six sigma 基本概念培訓（ppt 55頁）-全文預覽
【正文】 部顧客為中心 — 問題和目標文件化 — 活動方案不要太多 — 不要太大的方案 — 被選責的方案要有充分的理由 7. 選擇實施活動模式 DMAIC 52 Minitab 介紹 現(xiàn)代統(tǒng)計學是以數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為基礎的， Six Sigma是建立在現(xiàn)代統(tǒng)計學基礎上的 . Minitab 軟件使大量的復雜公式和冗長計 算和不再成為煩惱。 33 接受 Six Sigma 的準備工作 ? 對為了商業(yè)之路的評估 是否有能適應變化的戰(zhàn)略計劃？ 是否有機會？ 團隊是否有迅速反應的能力？ ? 評估當前績效 是否達到銷售目標利潤目標？ 滿足顧客效果如何？ 公司的效率如何？返工和浪費是多少？ ? 評估體系和改進能力 現(xiàn)行的改進活動效果如何？ 是否有充足的數(shù)據(jù)評價效果？ 公司的交差過程管理得怎樣？ 34 接受 Six Sigma 的準備工作 ? 估計潛在收益 估算返工低效率顧客不滿的損失，估計減少這些費用的總額即是實施 SIX SIGMA 的收益 ? 判定回報期 完成首期活動須 6~9個月。 ，又可稱作 Perfect 或 Zero Defect。 . 通過它以獲取、維持和擴大化公司的成功。 1 品質管理的歷史 18C IQC 1940年代 SQC 1970年代 TQC 1980年代 TQM 6σ 2 Six Sigma History ◎ 1985 通訊部門提出 “ 6σ 機械設計公差”的改進方案 當時的質量是 4σ （ 6800 PPM） ◎ 1986 通訊部門啟動 6σ 方案，目標是 6年內達到 6σ ◎ 1987 全部門作為戰(zhàn)略行動 啟動 6σ 方案 ◎ 1989 產品和服務質量改進了 10倍 ◎ 1991 達到 100倍改進 ◎ 1992 達到 6σ “6σ質量”與減少周期時間，領導生產和創(chuàng)造、改善利潤、 參與管理 ，成為四項戰(zhàn)略行動 3 Six Sigma History ◎ Bill Smith 報告書 : 大部分的產品在生產時都發(fā)生過 Rework, 提出 RTY概念 Mike Harry的具體實踐戰(zhàn)略 ◎ 1988年 92億美圓的銷售額中， 6σ 方案節(jié)約 第一次頒發(fā) MALCOM BOLDRIDGE獎 ◎ 1999 被日本授予 NIKKEI 獎 ◎ 1998 6σ 又被列入事業(yè)計劃： 核心業(yè)務的全球領導 通過合作伙伴的全面解決問題 未來領導的平臺 卓越業(yè)績 6σ 質量 + 周期時間減少 4 Six Sigma 傳播 1995 6σ 開始傳播到 Allied Signal （拉里 .博西蒂） GE （ 杰克 .韋爾奇） 19951998 GE的收益 ，利潤以 15%增長。前言 “ 6σ”是 80年代末期開始由一種質量改進的方法在摩托羅拉公 司發(fā)展成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改進和優(yōu)化的技術，繼 而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。 “ 6σ”以其嚴謹?shù)姆椒ê蛯嵤┎襟E、面對最終用戶的管理思想 和不斷追求完美的卓越理念，對增強企業(yè)的競爭力具有無限的潛力。賺取美圓取得統(tǒng)計 數(shù)字之外，還得到的重要的一點就是： “ 對顧客的關注 ” 6 Six Sigma 傳播 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 摩托羅拉 IBM DEC ABB 柯達 德州儀器 聯(lián)合信號 通用電器 康柏 陶氏化工 杜邦 迪爾 洛克希德 . 馬丁 日本電器 帕卡 布捷技術 西門子 索尼 東芝 惠爾普 氣體產品 美國運通 伏特汽車 霍尼韋爾 約翰遜控股 強生 LG集團 愛立信 美泰克 抗星 安訊資訊 諾基亞 飛利蒲 雷聲 普萊克斯 三星電子 旭電 住友 聯(lián)合技術
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1