戰(zhàn)略管理課程-青島同學(xué)-資料下載頁(yè)
2025-02-20 12:03本頁(yè)面
【正文】 發(fā) ? 橫向一體化 前向一體化 ? 剝離 后向一體化 ? 結(jié)業(yè)清算 橫向一體化 ? 集中多元化 ? 弱競(jìng)爭(zhēng)地位 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 收縮 集中多元化 ? 集中多元化 橫向多元化 ? 橫向多元化 混合多元化 ? 混合多元化 合資 ? 剝離 ? 清算 ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢 戰(zhàn)略方案對(duì)比 ? 原則 ? 優(yōu)先考慮盈利 ? 關(guān)注風(fēng)險(xiǎn) ? 模型分析輔助 ? 果斷決策 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（ QSPM） ? 建立步驟： – 列出關(guān)鍵外部因素和重要內(nèi)部因素（各 10個(gè)左右）。 – 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)給每一個(gè)因素以重要性權(quán)數(shù)。 – 將確定的各戰(zhàn)略列出。 – 根據(jù)各個(gè)因素在不同方案中的重要性進(jìn)行 1－ 5分的評(píng)分（稱為“吸引力評(píng)分”）。 – 加權(quán)求吸引力總和。 – 吸引力總和越大，表示方案越具有優(yōu)勢(shì)。 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 ? 備選戰(zhàn)略方案 ? 關(guān)鍵因素 方案 1 方案 2 方案 3 ? 權(quán)數(shù) AS TAS AS TAS AS TAS ? 機(jī)會(huì) ? 威脅 ? 優(yōu)勢(shì) ? 劣勢(shì) ? 總計(jì) 職能戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略(case) ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 投資戰(zhàn)略 (case) ? 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略(case) ? 采購(gòu)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 組織 財(cái)務(wù) 研發(fā) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 文化 人力 第四部分 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容 ?戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)遵循的原則 ?戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式 ?戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整 戰(zhàn)略實(shí)施的 7S模型 戰(zhàn)略 Strategy 人員 Staff 共同的 價(jià)值觀 Shared Value 技能 Skill 體制 System 結(jié)構(gòu) Structure 風(fēng)格 Style 七 S 的內(nèi)容 ? 四個(gè)硬 S 戰(zhàn)略 (strategy)：如何獲得和分配資源 體制 (system)：信息傳遞的方式 硬 copy還是軟 copy 人員 (staffs)：全體人員 結(jié)構(gòu) (structure)：企業(yè)組織形式 ——直線制還是參謀制 ? 三個(gè)軟 S 共享的價(jià)值觀 (shared Value) 作 風(fēng) (style)： 技巧 (skill)：如何處理人際關(guān)系 戰(zhàn)略實(shí)施 年度計(jì)劃 ? 政策措施 ? 資源分配 ? 協(xié)調(diào)處理 ? 反饋修訂 戰(zhàn)略實(shí)施 年度計(jì)劃 ? 年度目標(biāo)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定的在未來(lái)一年的時(shí)間里企業(yè)的各項(xiàng)工作所要達(dá)到的主要要求。 ? 年度目標(biāo)包括企業(yè)的整體年度目標(biāo)、各個(gè)職能部門、生產(chǎn)車間等的年度目標(biāo)，甚至包括每一個(gè)工作小組、每個(gè)員工的年度目標(biāo)。 ? 年度目標(biāo)主要通過(guò)一些指標(biāo)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)出來(lái)，如銷額增長(zhǎng)幅度、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、企業(yè)員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)變化、技術(shù)突破等。 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 政策措施 ? 是指為了確保公司戰(zhàn)略得到貫徹落實(shí)制定的各種準(zhǔn)則、程序、規(guī)則，擬采取的各種方法、手段。 ? 政策措施圍繞支持戰(zhàn)略展開(kāi)。 ? 政策措施著重說(shuō)明為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方案以及圍繞戰(zhàn)略制定的年度目標(biāo)，企業(yè)及其各個(gè)部門及其人員應(yīng)當(dāng)做什么、不應(yīng)當(dāng)做什么、應(yīng)當(dāng)優(yōu)先做什么、應(yīng)當(dāng)著重做什么等。 ? 政策措施涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門和人員。 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 企業(yè)資源主要包括企業(yè)擁有或者控制的人、才、物等。 ? 一般認(rèn)為，企業(yè)的資源主要包括人力資源、財(cái)力資源、物力資源和技術(shù)資源。 ? 資源分配指圍繞戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，籌集新的資源和對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新分配。 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 各個(gè)部門、人員在各自目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，有效組織分配給自己的各種資源從事各自的工作，即為構(gòu)成企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ? 在這一過(guò)程中，由于計(jì)劃和實(shí)際的差異、上下級(jí)之間、同事之間對(duì)目標(biāo)、資源等理解認(rèn)識(shí)的不同，由于各種不可控制的因素等，必然會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)偏離戰(zhàn)略、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)不一致、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致、上下級(jí)相互沖突、同事相互沖突等。 ? 為了保證各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，且圍繞戰(zhàn)略實(shí)施展開(kāi)，必須有效協(xié)調(diào)。 請(qǐng)為你的企業(yè) 制定一個(gè) 發(fā)展戰(zhàn)略 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 68948025
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