恒大地產(chǎn)內(nèi)部培訓資料(45)頁(ppt45頁)-資料下載頁
2025-02-20 12:19本頁面
【正文】 段的全面落實，讓恒大順利完成了對自我的超越。 （一）績效管理，重在執(zhí)行 （二）績效管理，全員參與 （三）績效管理，嚴在考核 將員工的獎金的確定和工資的調(diào)整同績效掛鉤 將員工的能動性同績效掛鉤 將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃同績效掛鉤 （四）、績效管理，功在有效 許主席論企業(yè)管理 ■ 企業(yè)管理是個大哲學。小企業(yè)靠人和人情管人，對規(guī)章制度要求不高；企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，必須要靠制度管理，即標準化、規(guī)范化管理；企業(yè)發(fā)展到一定高度時，則必須要靠文化管理及制度化、標準化的管理并用。 ■ 我們提倡問責制，將每個崗位、每項工作職責、每個工作環(huán)節(jié)的責任分解到崗、具體到人，使每個人都有應負之責，徹底改變工作中落而未實、行而未果、擲地無聲的現(xiàn)象，逐步形成多層次抓落實的目標責任體系和崗位責任制。 ■ 愛因斯坦曾經(jīng)坦言， “ 現(xiàn)代社會的一大特征是手段的日益完善和目標的日益混亂。 ” 我們必須時刻警醒這一點，我們務必明白，過程管理的每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量決定了整個流程的質(zhì)量，而流程的質(zhì)量又決定了企業(yè)目標的最終結(jié)果。 ■ 企業(yè)管理好比是 “ 煉鋼 ” ：鋼中有柔才是完美品。既要發(fā)揮它的強硬力量，又要發(fā)揮它的柔性作用。 第四部分：恒大的企業(yè)管理 許主席論企業(yè)管理 第四部分：恒大的企業(yè)管理 ■ 我們必須倡導 “ 無情管理 ” 。很多時候，管理與感情總是存在尖銳的矛盾，但是任何工作，我們都應該站在管理的角度思考，而不是同情，而不是感情用事。 ■我們必須倡導靈活的 “ 柔性管理 ” ，它要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是扁平和靈活的，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務是市場導向的和快速變化的，信息溝通是暢通的和便捷的。這樣的管理模式下，人的積極性得到最大發(fā)揮，企業(yè)能夠根據(jù)市場變化迅速反應和調(diào)整。 ■ 企業(yè)組織同生物族群相似，由眾多因素構(gòu)成，具有多層次結(jié)構(gòu)及關(guān)聯(lián)錯綜復雜的動態(tài)系統(tǒng)，也遵從 “ 物競天擇，適者生存 ” 的規(guī)律。因此，環(huán)境的進化要求企業(yè)組織也必須跟著發(fā)展，即配合環(huán)境、適合環(huán)境。 ■ 企業(yè)內(nèi)部做一些 “ 運動 ” ，就有了 “ 第一推動力 ” 。任何運動都是一個過程，都有始有終。我們發(fā)現(xiàn)并且掌握了這個 “ 第一推動力 ” ，我們的管理就不再是盲目的。 第五部分：恒大的人才機制 ? 一、恒大的人才戰(zhàn)略 ? 二、公平公正：恒大團隊制勝的原動力 ? 三、志存高遠、鼎成大業(yè) —— 許主席寄語恒大英才 第五部分：恒大的人才機制 一、恒大的人才戰(zhàn)略 （一） 企業(yè)目前人才團隊概況 目前，恒大高層領導管理團隊 15人，年富力強、專業(yè)經(jīng)驗豐富。平均年齡42歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗 16年，其中教授 1人、博士 4人、碩士 5人。恒大還擁有一支近 7000人的年輕化、高學歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設員工隊伍，92%以上是大學本科以上學歷。 （二）人才戰(zhàn)略是可持續(xù)發(fā)展的 “ 制高點 ” （三）以人力資本儲備夯實發(fā)展基礎 （四）培養(yǎng) “ 開拓型 ” 人才 實施恒大人才戰(zhàn)略 第五部分：恒大的人才機制 二、公平公正：恒大團隊制勝的原動力 堅持公平公正的原則，在恒大成立之初就被放在了企業(yè)基石的地位。以此為基礎發(fā)展起來的恒大，內(nèi)部的人才選拔堅持任人唯賢，外部的合作堅持公平公開，合作共贏。 ■ 公平公正必須堅持原則 ■ 公平公正必須任人唯賢 ■ 公平公正必須實事求是 志存高遠、鼎承大業(yè) —— 許主席寄語恒大英才 第五部分：恒大的人才機制 （一） 多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史形成了恒大人修身正己的豐厚文化底蘊 多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，顯示了恒大的旺盛生命力和強大競爭力 以恒大精神和作風為核心的恒大文化，是凝聚人才、激勵斗志、創(chuàng)造輝煌的精神 支柱 大批杰出英才為恒大的發(fā)展做出了突出貢獻 （二） 新的歷史條件對恒大人修養(yǎng)進一步提出了新的要求 （三） 《 員工修身準則 》 是新時期恒大人修養(yǎng)的基本內(nèi)涵 基本素質(zhì) 綜合能力 綜合水平 （四）堅持正確的修身原則、途徑和方法 躬行實踐、知行統(tǒng)一 系統(tǒng)塑造 誠意慎獨 許主席論人才戰(zhàn)略 ■ 人才是企業(yè)的生存之本，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人才戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。持續(xù)引進充滿競爭力和創(chuàng)造力的個體，通過學習型企業(yè)的塑造和團隊協(xié)作，培養(yǎng)出各個層面所需要的一流的經(jīng)濟、技術(shù)、管理人才，是我們?nèi)瞬艖?zhàn)略的核心內(nèi)容。 ■ 制定一套科學的考核指標體系和評價體系，完善考核的制度、內(nèi)容、程序和方法，使考核結(jié)果成為對干部獎懲、任用的重要依據(jù)。強化用人失察追究制。 ■ 員工的全面發(fā)展程度和素質(zhì)高低，決定著企業(yè)發(fā)展的速度和水平。這就要求我們必須樹立科學的人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的標準。 第五部分：恒大的人才機制 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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