戰(zhàn)略管理理念和實(shí)務(wù)g-資料下載頁(yè)
2025-02-20 11:51本頁(yè)面
【正文】 定性和不確定性之間的權(quán)衡 —— 確定的什么？ —— 不確定的是什么？ 戰(zhàn)略演變是系統(tǒng)進(jìn)化的過(guò)程 —— 長(zhǎng)期、中期和短期戰(zhàn)略的統(tǒng)一 —— 動(dòng)態(tài)性和靈活性的統(tǒng)一 問(wèn)題 1年、 5年、 10年戰(zhàn)略確定的什么？ 企業(yè)的含義和存在的理由 —— 企業(yè)為什么能夠得到回報(bào)？ —— 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ —— 應(yīng)該是什么？ —— 為什么？ ? 企業(yè)能夠得到回報(bào)的根本在于能創(chuàng)造并向社會(huì)提供獨(dú)特的價(jià)值。 ? 獨(dú)特價(jià)值的載體是獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù) ——業(yè)務(wù)； ? 獨(dú)特的業(yè)務(wù)依賴于自身獨(dú)特的資源和能力，及其與外部環(huán)境的適應(yīng)； ? 獨(dú)特能力來(lái)自于企業(yè)長(zhǎng)期的積累和戰(zhàn)略家的眼光。 ? 戰(zhàn)略管理的本質(zhì) —— 闡明企業(yè)為什么能夠得到回報(bào) ? 戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題 —— 業(yè)務(wù)確定過(guò)程 Can do! (Opportunity) Should do! (Constraints) Be able to do! (Potentials) 管理就是 “ 讓人做事以取得預(yù)期的成果 ?！保?Harold Koontz, Heinz Weihrich） 讓：獨(dú)裁、民主、啟發(fā)、放任（如何讓？） 人：知人善任，用人所長(zhǎng)，容人所短（誰(shuí)？） 做：規(guī)則型還是非規(guī)則型；結(jié)構(gòu)化還是非結(jié) 構(gòu)化？是否容許自由創(chuàng)新？（如何做？） 事：正確的事還是錯(cuò)誤的事？目標(biāo)還是過(guò)程？ ? 戰(zhàn)略管理 管理科學(xué)性 +藝術(shù)性 +戰(zhàn)略性 = 如何讓人高效愉快做事以取得預(yù)期成果。 科學(xué)性：如何讓人高效地做事； 藝術(shù)性：如何讓人愉快地做事； 戰(zhàn)略性：如何讓人有效益地做事。
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