戰(zhàn)略管理基本概念ppt31頁-資料下載頁
2025-02-20 11:43本頁面
【正文】 3. 分析外部環(huán)境：找到顯示機(jī)會(huì)與威脅的戰(zhàn)略因素。 4. 分析內(nèi)部環(huán)境：決定優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的戰(zhàn)略因素。 5. 綜合分析戰(zhàn)略因素（ SWOT）：指出問題所在領(lǐng)域，評(píng)價(jià)公司使命和目標(biāo)，按需要修訂。 6. 總結(jié)、評(píng)估并選擇最佳方案。 7. 執(zhí)行選定戰(zhàn)略。 8. 評(píng)估戰(zhàn)略：通過反饋控制行為。 合理性、客觀性 客觀現(xiàn)實(shí) 邏輯分析 理性地分解問題 合理的計(jì)劃 創(chuàng)造性、革新性 追求、理想 對(duì)既成框架的挑戰(zhàn) 打破原有的企業(yè)文化 改變對(duì)既成事物的看法 管理 者 緊張狀態(tài) 公司發(fā)展觀念測(cè)試 不要討論，憑個(gè)人直覺選擇適當(dāng)項(xiàng)目，判斷公司發(fā)展觀念。 ? 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，公司高級(jí)管理人員對(duì)未來的看法： 留戀、反應(yīng)被動(dòng) ※ 1 2 3 4 5 ※ 獨(dú)到、具有遠(yuǎn)見 公司辦公會(huì)討論最多的話題： 改造企業(yè)組織 ※ 1 2 3 4 5 ※ 重新制定核心戰(zhàn)略 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多把該公司看作是： 規(guī)則追隨者 ※ 1 2 3 4 5 ※ 規(guī)則創(chuàng)造者 該公司哪方面做得最好： 提高效率 ※ 1 2 3 4 5 ※ 開辟新業(yè)務(wù) 該公司在建立自己優(yōu)勢(shì)時(shí)： 追趕他人時(shí)間多 ※ 1 2 3 4 5 ※ 自身創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)時(shí)間多 公司在改進(jìn)工作時(shí)： 受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手驅(qū)動(dòng) ※ 1 2 3 4 5 ※ 受自己觀點(diǎn)驅(qū)動(dòng) 作為一名中高級(jí)管理人員，你工作中投入的時(shí)間主要是： 過去 ※ 1 2 3 4 5 ※ 未來 在員工心理上，焦慮和希望的平衡程度： 焦慮占主導(dǎo) ※ 1 2 3 4 5 ※ 希望占主導(dǎo) 總分： ? 14分以下，漸進(jìn)觀念主導(dǎo)。 14分以上，未來觀念主導(dǎo)。 現(xiàn)實(shí)過程 未來投入 目前投入 目前產(chǎn)出 未來產(chǎn)出 經(jīng)營(yíng)管理 生產(chǎn)管理 戰(zhàn)略管理 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略觀 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略觀點(diǎn)剖析 ? 貓論：唯實(shí)論觀點(diǎn)。沉沒于短期行為，難成大器。 ? 石論：摸著石頭過河，盲目性。 ? 圖論：建立一套行動(dòng)地圖，單靠時(shí)間向量填充，流于形式。 ? 語論：靠文人專家粉飾，建立精美戰(zhàn)略文本，出經(jīng)驗(yàn)不出效益。 ? 特論：強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色、企業(yè)特色，夜郎自大，排外。 ? 政論：跟隨政治形勢(shì)，像國(guó)家十五規(guī)劃一樣規(guī)劃自己。 ? 蛙論：像青蛙跳躍一樣，盯市場(chǎng)潮流，抓熱點(diǎn)，否則等待。 ? 家論：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 =企業(yè)家，夢(mèng)想強(qiáng)人出現(xiàn)。 ? 針論：確立企業(yè)基本方向和最高綱領(lǐng)，把握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)采取相應(yīng)策略，靠企業(yè)家強(qiáng)力牽引和軍事化員工追隨隊(duì)伍。 ? 學(xué)論：學(xué)習(xí)古今中外，像學(xué)生一樣，敢于探索、試驗(yàn)，學(xué)中干、干中學(xué)，逐漸個(gè)性化。 中國(guó)企業(yè)怎么辦？ ? 企業(yè)要進(jìn)入“戰(zhàn)略情境”，需要一定條件。 ? 關(guān)鍵要“想要考慮”戰(zhàn)略問題，解決動(dòng)力。 ? 要“懂得”戰(zhàn)略，一要學(xué)習(xí)，二要見世面。 ? 要“懂規(guī)矩”，不要耍小聰明，不要濫用兵法。 ? 要“敬業(yè)”，當(dāng)事業(yè)來做，要有敬業(yè)、獻(xiàn)身精神。
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