戰(zhàn)略管理基本概念（ppt31頁）-全文預覽
【正文】 回避競爭劣勢。 ? 將凈收入的 2535%以紅利的形式發(fā)給股東。 ? McCormick公司： 獲得 20%的股東權(quán)益回報率。 ? 獲得美國啤酒市場 50%的市場份額。世界一流大學。 目標 ? 目標是所規(guī)劃行動的最終結(jié)果。 ? 把新的技術(shù)應用到廣大人民的日常生活中去。企業(yè)只有具備了明確的使命與遠景，才可能制定明確而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標。 ? 對內(nèi)對外，說明公司是誰，在做什么，將要做什么？ ? 使命定義可寬可窄。 公司使命 ? 一個組織的使命就是其目的，或者說存在的理由。 ? 內(nèi)部環(huán)境包括優(yōu)勢與劣勢的變量，短期無法控制。 案例一：部分高校重點學科（學科門類）分布情況 人民大學從“以人文社會科學為主的世界一流大學”衡量？ 名稱 總數(shù) 哲 經(jīng) 法 教 文 史 管 理 工 農(nóng) 醫(yī) 備注 北大 81/29 4 2 9 1 8 3 2 27 8 0 17+2 人 15社 14 清華 49/4 0 1 0 0 1 0 2 7 38 0 0 人 1社 3 復旦 40/12 2 4 2 0 3 1 0 13 1 0 14+5 人 6社 6 南大 28/7 0 1 0 0 4 1 1 17 3 0 1 人 5社 2 人大 25/25 2 10 7 0 2 1 3 0 0 0 0 人 5社 20 浙大 24/1 0 0 0 1 0 0 0 3 14 5 1 武大 20/10 1 2 3 0 0 1 3 5 4 0 1 戰(zhàn)略管理觀 ? 戰(zhàn)略管理必須解決三個問題： ? 企業(yè)所處的地位和環(huán)境是什么樣的，如何抓住新的機會，如何面對威脅，如何在變化發(fā)生之前作出反應？ ? 我們想成為什么樣的企業(yè)，企業(yè)目標是什么，如何確定各項目的優(yōu)先順序，準備進入哪些領域？ ? 企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)目標，如何配置資源，如何領導和控制戰(zhàn)略實施？ 戰(zhàn)略管理過程 ? 戰(zhàn)略管理包含四個模塊： ?環(huán)境分析 ?戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略實施 ?評估與控制 ?戰(zhàn)略因素：優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，對公司未來最重要。 ? 外部機構(gòu)干涉：銀行、行政機關(guān)。” ? 人們傾向于持續(xù)一個特定行為過程，直到碰到某種沖擊，或被證明錯誤。如果高層管理脫離各部門實際，低層經(jīng)理看不到公司使命，結(jié)果相反。 戰(zhàn)略與公司業(yè)績 ? 實施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績超過不實施戰(zhàn)略管理的公司。 德埃芬尼《超競爭》，產(chǎn)品或技術(shù)被更新的速度越來越快，再也不存在永久的競爭優(yōu)勢，持續(xù)競爭優(yōu)勢不在于固執(zhí)死板地執(zhí)行一個集中的五年計劃，而是一系列互相嵌套的短期戰(zhàn)略沖動的結(jié)果。 ? 第四階段：戰(zhàn)略管理。 ? 第二階段：以預測為基礎的規(guī)劃。 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 軍事戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略。 ? 包括環(huán)境監(jiān)測、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及評估和控制。努力做到與預算相符，尋求更好的運營控制。通過戰(zhàn)略性思考，尋求對市場和競爭作出更快反應。 戰(zhàn)略柔性 ? 里查德 要求公司成為學習型組織 —— 一個既具有創(chuàng)造獲取和轉(zhuǎn)移知識技能，又能根據(jù)新知
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