人登記。如
2025-04-17 01:25
【總結(jié)】北京某地產(chǎn)項(xiàng)目案場管理制度北京2003目錄第一部分銷售中心人員設(shè)置第二部分銷售中心區(qū)域說明第三部分銷售中心管理流程第四部分銷售中心管理表單第五部分
2025-05-12 00:00